8月9日，中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌，中油油服公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理秦永和一行到公司大港園區(qū)調(diào)研精益生產(chǎn)情況。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理周榮學(xué)，公司副總經(jīng)理趙紅超陪同調(diào)研。

劉宏斌一行首先聽(tīng)取了公司關(guān)于精益生產(chǎn)工作開(kāi)展情況的總體匯報(bào)，對(duì)公司精益生產(chǎn)取得的成果，特別是從前期充分論證入手推進(jìn)“黑燈工廠”建設(shè)，從改善作業(yè)環(huán)境入手強(qiáng)化噪音治理，從體現(xiàn)人文關(guān)懷入手創(chuàng)新制造升降式工作平臺(tái)等做法給予充分肯定。

他指出，抓實(shí)精益生產(chǎn)，是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本的重要舉措，同時(shí)也是推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要抓手，渤海裝備公司敢于自我加壓、自我革命，將精益生產(chǎn)工作不斷引向深入，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，做得很好很實(shí)。

在鉆采裝備產(chǎn)品展廳，劉宏斌詳細(xì)了解了鉆采系列產(chǎn)品的研發(fā)及應(yīng)用情況，提出了鉆機(jī)再制造技術(shù)研究、產(chǎn)品涂色研究等課題，要求中油油服公司和渤海裝備公司加強(qiáng)交流合作，推動(dòng)石油裝備制造、油田技術(shù)服務(wù)不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)。

隨后，劉宏斌前往鉆井裝備公司螺桿鉆具廠、工業(yè)泵制造廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精益生產(chǎn)調(diào)研。每到一處，劉宏斌都認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)情況。他對(duì)推行6S管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、高效運(yùn)行的精益現(xiàn)場(chǎng)管理給予充分肯定；對(duì)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，開(kāi)展生產(chǎn)線設(shè)備集中整合和智能管控，工作效率顯著提高給予充分認(rèn)可；對(duì)搶占前沿技術(shù)，研發(fā)注水泵遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化，提升競(jìng)爭(zhēng)力表示贊許；對(duì)打造“花園式工廠”取得的初步成效表示滿意。同時(shí)，對(duì)車(chē)間吊裝工具、庫(kù)房原料裝取操作等細(xì)節(jié)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

劉宏斌強(qiáng)調(diào)，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)要堅(jiān)持向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，從思想上轉(zhuǎn)變，在細(xì)節(jié)上對(duì)標(biāo)，不斷感悟管理內(nèi)涵，做到持續(xù)改進(jìn)；要下定決心改造設(shè)備，全面提升質(zhì)量水平、人工效率，減少外協(xié)費(fèi)用，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占一片市場(chǎng)；要加強(qiáng)與鉆探公司的溝通交流，以適應(yīng)當(dāng)前頁(yè)巖氣、頁(yè)巖油勘探開(kāi)發(fā)需求為方向，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和核心技術(shù)。

在調(diào)研結(jié)束時(shí)，劉宏斌對(duì)公司精益生產(chǎn)所做的大量的卓有成效的工作點(diǎn)贊，希望公司從細(xì)節(jié)入手，持之以恒的抓好精益生產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控、無(wú)人值守、專(zhuān)人巡檢、專(zhuān)業(yè)維修”的生產(chǎn)模式，向“黑燈工廠”不斷邁進(jìn)。

（信息來(lái)源：渤海裝備）