產(chǎn)業(yè)
Industry
動態(tài)
會員風(fēng)采
當(dāng)前位置：
寶雞鋼管召開2022年改革發(fā)展研討會
12月23至24日，公司召開2022年改革發(fā)展研討視頻會。會議研究探討了公司2022年改革發(fā)展思路以及重點(diǎn)工作部署。公司黨委書記、執(zhí)行董事舒高新提出了公司2022年工作思路：
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組總體部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主題，突出效率、效益、效能，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、組織體系和人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，埋頭苦干，勇毅前行，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為集團(tuán)公司建設(shè)基業(yè)長青世界一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記馮文升主持會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師，各單位、機(jī)關(guān)處室、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別就2021年工作完成情況、2022年工作思路、目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)舉措等進(jìn)行了研討發(fā)言。
舒高新在總結(jié)講話中對研討會取得的成效給予充分肯定，他認(rèn)為各單位、各處室總結(jié)工作亮點(diǎn)突出，查找問題全面分析主客觀原因，意見建議契合公司自身的發(fā)展實(shí)際，契合公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。
舒高新指出
2021年是極不尋常的一年，公司沉著應(yīng)對內(nèi)外部嚴(yán)峻復(fù)雜形勢的沖擊，以管理創(chuàng)新為主題，咬定發(fā)展目標(biāo)，以黨史學(xué)習(xí)教育總要求為遵循，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，整體表現(xiàn)為持續(xù)恢復(fù)、穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”的良好開局：
★ 一是市場營銷取得新突破；
★ 二是科技研發(fā)形成新支撐；
★ 三是改革創(chuàng)新激發(fā)新活力；
★ 四是轉(zhuǎn)型升級奠定新優(yōu)勢；
★ 五是提質(zhì)增效取得新成效；
★ 六是基層黨建邁上新臺階。
關(guān)于2022年的工作主題，舒高新強(qiáng)調(diào)了“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的必要性：
一是高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要；
二是治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求；
三是完成國企改革三年行動方案的重要措施；
四是寶雞鋼管實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)第一，國際一流”愿景目標(biāo)的必然要求。
舒高新強(qiáng)調(diào)，落實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化主題，要實(shí)施四大優(yōu)化工程。
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
要一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加快推動智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)綠色制造；一手抓戰(zhàn)略性新生產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，加快新能源業(yè)務(wù)布局，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈安全性、穩(wěn)定性、可靠性。
二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持產(chǎn)品多元化、系列化發(fā)展，推動產(chǎn)品由中低端向中高端發(fā)展。輸送管要堅(jiān)持有效發(fā)展；油井管要堅(jiān)持半壁江山的策略；連續(xù)管要堅(jiān)持系列化、規(guī)模化發(fā)展；新能源管材及設(shè)備要堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展。
三是市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化
要牢固樹立“成就客戶就是成就自己”和“為客戶創(chuàng)造價值”的理念。深耕技術(shù)營銷和服務(wù)營銷；深耕綠色營銷；深耕合作營銷；深耕“三區(qū)”戰(zhàn)略；推行細(xì)分市場的項(xiàng)目制管理。
四是組織體系和人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化
要加快兩級機(jī)關(guān)的“三定”工作；持續(xù)推廣柔性化組織模式；全力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程落地；推行崗位管理。
關(guān)于2022年重點(diǎn)工作，舒高新強(qiáng)調(diào)“五個著力”。
“五個著力”
一是著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階的磅礴精神；
二是著力強(qiáng)化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階的動力活力；
三是著力強(qiáng)化市場導(dǎo)向，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階的核心競爭力；
四是著力強(qiáng)化科技引領(lǐng)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階的支撐力；
五是著力強(qiáng)化風(fēng)險防控，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階的控制力。
馮文升指出，2022年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，是公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、改革創(chuàng)新的突破攻堅(jiān)之年，做好2022年工作對公司“十四五”乃至今后長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。
馮文升結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，就進(jìn)一步做好2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出四點(diǎn)要求。
一要研判形勢
要了解國家大勢、行業(yè)態(tài)勢、企業(yè)走勢，要清楚企業(yè)面臨哪些機(jī)遇、存在什么挑戰(zhàn)，要清楚企業(yè)發(fā)展的主要矛盾是什么、突出問題有哪些，要清楚自身的資源稟賦、比較優(yōu)勢是什么，要清楚短板、弱項(xiàng)在什么地方。
二要解放思想
要樹立學(xué)習(xí)思維、開放思維、經(jīng)營思維、創(chuàng)新思維。
三要把握重點(diǎn)
要做到“六個堅(jiān)持、六個始終”：一要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終把牢企業(yè)發(fā)展的方向；二要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，始終把握企業(yè)發(fā)展的主題；三是堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，始終把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的主線；四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，始終把好企業(yè)發(fā)展的動力；五是堅(jiān)持效率效益中心，始終把清企業(yè)發(fā)展的目的；六是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，始終把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展的基調(diào)。
四要狠抓落實(shí)
“干”是寶雞鋼管與生俱來的文化基因，也是寶雞鋼管光榮業(yè)績的根本所在。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須始終如一打好結(jié)構(gòu)調(diào)整突圍戰(zhàn)、市場開拓進(jìn)攻戰(zhàn)、科技研發(fā)突破戰(zhàn)等八場硬仗。
關(guān)注公眾號