大慶油田依靠科技創(chuàng)新、深抓精細管理，能耗控制得到加強，用能水平大幅提升，實現(xiàn)了節(jié)能潛力向節(jié)能能力的快速轉(zhuǎn)化。“十二五”至今，大慶油田節(jié)能80余萬噸標準煤、節(jié)水2240余萬立方米。

一直以來，大慶油田都把油田生產(chǎn)包含的油藏工程、采油工程、地面工程等多個系統(tǒng)，當作一個大的系統(tǒng)工程來看待，在節(jié)能上綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、管理等因素，統(tǒng)籌規(guī)劃、全面布局，推進立體化節(jié)能模式，努力建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，并連續(xù)10年獲得集團公司“節(jié)能節(jié)水型先進企業(yè)”及黑龍江省節(jié)能先進單位榮譽稱號。

依靠科技創(chuàng)新，加快節(jié)能技術(shù)改造步伐。他們積極推進油藏、機采與地面工程密切配合的立體綜合節(jié)能模式，加快節(jié)能技術(shù)改造步伐，在優(yōu)選評價、典型示范的基礎(chǔ)上，按系統(tǒng)組織規(guī)模推廣，擴大規(guī)模效益，鞏固節(jié)能效果。

“十二五”期間，大慶油田持續(xù)推進技術(shù)進步，強化自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，開展了“中國石油低碳關(guān)鍵技術(shù)研究”等15個節(jié)能科研項目。大慶油田還圍繞低耗高效發(fā)展目標，大力推廣成熟技術(shù)，以機采系統(tǒng)節(jié)能、地面系統(tǒng)節(jié)能、高耗能設(shè)備更新、加熱爐提效等五項技改工程為重點，實施技術(shù)改造，有力推動了節(jié)能技術(shù)的推廣，擴大了各項成熟節(jié)能技術(shù)應(yīng)用規(guī)模，實現(xiàn)年節(jié)電28323萬千瓦時、節(jié)氣3154萬立方米。

在能耗管理環(huán)節(jié)，注重“上下并進”。在油田機關(guān)層面，他們根據(jù)業(yè)務(wù)特點，科學合理制定指標，進一步完善了節(jié)能考核評價體系；在基層層面，他們按照“油田公司達標節(jié)能示范站隊、油田公司優(yōu)秀節(jié)能示范站隊、集團公司先進節(jié)能示范站隊”三個層次，強化基層站隊的節(jié)能管理，積極組織開展節(jié)能示范隊達標創(chuàng)建工作，推動基層站隊挖潛增效，提高節(jié)能示范站隊達標創(chuàng)建率。截至目前，大慶油田采油單位有559個基層隊達到“油田公司節(jié)能示范站隊”標準，占基層站隊總數(shù)85.87%。

細化節(jié)能措施，深化能耗節(jié)點管理。大慶油田將節(jié)能措施細化并落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位和每一名員工，使節(jié)能創(chuàng)效達標不斷向基層延伸，把節(jié)能工作變?yōu)榛鶎訂T工的自覺行動，極大地調(diào)動了員工的節(jié)能積極性。

大慶油田實現(xiàn)節(jié)能管理標準化，一邊結(jié)合自身能耗控制的實際情況，對油田生產(chǎn)各系統(tǒng)能耗節(jié)點進行系統(tǒng)分析，分解量化；一邊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行跟蹤管理，使能耗控制管理覆蓋生產(chǎn)全過程，提高了生產(chǎn)過程中的能耗控制水平。其中，在油氣生產(chǎn)系統(tǒng)注重投入少、效果好的節(jié)能管理措施，優(yōu)化采油系統(tǒng)運行參數(shù)，強化地面注水、集輸系統(tǒng)運行管理；在工程技術(shù)和服務(wù)保障系統(tǒng)，堅持先管理后技術(shù)的原則，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的節(jié)能管理。

信息來源：《中國石油網(wǎng)》