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    國(guó)際合作
    【沈鼓】2022基層巡禮:進(jìn)出口公司
    來(lái)源:      發(fā)布時(shí)間:2022-12-27     分享:


    2022基層巡禮



    2022年對(duì)于全體沈鼓人來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,這一年我們與先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金順利簽約,企業(yè)混改取得決定性成果。沈鼓壓縮機(jī)配套產(chǎn)業(yè)園區(qū)順利開工,“整零”共同體建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。建廠70周年,回顧波瀾壯闊的崢嶸歲月。一臺(tái)臺(tái)機(jī)組順利發(fā)運(yùn)、一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成功投產(chǎn)、一封封感謝信紛至沓來(lái)……這一年,有太多太多值得我們細(xì)細(xì)回味。

    “2022基層巡禮”,讓我們共同梳理在這一年里,基層單位在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、黨建、文化等方面的工作內(nèi)容。瞧一瞧他們的工作亮點(diǎn),看一看他們的他們的耀眼成績(jī)——



    2022基層巡禮


    進(jìn)出口公司



    2022年,是黨的二十大勝利召開之年,是沈鼓集團(tuán)建廠70周年,也是沈鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)混合所有制改革、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要一年。進(jìn)出口公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針,開創(chuàng)海外業(yè)績(jī)新高度,構(gòu)建國(guó)際化轉(zhuǎn)型新格局,以豐碩成果向黨的二十大和建廠70周年獻(xiàn)禮!





    全面超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)


    01

    面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和疫情考驗(yàn),進(jìn)出口公司順勢(shì)而為,迎難而上,全面超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),其中訂貨指標(biāo)同比增長(zhǎng)118%,創(chuàng)沈鼓年度出口訂貨歷史新高;回款指標(biāo)達(dá)成率148%;自營(yíng)收入指標(biāo)達(dá)成率129%;利潤(rùn)、凈利潤(rùn)均大幅超額完成年度指標(biāo)。



    市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破


    02

    2022年,進(jìn)出口公司知難而進(jìn)“走出去”,勇于創(chuàng)新謀發(fā)展,先后在中東、中亞等區(qū)域成功簽訂綠氨、乙烯三機(jī)、PDH、MTO、甲醇在內(nèi)的一批代表性項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)多國(guó)別、多領(lǐng)域的業(yè)績(jī)突破,使沈鼓壓縮機(jī)產(chǎn)品品牌走進(jìn)了國(guó)際領(lǐng)先行列



    品牌建設(shè)取得嶄新成果


    03

    通過(guò)參展美國(guó)休斯頓國(guó)際油氣展(OTC)、德國(guó)慕尼黑工業(yè)展、阿布扎比國(guó)際石油展等國(guó)際大展,及有針對(duì)性的自主組辦的“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”推介活動(dòng)等方式,持續(xù)開展差異化的市場(chǎng)宣傳活動(dòng),不斷提升沈鼓品牌在海外市場(chǎng)的影響力。至今,已獲得世界TOP5石化行業(yè)EPC公司的入網(wǎng)許可,參與項(xiàng)目累計(jì)超過(guò)60個(gè)



    服務(wù)本土化書寫新進(jìn)展


    04

    精心布局海外市場(chǎng),通過(guò)雇用海外雇員、與當(dāng)?shù)毓鹃L(zhǎng)期合作等,向營(yíng)銷當(dāng)?shù)鼗⒎?wù)本土化轉(zhuǎn)變。在中東市場(chǎng),設(shè)立了本土化服務(wù)辦公室及熱線電話;在東盟市場(chǎng),設(shè)立授權(quán)服務(wù)辦事處,以更加及時(shí)便捷的服務(wù)詮釋沈鼓“成就客戶”的企業(yè)核心價(jià)值觀。



    國(guó)際業(yè)務(wù)機(jī)制模式創(chuàng)新


    05

    通過(guò)國(guó)際業(yè)務(wù)機(jī)制模式創(chuàng)新加速推進(jìn)新市場(chǎng)開發(fā)。在中東、中亞等地區(qū)通過(guò)本土雇員+國(guó)內(nèi)支持團(tuán)隊(duì),在集團(tuán)的支持下,將國(guó)際市場(chǎng)的銷售、成套設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù),圍繞客戶界面所有對(duì)接的業(yè)務(wù),統(tǒng)一在進(jìn)出口公司歸口管理,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理下的“國(guó)際協(xié)同辦公機(jī)制”創(chuàng)新,完成30余個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)、40余次技術(shù)和商務(wù)澄清會(huì)議,實(shí)現(xiàn)多個(gè)訂單簽訂,以更好服務(wù)海外用戶,落地“以客戶為中心”的市場(chǎng)理念。



    拉動(dòng)履約能力不斷提升


    06

    以按期成套發(fā)貨為目標(biāo),用項(xiàng)目管理穿透海外產(chǎn)品交付全流程,全面提升合同履約能力,項(xiàng)目執(zhí)行文件模板、體系和流程日趨完善,實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃向用戶齊套交付,有效提升了用戶滿意度。



    把脈風(fēng)控夯實(shí)發(fā)展基石

    07

    聘請(qǐng)律師團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)出口管制合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)診脈,搭建了進(jìn)出口公司境外經(jīng)營(yíng)的管理體系,推動(dòng)海外合規(guī)體系建設(shè)和進(jìn)出口公司職能和運(yùn)營(yíng)模式變化,提升了有效識(shí)別和規(guī)避境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的能力。



    加強(qiáng)互動(dòng)贏得多方支持


    08

    同沈陽(yáng)市海關(guān)、商務(wù)局、外事辦、自貿(mào)區(qū)、中信保等單位加強(qiáng)溝通互動(dòng),充分運(yùn)用相關(guān)部門優(yōu)秀的政策功能、平臺(tái)功能、信息功能和渠道功能,贏得發(fā)展助力,支持沈鼓“走出去“。


    搭建團(tuán)隊(duì)能力提升平臺(tái)


    09

    搭建人才培養(yǎng)體系,開展華為經(jīng)營(yíng)分析管理、營(yíng)銷技巧、華為鐵三角營(yíng)銷模式、產(chǎn)品知識(shí)、合規(guī)風(fēng)控等各類培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)組織對(duì)人才賦能,強(qiáng)化公司發(fā)展的人才基石,通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)能力打造公司高質(zhì)量發(fā)展的引擎。


    改善環(huán)境服務(wù)惠及員工


    10

    進(jìn)行會(huì)議室、辦公室裝修改造,增設(shè)洽談間、茶水間,配套了更加專業(yè)的視頻會(huì)議系統(tǒng),整合分散的辦公區(qū)域,利用先進(jìn)工具改善溝通效率和協(xié)同度,盡最大努力提升員工工作的效率和舒適度。





    抗擊疫情彰顯擔(dān)當(dāng)精神


    11

    全面做好疫情防控,確保員工安全和業(yè)務(wù)開展兩不誤,并多次參加集團(tuán)防疫志愿者和沈陽(yáng)市“三長(zhǎng)五員”活動(dòng),累計(jì)執(zhí)勤約200人次。志愿者們不畏辛勞和風(fēng)險(xiǎn),為“保衛(wèi)城市”貢獻(xiàn)力量,充分體現(xiàn)了沈鼓和進(jìn)出口公司員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。



    凝心聚力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)


    12

    豐富員工的業(yè)余文化生活,組織員工積極參加集團(tuán)和公司開展的健步走比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、三八節(jié)蛋糕DIY等主題活動(dòng)。建立同海外出差人員家屬互動(dòng)機(jī)制,并在端午節(jié)、中秋節(jié)送上有沈鼓特色的節(jié)日禮盒和慰問(wèn)信,讓員工和家屬充分感受到沈鼓大家庭的溫暖。



    END

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