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    會(huì)員風(fēng)采
    贊!這份優(yōu)異答卷 ,寶世順公司怎么做到的?
    來源:      發(fā)布時(shí)間:2021-12-07     分享:


    12月3日
    寶雞鋼管寶世順公司直縫工廠內(nèi)
    機(jī)器轟鳴、焊花閃耀、一片繁忙
    他們正在為尼日利亞AKK項(xiàng)目
    生產(chǎn)φ1016×17.3mm規(guī)格鋼管
    截至目前
    該公司已完成
    年度凈利潤目標(biāo)的350%
    創(chuàng)效同比增長170%
    創(chuàng)近8年來同期最好經(jīng)營業(yè)績

    年初以來,在疫情影響、大宗物資漲價(jià)等因素導(dǎo)致的陣陣“寒流”之下,寶世順公司念好“精”字訣,精算合同成本、精細(xì)組織生產(chǎn)、精準(zhǔn)挖掘潛力,迎來暖意融融。

    精算合同成本

     提升“含金量”

    “市場(chǎng)營銷要統(tǒng)籌兼顧,在緊盯大項(xiàng)目、全力保障上游主業(yè)的同時(shí),積極爭(zhēng)取短平快項(xiàng)目,爭(zhēng)取短期內(nèi)能在支撐經(jīng)營上用上勁,來提升訂單的創(chuàng)效保障能力。”公司黨委書記、執(zhí)行董事舒高新曾多次強(qiáng)調(diào)。的確,生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)抓好生產(chǎn)管理,僅僅是成功的一半,因?yàn)槿〉眯б娴淖罱K體現(xiàn)點(diǎn)只能是市場(chǎng)。

    作為寶雞鋼管公司“東部區(qū)域戰(zhàn)略要地”的寶世順公司,堅(jiān)持“以效益為中心”,精算合同成本,制定營銷方案,提升了項(xiàng)目的“含金量”。

    提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓擂響以來,該公司在投標(biāo)前,做足功課算好盈虧平衡賬。同時(shí),積極關(guān)注原料和耗材行情,規(guī)范原材料采購管理,有效規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),精算項(xiàng)目加工成本,把有限的資金用在刀刃上。這樣,不僅念好了增加收入的生意經(jīng),更在營銷創(chuàng)效中,為訂單實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)提供了保證。

    今年以來,該公司有針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)螺旋管、彎管市場(chǎng)攻堅(jiān)力度,實(shí)現(xiàn)了直縫、螺旋、彎管訂單的“全面開花”。先后承攬中俄東線(永清-上海)、北京燃?xì)馓旖蚰细跮NG、國家管網(wǎng)江蘇濱海LNG、廣州石化等多個(gè)優(yōu)質(zhì)訂單。

    精細(xì)組織生產(chǎn)

     打好“金算盤”

    如何讓優(yōu)質(zhì)訂單更有含金量,精細(xì)組織生產(chǎn)是關(guān)鍵。寶世順公司對(duì)內(nèi)通過持續(xù)完善成本動(dòng)態(tài)管理、協(xié)同、交流、激勵(lì)等機(jī)制,將降本工作向生產(chǎn)經(jīng)營的全價(jià)值鏈延伸,具體到了每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    面對(duì)待產(chǎn)量大,多條管線急需穿插保供的局面,該公司堅(jiān)持“以客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求”為導(dǎo)向,著力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”,跑出了保供“加速度”。一方面,全面做好各項(xiàng)目排產(chǎn)規(guī)劃,按照管線施工需求、生產(chǎn)規(guī)格等進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算,精準(zhǔn)精細(xì)滾動(dòng)排產(chǎn),統(tǒng)籌安排跨合同組批生產(chǎn)。另一方面,精益設(shè)備管理,不斷優(yōu)化生產(chǎn)換道和班組標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等考核,機(jī)組作業(yè)率同比上升2.03%。

    同時(shí),全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)全員立足崗位提速、提質(zhì)、提效,激發(fā)生產(chǎn)熱情。通過加快項(xiàng)目運(yùn)行效率,不僅打通了運(yùn)行環(huán)節(jié)的梗阻,還推動(dòng)了“短平快”的運(yùn)行,使“產(chǎn)供銷儲(chǔ)運(yùn)”全鏈條有機(jī)銜接。

    正是這種由表及里、由內(nèi)向外、由點(diǎn)到面、由后端到前端、由簡(jiǎn)單的“砍”成本到全面的“算”成本思路轉(zhuǎn)變,為企業(yè)又好又快的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐。

    精準(zhǔn)挖掘潛力

     捂緊“錢袋子”

     “會(huì)過緊日子,才能過上好日子。”這一理念在寶世順公司深入人心。生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“高速度”的同時(shí),全員堅(jiān)決貫徹“一切成本皆可降”,全方位挖掘內(nèi)部成本控制點(diǎn)和效益增長點(diǎn),像家庭理財(cái)一樣精打細(xì)算。

    該公司牢固樹立財(cái)務(wù)思維與效益思維,扭住“兩利四率”牛鼻子,緊盯財(cái)務(wù)“三張表”,嚴(yán)控費(fèi)用成本,推進(jìn)精益運(yùn)營,在全公司推行10個(gè)方面30條提質(zhì)增效措施,實(shí)現(xiàn)制造成本和管理成本硬下降。緊捂了“錢袋子”,提升企業(yè)盈利水平。定期分析可控費(fèi)用等的關(guān)鍵成本,制定兩金壓降、能源消耗、倒運(yùn)優(yōu)化、生產(chǎn)可控費(fèi)用等改進(jìn)提升措施,全面削減各環(huán)節(jié)浪費(fèi),制管工廠主材單耗、防腐工廠主材單耗和能源單耗不同程度得以下降

    “利潤是干出來、勒出來、擠出來的。”寶世順公司用好“精”字訣,堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)組織,在生產(chǎn)上精耕細(xì)作,在經(jīng)營上精打細(xì)算,在管理上精雕細(xì)刻,在技術(shù)上精益求精,為提質(zhì)增效再擂戰(zhàn)鼓,為高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。


    雄關(guān)漫道真如鐵
    而今邁步從頭越
    2021年
    寶世順公司員工用過硬業(yè)績
    贏得了底氣
    2022年
    他們將鉚足干勁,再接再厲
    大力弘揚(yáng)“干”字文化

    以優(yōu)異成績?yōu)閷氹u鋼管高質(zhì)量發(fā)展

    作出新貢獻(xiàn)


    供稿 新聞文化中心 秦芳
    寶世順公司 李少波

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