金圣隆公司認(rèn)真貫徹國家制定的節(jié)約能源法和山東省節(jié)約能源條例，積極開展節(jié)能挖潛、增收節(jié)支活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，完成了節(jié)能降耗工作的責(zé)任目標(biāo)，減少了能源耗用，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

該公司成立了由總經(jīng)理任組長的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立節(jié)能降耗辦公室，建立了公司、部門、責(zé)任人層層負(fù)責(zé)的三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，制定下發(fā)了《節(jié)能降耗聯(lián)席會(huì)議制度》，確定公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為能源管理負(fù)責(zé)人，設(shè)立能源管理崗位。除了積極參加上級(jí)部門組織的節(jié)能培訓(xùn)，該公司還對(duì)各級(jí)重點(diǎn)管理崗位員工集中進(jìn)行培訓(xùn)和考核，通過有獎(jiǎng)答題、宣傳欄、公司網(wǎng)站、座談會(huì)等形式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高了廣大員工對(duì)節(jié)約能源消耗重要性的認(rèn)識(shí)和參與節(jié)能降耗工作的熱情和干勁。

參照國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)耗能標(biāo)準(zhǔn)，該公司在制定完善本公司《節(jié)能降耗責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和年度節(jié)能降耗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)能源計(jì)量工作，繪制了能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按節(jié)能需要和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行配備和使用，使能源計(jì)量配備率達(dá)到98%以上。根據(jù)自身實(shí)際，公司還確定了主要產(chǎn)品耗能指標(biāo)，將全公司節(jié)能任務(wù)進(jìn)行了分解，層層落實(shí)到了每個(gè)生產(chǎn)車間和部、室。對(duì)關(guān)系能源節(jié)約方面的規(guī)章制度，重新進(jìn)行了討論修訂，把水電氣油的耗量，列入了部門主要考核內(nèi)容，同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工節(jié)能降耗工作的積極性。

公司組織節(jié)能降耗攻關(guān)小組，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，實(shí)行重點(diǎn)突破。為了節(jié)約水資源，降低產(chǎn)品成本，公司生產(chǎn)用水中，機(jī)加工冷卻用水、磷化工序用水實(shí)行循環(huán)和重復(fù)用水，重復(fù)利用率達(dá)到90%以上。公司非生產(chǎn)用水也全部進(jìn)行了改造，廠區(qū)草坪澆灌使用噴灌，廁所安裝了感應(yīng)開關(guān)。對(duì)用電設(shè)備和線路的管理建立了嚴(yán)格的控制管理程序，對(duì)各項(xiàng)用電，均由車間、部門指定專人負(fù)責(zé)，并掛牌標(biāo)志，責(zé)任到人，堅(jiān)持做到消滅空載運(yùn)轉(zhuǎn)，在人員流動(dòng)區(qū)域安裝聲光控開關(guān)，做到人走燈滅。同時(shí)，公司還積極探索實(shí)行以水代油新技術(shù)，進(jìn)而控制生產(chǎn)成本，降低油料消耗。一系列措施的制定落實(shí)，有效地杜絕了跑、冒、滴、漏及長流水、長明燈、長風(fēng)扇現(xiàn)象。此外，圍繞節(jié)能降耗，公司還組織員工積極建言獻(xiàn)策，多提合理化建議，鼓勵(lì)員工投身小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革，成效顯著。

該公司不斷落實(shí)節(jié)能專項(xiàng)資金，加大技改力度，吸收和采用節(jié)能新工藝、新設(shè)備，淘汰落后工藝裝備，提高能源綜合利用效率。僅2012年一年，就落實(shí)專項(xiàng)技改資金1500萬元，不僅提高了勞動(dòng)效率，降低了原材料消耗，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，改善了生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

一系列節(jié)能降耗措施的制定與實(shí)施，使得公司的產(chǎn)品能耗得到了有效控制，年節(jié)約資金80多萬元，從而大大降低了企業(yè)的產(chǎn)品成本，提高了公司產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的綜合競爭力。

(行業(yè)部供稿)