為貫徹落實國企改革深化提升行動決策部署，加快適應戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和多元業(yè)務管理需要，推動構建與世界一流企業(yè)相適應的管理體制，中國石油集團黨組研究決定在油氣新能源業(yè)務、煉化新材料業(yè)務推行事業(yè)部制改革，12月24日、25日宣布兩大業(yè)務有關人事的任免決定，為事業(yè)部制改革按下啟動鍵。

    近年來，隨著集團公司業(yè)務不斷發(fā)展，特別是新能源新材料新事業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務范圍和管理幅度持續(xù)增加，對優(yōu)化業(yè)務管控、提升效率效能等提出了更高要求。在油氣新能源、煉化新材料業(yè)務推行事業(yè)部制改革，是深化能源領域體制機制改革，提升能源治理能力水平的務實舉措，也是推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，優(yōu)化提升相關業(yè)務管理效能和管理水平的有力實踐。對于推動集團公司油氣產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈向中高端邁進，強化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐具有重要意義。

    此次改革建立健全了由業(yè)務板塊（子集團）、專業(yè)公司（事業(yè)本部）、事業(yè)部共同構成的專業(yè)化管理結構，重新優(yōu)化組合專業(yè)公司現(xiàn)有業(yè)務職能，有效消減企業(yè)規(guī)模對管理的影響，使事業(yè)本部、各專業(yè)事業(yè)部都成為責任主體，確保每一路業(yè)務都職責清晰、責任到人，實現(xiàn)管理全覆蓋。具體工作中，專業(yè)公司（事業(yè)本部）為業(yè)務專業(yè)化發(fā)展中心、一體化統(tǒng)籌中心、利潤中心；事業(yè)部是業(yè)務運營管理中心和利潤中心，在專業(yè)公司統(tǒng)籌下，落實業(yè)務運營管理主體責任。通過實施改革，以精細程度更高的專業(yè)化管理和內(nèi)部分線不分家、高度協(xié)同的分工協(xié)作方式，充分落實業(yè)務管理和發(fā)展主體責任，加快形成專業(yè)化發(fā)展和一體化統(tǒng)籌的新優(yōu)勢，有效破解多業(yè)務管理難題。

    據(jù)悉，油氣和新能源分公司、煉化和新材料分公司已編制了實施方案，明確了工作計劃和時間節(jié)點安排，加強統(tǒng)籌協(xié)調、溝通對接、協(xié)同推進，確保2024年1月起按照新的組織結構管理運行。