HONG HUA

2019年初，某世界巨頭石油公司在中東將有新項目的信息傳出，宏華安排專人掛帥，了解跟進各方情況。眼看項目有了眉目，但突如其來的新冠疫情與國際原油價格暴跌，導致該項目暫時擱淺。雖然中斷將近一年，但宏華始終沒有放棄這個項目，隨時密切關注項目動態(tài)，經過不懈努力，最終憑借在中東優(yōu)異的作業(yè)表現和良好口碑，從眾多競爭者中脫穎而出，獲取了該超大型項目的訂單。

合同簽訂后，宏華集團上下高度重視，迅速部署鉆機準備、隊伍組建和設備發(fā)運等相關工作，制定周密計劃，落實到具體時間和責任人，克服種種困難，確保了該項目的順利開工。

該項目需配備全新鉆機，甲方要求的開鉆時間十分緊迫，且驗收標準極高。為圓滿完成項目要求，四川宏華項目組、宏華油服項目組、宏華電氣項目組和各部門各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，全力保障項目推進。

在接到項目相關信息后，宏華電氣迅速研判，在芯片等關鍵電氣物料全球缺件的環(huán)境下，通過走訪供應商、資金策劃、現場督辦等多種方式，全力確保了新采購的關鍵物料全面到貨。

在項目執(zhí)行過程中，四川宏華和宏華電氣通力合作，通過提前梳理項目新的制作工藝、策劃制定項目方案，日夜兼程，讓工期有效縮短。

為了提高客戶滿意度，宏華油服抽調管理經驗豐富的平臺經理和專業(yè)技術骨干參與鉆機監(jiān)造，并負責各項技術澄清工作，通過與宏華電氣、四川宏華相互協(xié)作、高效配合，將項目整改項次大幅度減少。

最終高質量完成驗收。

由于新冠疫情、臺風等多重因素影響，鉆機在上海港口的發(fā)運受到耽誤，總體進度已經滯后。為了把耽誤的時間搶回來，四川宏華、宏華國際積極調動資源，協(xié)助兄弟單位發(fā)運，宏華油服后勤保障團隊和境外項目部提前謀劃，積極協(xié)調各方資源，全力搶時間準備報關和清關資料，提前到當地港務部門接洽，提高設備卸船和清關效率，最終僅用時8天完成清關和設備運輸到井場的所有工作，避免了滯港費的產生，也為井隊安裝爭取了進度。項目部經理畢延興和后保主管劉代平在回憶時說“半個多月的時間內，跑了13次港務部門，做了6次核酸檢測，鼻子都捅破了，但只要能搶回時間，再跑100次，也是值得的。”

盡管HH031隊是新組建的隊伍，但井隊通過以老帶新的方式和安全有序的組織，調配人員分組作業(yè)，克服沙塵暴等各種不利條件，高效地完成了鉆機的安裝和調試。

在作業(yè)前期，由于井場營房尚未安裝好，作業(yè)人員都駐扎在客戶公司基地，每天往返40多公里，還要受制于地區(qū)宵禁，夜間不能行車。所以井隊提前1天將作業(yè)任務安排好，每天早上5點出發(fā)到作業(yè)區(qū)，在有限的時間內組織安全生產。180車設備，22人，3天時間完成全部卸車和就位。井隊以精細化管理，緊咬生產進度，確保了項目的順利開工。

該套設備于10月8日到港，11月18日開工，在短短40天的時間內，完成了設備卸船、清關、運輸、安裝、調試和驗收等任務，刷新了作業(yè)紀錄。團隊的優(yōu)異表現，受到了客戶的高度贊揚。