敢為人先 勇于探索 創(chuàng)造輝煌

通化石油化工機械有限責任公司韓一泉同志治理企業(yè)事跡

中石協(xié)[2012-06-25]

韓一泉同志是通化石油化工機械制造有限責任公司董事長兼總經(jīng)理，中共黨員，高級工程師，人大代表，吉林省勞動模范，吉林省“五一”勞動獎章獲得者，中國石油石化裝備制造業(yè)最具創(chuàng)新力領軍人物。

1996年,具有40多年歷史的國有企業(yè)通化石油化工機械制造有限責任公司(原通化市石油化工機械廠，以下簡稱通化石油),累計虧損1.1億元，資產(chǎn)負債率高達136%。連續(xù)多年虧損、市場盡失，最為可怕的是人心已渙散，生產(chǎn)經(jīng)營難以維計。這時，時任通化市機械冶金局副局長韓一泉臨危受命，成為通化市走出機關領辦企業(yè)的第一人。

韓一泉董事長以其獨有的膽略、氣魄以及超前經(jīng)營決策和科學管理，十幾年來，他帶領企業(yè)自主創(chuàng)新，自我發(fā)展，追求卓越，通過破產(chǎn)重組再造，將一個處于癱瘓狀態(tài)的企業(yè)，打造成一個國家高新技術企業(yè)和國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)；并獲吉林省百強企業(yè)、最具創(chuàng)新力六十戶骨干企業(yè)，中國石油石化裝備制造業(yè)“五十強”、信用等級AAA級企業(yè)；并榮獲吉林省模范集體和吉林省首屆企業(yè)管理創(chuàng)新金獎等，再造一條輝煌之路。

時至今日，企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入15億元，利稅合計超過3億元。回想企業(yè)重組初期，可以用舉步維艱來形容，也可以用“無市場、無產(chǎn)品、無資金”來概括企業(yè)當時的處境。韓一泉經(jīng)過認真的分析，他認為，“三無”其實就是“一無”，那就是企業(yè)沒有適銷對路的產(chǎn)品。

韓一泉認為:要想恢復市場盤活資金，必須科技先行，產(chǎn)品創(chuàng)新。癥結找到后，韓一泉便親自帶領由科技人員和銷售人員組成的調研隊伍，幾乎跑遍了國內各油田，最后確定以公司傳統(tǒng)產(chǎn)品機械30噸修井機為突破口，對其進行全面更新改造，將機械傳動改為液力傳動，將桅桿式井架改為桁架結構，同時在底盤車的選型上淘汰了老黃河，選擇性能更先進的斯太爾底盤。新型液力傳動30噸修井機的問世，一下子就被陜北油田所認可。十幾年來，該產(chǎn)品經(jīng)不斷改進和提高，在陜北油田暢銷經(jīng)久不衰，已累計銷售近千臺，市場占有率達到了90%以上。韓一泉很快意識到，單一產(chǎn)品的生產(chǎn)模式會受到更嚴重的沖擊。他決定在做強做精中小型修井機的同時，及早研發(fā)大級別和異型修井機。2009年，公司生產(chǎn)的氣動盤式剎車雙滾筒80噸修井機由于在國內率先采用了氣動盤式剎車結構，大大提高了整機的安全可靠性，現(xiàn)已對新疆、青海、大慶等油田實現(xiàn)了銷售；120噸修井機已完成樣機試制，無繃繩修井機已銷往吉林、陜北、大慶等油田。目前，20噸至120噸系列修井機，在國內油田做到了100%的覆蓋。并因其結構獨特、性能穩(wěn)定、產(chǎn)品售后服務周到、性價比合理，銷量大而被中石油石化協(xié)會評為行業(yè)名牌產(chǎn)品。

隨著國家對環(huán)保要求的提高,韓一泉敏銳地意識到：搶灘登陸環(huán)保節(jié)能領域，為油田實現(xiàn)清潔生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)應對市場競爭的有力武器。2000年以后，他帶領企業(yè)研制的第一臺洗井液處理車成功地出口到哈薩克斯坦，就此吹響了向環(huán)保節(jié)能領域進軍的號角。目前，第二代洗井液處理車（配套全部實現(xiàn)國產(chǎn)化）也已經(jīng)問世，并正在油田進行工業(yè)性試驗，試驗結果令人滿意。另一種環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品沖砂液處理車，現(xiàn)已批量生產(chǎn)，并被中石油確認在吉林油田進行批量應用試點，繼而向全國各油田推廣使用；上述兩種油田用環(huán)保產(chǎn)品取得成功后，韓一泉的視野更寬更廣了，他又把目光投向了對注水井進行修井作業(yè)和對鉆井作業(yè)產(chǎn)生泥漿的處理等環(huán)保節(jié)能方面，帶領企業(yè)研發(fā)出了修注水井的不壓井修井機和泥漿回收運輸車，使通石公司的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品達到了多品種和廣覆蓋，在行業(yè)內獨樹一幟。使產(chǎn)品銷售和利稅保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢,很好地消化了由經(jīng)濟危機而帶來的負面影響。

在通石公司，“創(chuàng)新”的理念已成為企業(yè)文化的精髓。十幾年來，韓一泉一直積極倡導管理創(chuàng)新。他認為“好的企業(yè)是管出來的，而管理理念卻是第一位的。只有用先進的管理理念去教育人、鞭策人，才能提高人的綜合素質，最終體現(xiàn)在企業(yè)整體素質的全面提升”。在他科學的組織和領導下，企業(yè)在最困難的1996年，不僅生產(chǎn)順利恢復，而且有了盈利，更可喜的是ISO9001質量管理體系認證工作也進入了成熟期。終于在97年5月順利地取得了ISO9001質量管理體系認證，成為通化市質量管理體系認證的第一家。這一舉措為通石公司能第一批成為中國石油天然氣總公司一級網(wǎng)絡成員奠定了基礎（中石油規(guī)定企業(yè)是否取得ISO9000認證，是其網(wǎng)絡供應商資格取得的首要條件）。如今，先進的管理理念已深入人心，企業(yè)在取得ISO9001質量管理體系認證后，又陸續(xù)取得了ISO10012、ISO14001、GB/T28001、汽車產(chǎn)品強制性“3C”、API spec4F、7K、8C五個國內、國際管理體系認證和產(chǎn)品認證，企業(yè)的管理水平和綜合素質得到了極大的提高。

堅持有成本就有潛力可挖的理念，是通石公司的一貫準則。企業(yè)以6個體系認證為綱領，以消除浪費、降低產(chǎn)品成本、提升工作效率為目標，簡化工作流程、改進管理方式、減少中間環(huán)節(jié)、整合加工過程、減少加工余量、合理使用工位器具、優(yōu)化資源利用為切入點，動員并組織員工開展技術革新和提合理化建議活動。通過這項活動，企業(yè)平均每年獲效益200萬元,半數(shù)以上員工受到獎勵。形成了全員參與活動的局面。這些活動既降低了產(chǎn)品成本，又提高了產(chǎn)品的質量和性能水平，還增強了員工的參與意識，為企業(yè)增加了生機。為此企業(yè)榮獲吉林省管理創(chuàng)新金獎。

強化質量管理是常年重點工作之一，在鞏固以往管理方法的基礎上，針對提高產(chǎn)品質量需要、制定一些新的檢驗標準和損失統(tǒng)計方法、通過有針對性的專項檢查和對質量問題的分析，加強了規(guī)章制度的執(zhí)行力度和進貨檢驗、過程檢驗和關鍵部位的檢驗效果，同時充分運用約束激勵機制調動員工增強責任意識，通過這些活動降低了損失，增強了產(chǎn)品的可靠性。

韓一泉非常注重學習，打造學習型企業(yè)是他制定的目標。他身為中共吉林省黨代表和吉林省人大代表的雙重身份，時時不忘履行自己的職責。他積極倡導科技興企，要求員工不斷學習，不斷更新理論知識和技能。十余年來企業(yè)每年都制定出學習培訓計劃，并設立專門機構，配備專職人員負責企業(yè)的培訓工作。采取會議交流、集中授課、互幫互學、派出去請進來等多種型式進行全員全方位的培訓，并極為注重培訓效果，采取學習成果與獎金掛鉤等措施，激勵員工自覺學習。保證每個員工年均學習時間達50小時以上。經(jīng)過十幾年的堅持，公司全體員工的精神面貌、文明程度、專業(yè)知識和技能都得到了空前的提高。科技成果不斷，新產(chǎn)品產(chǎn)值每年達60%以上，累計取得專利17項，并有7項科技成果得到國家、省市的獎勵。員工的技能在本地區(qū)名列前茅，在通化市舉辦的職業(yè)技能大賽中各工種的金獎都被通石公司的員工所包攬。學習型企業(yè)的目標基本實現(xiàn)，企業(yè)榮獲了吉林省“學習型組織標兵”和全國學習型組織先進單位等光榮稱號。

公司不惜加大投入，在50余人的設計隊伍中，每年派出60余人次走出工廠到油田、到大專院校和相關科研院所、到同行業(yè)廠家進行調研和尋求合作開發(fā)新產(chǎn)品。既開闊了設計人員的視野，使設計工作少走彎路，同時利用社會科研資源，提高新產(chǎn)品研發(fā)的質量。對于新產(chǎn)品的設計方案，公司堅持進行綜合評審活動，集思廣益，減少了重大設計失誤和損失。

十幾年的創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷，韓一泉得到了政府和上級主管部門的認可和表彰，各種榮譽集于一身。但他卻十分清醒，沒有一絲的沾沾自喜，更沒有停下前進的腳步，他以更加冷靜的思考和理性的分析制定著企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標，并采取積極地措施，做好了應對一切新困難和新挑戰(zhàn)的準備，為持續(xù)打造一流的石油鉆采裝備制造企業(yè)而努力。（摘自《通化石油化工機械有限責任公司》上報中機聯(lián)推薦“振興裝備制造業(yè)中小企業(yè)之星”明星企業(yè)家材料）

（行業(yè)發(fā)展部供）