Industry
8月9日-11日,股份公司高級(jí)副總裁、中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉宏斌一行到大牛地氣田檢查督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,督導(dǎo)天然氣上產(chǎn)、看望慰問(wèn)一線員工,同時(shí)聽(tīng)取華北油氣分公司和華北石油工程公司工作匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理孔凡群,石油工程公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳錫坤,油田事業(yè)部副總經(jīng)理樊中海 、張建闊隨行,華北油氣分公司領(lǐng)導(dǎo)李亞輝、何發(fā)岐、何云、梁文龍,華北石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)常興浩、羅宏志,公司相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。 三天時(shí)間,自內(nèi)蒙古到陜西,查看地面沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)、來(lái)到措施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),了解氣田采出水處理,走進(jìn)基層班組了解員工思想動(dòng)態(tài),調(diào)研含硫井組和脫硫站場(chǎng),劉宏斌一路調(diào)研,一路指導(dǎo)。 立秋剛過(guò),大牛地一片涼爽。 調(diào)研第一站劉宏斌來(lái)到50號(hào)集氣站和地面沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn),詳細(xì)聽(tīng)取了何云對(duì)公司煤礦交叉開(kāi)采情況、管控措施和落實(shí)、取得成效及面臨形勢(shì)和對(duì)策的工作匯報(bào)。 “要與煤礦形成一套機(jī)制,共同為保障國(guó)家能源安全做出更大貢獻(xiàn)。”劉宏斌邊聽(tīng)講,并提出四點(diǎn)要求: ?一要堅(jiān)決避免煤礦透水事件的發(fā)生; ?二要確保氣井套管與煤礦開(kāi)采碰撞不出大事; ?三要保證地面柔性管安裝后,地面下沉不會(huì)出大問(wèn)題; ?四要做到企業(yè)、地方政府與油田企業(yè)三方互利共贏。 8月9日一早,小雨飄蕩而至。 劉宏斌來(lái)到位于內(nèi)蒙古烏審旗的D1-3-23井帶壓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),全面了解帶壓井作業(yè)的工藝、施工情況、措施作業(yè)等內(nèi)容的介紹,對(duì)該套帶壓作業(yè)設(shè)備的安全高效性給予了充分肯定,并指出:要對(duì)套管氣進(jìn)行回收,減少甲烷排放,同時(shí)要大膽開(kāi)展各種試驗(yàn)。 在大牛地氣田的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,凈化廠作為采出水處理的重要單位,將氣田采出水經(jīng)過(guò)除油、脫醇、除雜等,處理合格后回注地層深處。 劉宏斌來(lái)到這里,詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝、安全管控措施等內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)要把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堅(jiān)持本質(zhì)安全,做到保命原則;做好動(dòng)靜設(shè)備的檢測(cè),要將安全工作形成“肌肉”記憶。 在卸車區(qū),劉宏斌觀看了員工操作演示,指出車輛卸車要做到循環(huán)路線,快進(jìn)快出,多拉快跑,降低成本,提高卸車效率。 10日下午,劉宏斌來(lái)到大牛地氣田處理站,現(xiàn)場(chǎng)檢查并與基層員工進(jìn)行交流座談。 “大家不要拘束,都說(shuō)說(shuō)你們的建議和想法。”劉宏斌親切地和輸氣隊(duì)員工進(jìn)行交談。 “能否建成一個(gè)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄取、采集的系統(tǒng)? 對(duì)安全工作方面的激勵(lì)、加分、宣傳上可否加強(qiáng)? 大型設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)能否建立……” 大家紛紛發(fā)言,劉宏斌不斷解答問(wèn)題,并強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作要落實(shí)責(zé)任,形成肌肉記憶,同時(shí)要加強(qiáng)輪崗制,把每一個(gè)員工培養(yǎng)成專家,做實(shí)思想政治工作。 走出處理站,大雨傾盆而至。 劉宏斌驅(qū)車趕往DK13-FP6井組及2號(hào)脫硫站,聽(tīng)取下古含硫氣藏開(kāi)發(fā)、除硫工藝的發(fā)展、地面配套設(shè)施和安全管理等內(nèi)容匯報(bào),并親切慰問(wèn)了一線員工。 劉宏斌強(qiáng)調(diào),要將下古開(kāi)發(fā)的思路灌輸給員工,要規(guī)范站場(chǎng)藥劑管理,將藥劑集中儲(chǔ)存在容器內(nèi),減少人工加注藥劑工作量。 11日上午,雨后霧氣朦朦。 劉宏斌來(lái)到D12-P76井場(chǎng),該井正在進(jìn)行二開(kāi)造斜段施工。聽(tīng)取了工程公司對(duì)高效開(kāi)發(fā)、優(yōu)化資源、裝備保障等方面的匯報(bào),了解泥漿不落地運(yùn)行情況、新型鉆機(jī)的自動(dòng)化應(yīng)用等情況,強(qiáng)調(diào)要提升“一趟鉆”占比,提高“甜點(diǎn)”鉆遇率,進(jìn)一步加強(qiáng)互利共贏,實(shí)現(xiàn)氣田高質(zhì)量開(kāi)發(fā)。 11日下午,劉宏斌聽(tīng)取了李亞輝、常興浩代表華北油氣分公司和華北石油工程公司的工作匯報(bào),以及何發(fā)岐、梁文龍、王國(guó)壯就勘探、開(kāi)發(fā)、工程工藝技術(shù)的推進(jìn)情況所做的匯報(bào)。 劉宏斌對(duì)公司所取得的成就給予了充分肯定: ?一是油氣勘探取得新突破。 ?二是開(kāi)發(fā)質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)新提升。 ?三是工程保障創(chuàng)出新水平。 ?四是改革管理邁上新臺(tái)階。 ?五是安全環(huán)保總體平穩(wěn)。 ?六是政治優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。 劉宏斌要求,華北油氣分公司和華北石油工程公司要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記能源安全新戰(zhàn)略和視察勝利油田重要指示精神,堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署,扎實(shí)推進(jìn)主題行動(dòng)。 一要全力推進(jìn)油氣勘探實(shí)現(xiàn)大突破。 ●要堅(jiān)持物探先行 ●要全力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)勘探突破 ●要抓實(shí)規(guī)模效益增儲(chǔ) ●要全面完成年度三級(jí)儲(chǔ)量任務(wù) ●要積極保礦權(quán)拓礦權(quán) 二要全力完成年度油氣生產(chǎn)任務(wù)。 天然氣開(kāi)發(fā)方面: ●要全力抓好效益建產(chǎn) ●要全力抓好已開(kāi)發(fā)氣田控遞減 ●要全力抓好措施挖潛增產(chǎn) 原油開(kāi)發(fā)方面: ●要深化斷縫體甜點(diǎn)的分類分級(jí)評(píng)價(jià) ●要加大提高儲(chǔ)量動(dòng)用率潛力研究 ●要持續(xù)推進(jìn)注水補(bǔ)能開(kāi)發(fā)試驗(yàn) 三要全力提升工程保障能力。 ●要鞏固提升石油工程“四提” ●要深入推進(jìn)地面工程“五化” ●要抓好采油氣工程“雙創(chuàng)” 四、全力抓好安全環(huán)保管理 ●要嚴(yán)抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí) ●要嚴(yán)抓氣煤交叉開(kāi)采風(fēng)險(xiǎn)管控 ●要嚴(yán)抓井控安全管理 ●要嚴(yán)抓承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理 ●要嚴(yán)抓環(huán)保節(jié)能管理 ●要與時(shí)俱進(jìn)嚴(yán)抓“三基”管理 五、要全力抓好黨建引領(lǐng) ●著力提高黨建質(zhì)量、增強(qiáng)工作實(shí)效 ●要強(qiáng)化理論武裝 ●要抓實(shí)基層組織建設(shè) ●要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè) ●要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)