會(huì)議指出，流程是國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的管理語言，11個(gè)業(yè)務(wù)域是國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)管理的底層邏輯，445個(gè)主干流程覆蓋了全部業(yè)務(wù)規(guī)則，2647個(gè)流程角色和5513個(gè)活動(dòng)組成了不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，涵蓋了公司海量重復(fù)且重要的工作。要在運(yùn)行中打破部門墻，通過1267個(gè)流程接口拉通11個(gè)業(yè)務(wù)域，通過331個(gè)黨建嵌入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，通過625個(gè)KCP點(diǎn)做好業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

張偉強(qiáng)調(diào)，要學(xué)好流程，將流程作為各崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，學(xué)習(xí)流程語言，掌握流程工具，學(xué)會(huì)遇到問題找流程，解決問題靠流程，學(xué)懂弄通拿到“上崗證”。要用好流程，嚴(yán)格遵守流程，把按流程辦事作為檢驗(yàn)管網(wǎng)鐵軍作戰(zhàn)能力和執(zhí)行能力的關(guān)鍵，加大流程績(jī)效考核力度，打造示范標(biāo)桿。要樹立流程化思維，從規(guī)律上深入思考如何解決問題，用好流程變革這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工具，將全體員工和10萬公里管道通過流程有機(jī)結(jié)合起來，打造全員參與的流程優(yōu)化機(jī)制，形成更強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，推動(dòng)管網(wǎng)打造世界一流企業(yè)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)布會(huì)以視頻形式召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記劉中云作為流程主官簽署集團(tuán)公司流程發(fā)布令，黨組成員王德華主持會(huì)議；黨組成員姜昌亮、陳萍萍、杜業(yè)棟、王振聲，總部各部門、紀(jì)檢監(jiān)察組有關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各所屬企業(yè)有關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。