聚焦主責(zé)主業(yè)，牢固樹立“以客戶為中心”的市場意識(shí)、“急用戶之所急”的服務(wù)意識(shí)，精心做好生產(chǎn)任務(wù)的工作策劃，想盡一切辦法變目標(biāo)為結(jié)果，不講困難不擺條件，積極承擔(dān)總包單位落成責(zé)任。

石油精神是石油工人的精神脊梁。分公司發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)趕交貨，拿出實(shí)際行動(dòng)壓縮組裝調(diào)試周期，節(jié)假日加班加點(diǎn)強(qiáng)力保障了重點(diǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出、按時(shí)發(fā)貨，并創(chuàng)造了“短平快”鉆機(jī)新紀(jì)錄，將全年鉆機(jī)平均試驗(yàn)周期從去年的33天縮短為28天。

扎實(shí)推進(jìn)“技術(shù)領(lǐng)先”核心戰(zhàn)略，強(qiáng)化新品研發(fā)，制定政策，跟蹤進(jìn)度，積極推動(dòng)永磁直驅(qū)絞車與負(fù)壓防噴泥漿盒等項(xiàng)目有序開展，全年獲得5項(xiàng)專利授權(quán)，1項(xiàng)發(fā)明專利、2項(xiàng)實(shí)用新型專利現(xiàn)已進(jìn)入申報(bào)階段。

優(yōu)質(zhì)的輔助工裝是提高工作效率的“加速器”。由分公司自制的一系列工裝，有效提升了工作效率，直接減少關(guān)鍵作業(yè)的工作量和安全風(fēng)險(xiǎn)。而且分公司通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化極大降低了鉆機(jī)組裝過程中焊接工作量，不僅使焊接和油漆問題的整改項(xiàng)與去年相比大幅減少30％以上，而且使組裝和試驗(yàn)效率提高了10％以上。

分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司與寶石機(jī)械公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)“一把手”工程，大力促進(jìn)與昆侖數(shù)智專家合作交流力度，結(jié)合實(shí)際制定評(píng)審?fù)ㄟ^《鉆機(jī)分公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展方案》，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

建立了預(yù)警機(jī)制，上線應(yīng)用了采購預(yù)警系統(tǒng)，有力提高了物資保障能力。做細(xì)市場調(diào)研分析工作，全流程參與采購過程，在重重困難下，充分準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)，最大限度壓縮采購成本，采購工作被寶石機(jī)械公司評(píng)為“A”級(jí)。

認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，一直將如何把黨史學(xué)習(xí)中汲取的精神偉力高質(zhì)量地轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成果，作為檢驗(yàn)此次學(xué)習(xí)成效的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

組織參加公司黨史知識(shí)競賽、新媒體大賽、書畫美術(shù)攝影大賽等活動(dòng)，促進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育不斷深化，進(jìn)一步鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果。

健全完善推進(jìn)黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的有力推手。分公司積極構(gòu)建黨委抓總、黨支部主建、黨員爭創(chuàng)的工作格局，以夯實(shí)三基建設(shè)為抓手，探索前置決策，健全工作機(jī)制。將“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)作為黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)，先后為員工解決“急難愁盼”的憂心事20余項(xiàng)；推送的基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合研究成果獲集團(tuán)公司鐵人先鋒“三基案例”模塊推廣。