從11月15日開始，我國北方地區(qū)全部進入冬季供暖季。國家管網(wǎng)集團“全國一張網(wǎng)”以日輸氣量超過6億立方米的強勁動力，正式開啟“保供模式”，為今冬明春天然氣保供工作一鼓作“氣”，再添“馬力”。

面對今冬明春天然氣保供的復雜形勢，國家管網(wǎng)集團堅決扛好冬季保供調(diào)度協(xié)調(diào)主體責任，推行“冬夏一體化”保供模式，自4月起開始冬季保供準備工作，細化任務指標，統(tǒng)籌生產(chǎn)指揮，精細運行調(diào)控，超前完成入冬安全檢維修，夯實冬季保供基礎(chǔ)；狠抓管網(wǎng)沖峰能力和儲氣體系建設，統(tǒng)籌用好管存、罐存和接收站窗口期，加強對資源偏緊地區(qū)的調(diào)度保障，以五大舉措確保今冬明春天然氣安全平穩(wěn)高效輸送。

加快干線管道建設，加速“全國一張網(wǎng)”織網(wǎng)組網(wǎng)。克服山地施工復雜、洪澇災害多發(fā)、疫情反復等困難，全力推進中俄東線南段、濱海LNG外輸管道等國家重點工程建設。中俄東線安平至泰安段已于9月份投產(chǎn)，泰安至泰興段將于12月底提前投產(chǎn)，屆時“俄氣南下”通道能力將增加2000萬立方米/天，大大增強了環(huán)渤海、華東地區(qū)保供能力。

打通區(qū)域梗阻，提升資源互供互保能力。2022年，國家管網(wǎng)集團建成投產(chǎn)一批互聯(lián)互通工程項目。位于長三角區(qū)域的青寧線與西一線青山站聯(lián)通工程，推動形成了西一線、川氣東送、青寧線之間相互轉(zhuǎn)供的“三角支撐”，有效加強環(huán)渤海、長三角兩大經(jīng)濟區(qū)天然氣資源互供互保能力；10月底完成的陜京三線永清分輸站向河北省天然氣公司供氣項目，可將陜京管道系統(tǒng)天然氣轉(zhuǎn)輸至京石邯管道，進一步提高河北省冬季資源供應保障能力。

開展專項工程建設，提升管網(wǎng)沖峰能力。國家管網(wǎng)集團投資近百億元實施6項管網(wǎng)沖峰能力建設專項工程，將資源入網(wǎng)能力提升至近9億立方米/天，確保滿足高月高日和今冬明春供氣管輸需求。同時，積極推進LNG接收站夜航工作，供暖季前完成天津、深圳、海南、粵東4座接收站LNG船舶應急夜航離靠泊試驗，增強LNG接收站全天候穩(wěn)定接卸能力。

建設文23儲氣庫一期加密井、金壇儲氣庫達容達產(chǎn)和劉莊儲氣庫擴容等工程，3座儲氣庫新增工作氣量3.4億立方米，入冬前形成總工作氣量近30億立方米，為供暖季儲氣庫發(fā)力打下堅實的基礎(chǔ)。通過公平開放最大化提高儲氣庫利用率，持續(xù)組織文23儲氣庫庫容公平競拍和定向開放，中國石化、河南儲運、新奧能源等8家托運商獲得共計18億立方米庫容使用權(quán)益，最大化發(fā)揮儲氣庫夏注冬采調(diào)峰作用。

緊盯各儲氣庫注氣進度，督促儲氣庫庫容使用方嚴格按計劃注氣。10月底，我國中東部地區(qū)最大的天然氣地下儲氣庫——文23儲氣庫順利完成年度注氣任務。入冬前，與國家管網(wǎng)相連的各儲氣庫超額完成注氣任務，累計注氣超160億立方米，為提升管網(wǎng)調(diào)峰保障能力添加強勁“底氣”。

加強資源上載通道建設，新增3個入網(wǎng)資源點，今冬明春計劃增加入網(wǎng)資源約8億立方米。積極與三大石油公司等資源企業(yè)對接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家管網(wǎng)LNG接收站窗口期安排，初步落實109個窗口期；優(yōu)化LNG資源使用安排，努力維持罐存高位運行，確保冬季高峰時段頂峰供應。增加應急儲備資源，在5億立方米應急儲備資源基礎(chǔ)上，再努力增加應急氣可用量，同時合理安排應急儲備資源存放位置，確保管輸通道暢通。

國家管網(wǎng)集團按照“保民生用氣、穩(wěn)經(jīng)濟增長”的總體目標，與各托運商緊密對接，統(tǒng)籌LNG船期、儲氣庫采氣和管網(wǎng)運行計劃，空間上最大限度發(fā)揮“全國一張網(wǎng)”優(yōu)勢，通過“西氣東輸”“俄氣南下”“南氣北上”“海氣登陸”，將資源輸送到冬季保供重點地區(qū)；時間上細化管網(wǎng)分月運行安排，入冬前將管存、罐存升至高位，統(tǒng)籌做好資源的跨周期調(diào)節(jié)。

創(chuàng)新應急氣使用方式，周密安排高月高日沖峰方案，從嚴從難制定多場景應急預案，寧可備而不用，不可用時無備。切實履行合同履約監(jiān)督與協(xié)調(diào)職責，著力推動上下游按合同保供，共同保證合同內(nèi)氣量穩(wěn)定供應，落實資源的合同外氣量應輸盡輸，切實守住管網(wǎng)安全保供底線。

10月開始，國家管網(wǎng)集團進入冬季保供“戰(zhàn)時狀態(tài)”，全面落實安全升級管理措施，開展領(lǐng)導干部“駐站跟班”，統(tǒng)籌推進風險排查、隱患整治、應急準備等各項工作，壓實各級管理責任；協(xié)調(diào)組織設備設施維檢修作業(yè)，消除安全隱患和運行瓶頸，確保入冬前所有關(guān)鍵設備完好運行，為冬季保供期間油氣輸送安全平穩(wěn)奠定堅實基礎(chǔ)。

守護溫暖 管網(wǎng)相伴

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