“市場(chǎng)營銷要統(tǒng)籌兼顧，在緊盯大項(xiàng)目、全力保障上游主業(yè)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取短平快項(xiàng)目，爭(zhēng)取短期內(nèi)能在支撐經(jīng)營上用上勁，來提升訂單的創(chuàng)效保障能力。”公司黨委書記、執(zhí)行董事舒高新曾多次強(qiáng)調(diào)。的確，生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)抓好生產(chǎn)管理，僅僅是成功的一半，因?yàn)槿〉眯б娴淖罱K體現(xiàn)點(diǎn)只能是市場(chǎng)。

作為寶雞鋼管公司“東部區(qū)域戰(zhàn)略要地”的寶世順公司，堅(jiān)持“以效益為中心”，精算合同成本，制定營銷方案，提升了項(xiàng)目的“含金量”。

提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓擂響以來，該公司在投標(biāo)前，做足功課算好盈虧平衡賬。同時(shí)，積極關(guān)注原料和耗材行情，規(guī)范原材料采購管理，有效規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，精算項(xiàng)目加工成本，把有限的資金用在刀刃上。這樣，不僅念好了增加收入的生意經(jīng)，更在營銷創(chuàng)效中，為訂單實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)提供了保證。

今年以來，該公司有針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)螺旋管、彎管市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，實(shí)現(xiàn)了直縫、螺旋、彎管訂單的“全面開花”。先后承攬中俄東線(永清-上海)、北京燃?xì)馓旖蚰细跮NG、國家管網(wǎng)江蘇濱海LNG、廣州石化等多個(gè)優(yōu)質(zhì)訂單。

如何讓優(yōu)質(zhì)訂單更有含金量，精細(xì)組織生產(chǎn)是關(guān)鍵。寶世順公司對(duì)內(nèi)通過持續(xù)完善成本動(dòng)態(tài)管理、協(xié)同、交流、激勵(lì)等機(jī)制，將降本工作向生產(chǎn)經(jīng)營的全價(jià)值鏈延伸，具體到了每一個(gè)環(huán)節(jié)。

面對(duì)待產(chǎn)量大，多條管線急需穿插保供的局面，該公司堅(jiān)持“以客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求”為導(dǎo)向，著力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”，跑出了保供“加速度”。一方面，全面做好各項(xiàng)目排產(chǎn)規(guī)劃，按照管線施工需求、生產(chǎn)規(guī)格等進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算，精準(zhǔn)精細(xì)滾動(dòng)排產(chǎn)，統(tǒng)籌安排跨合同組批生產(chǎn)。另一方面，精益設(shè)備管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)換道和班組標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等考核，機(jī)組作業(yè)率同比上升2.03%。

同時(shí)，全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)全員立足崗位提速、提質(zhì)、提效，激發(fā)生產(chǎn)熱情。通過加快項(xiàng)目運(yùn)行效率，不僅打通了運(yùn)行環(huán)節(jié)的梗阻，還推動(dòng)了“短平快”的運(yùn)行，使“產(chǎn)供銷儲(chǔ)運(yùn)”全鏈條有機(jī)銜接。

正是這種由表及里、由內(nèi)向外、由點(diǎn)到面、由后端到前端、由簡(jiǎn)單的“砍”成本到全面的“算”成本思路轉(zhuǎn)變，為企業(yè)又好又快的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐。

 “會(huì)過緊日子，才能過上好日子。”這一理念在寶世順公司深入人心。生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“高速度”的同時(shí)，全員堅(jiān)決貫徹“一切成本皆可降”，全方位挖掘內(nèi)部成本控制點(diǎn)和效益增長點(diǎn)，像家庭理財(cái)一樣精打細(xì)算。

該公司牢固樹立財(cái)務(wù)思維與效益思維，扭住“兩利四率”牛鼻子，緊盯財(cái)務(wù)“三張表”，嚴(yán)控費(fèi)用成本，推進(jìn)精益運(yùn)營，在全公司推行10個(gè)方面30條提質(zhì)增效措施，實(shí)現(xiàn)制造成本和管理成本硬下降。緊捂了“錢袋子”，提升企業(yè)盈利水平。定期分析可控費(fèi)用等的關(guān)鍵成本，制定兩金壓降、能源消耗、倒運(yùn)優(yōu)化、生產(chǎn)可控費(fèi)用等改進(jìn)提升措施，全面削減各環(huán)節(jié)浪費(fèi)，制管工廠主材單耗、防腐工廠主材單耗和能源單耗不同程度得以下降

“利潤是干出來、勒出來、擠出來的。”寶世順公司用好“精”字訣，堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)組織，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在經(jīng)營上精打細(xì)算，在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，為提質(zhì)增效再擂戰(zhàn)鼓，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。