結(jié)項(xiàng)會(huì)參會(huì)人員合影留念

此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃項(xiàng)目是杰瑞發(fā)展歷史上最全面、覆蓋范圍最廣的咨詢項(xiàng)目，36位麥肯錫全球?qū)＜翌檰?wèn)與120位杰瑞骨干組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)182天，秉持“以杰瑞文化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以打造卓越杰瑞為目標(biāo)”，雙方彼此信任、協(xié)同共創(chuàng)，對(duì)杰瑞的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行了全面診斷和規(guī)劃。

杰瑞股份董事長(zhǎng)王坤曉先生與麥肯錫顧問(wèn)合影留念

麥肯錫作為世界領(lǐng)先的全球咨詢公司，具備豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。麥肯錫以SBOT（戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)）作為框架，與公司業(yè)務(wù)深度結(jié)合，基于實(shí)際情況和價(jià)值創(chuàng)造，考慮業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和投入產(chǎn)出，通過(guò)戰(zhàn)略回顧與組織管控、業(yè)務(wù)診斷與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、藍(lán)圖規(guī)劃三個(gè)步驟，明確了杰瑞未來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理提升的藍(lán)圖架構(gòu)和實(shí)施方向。

結(jié)項(xiàng)會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

作為油氣領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，杰瑞希望通過(guò)數(shù)字化賦能，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，提升客戶服務(wù)及市場(chǎng)響應(yīng)能力，為杰瑞建立一套可復(fù)制、可傳承的敏捷高效管理體系，支持杰瑞可持續(xù)發(fā)展，助力杰瑞成就卓越。