jì 

shù

yǐn

lǐng

中石化重點(diǎn)項(xiàng)目，鎮(zhèn)海煉化120萬噸/年乙烯三機(jī)項(xiàng)目機(jī)組，具有工況多、參數(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)。工業(yè)透平研究院技術(shù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，通過反復(fù)的參數(shù)驗(yàn)算和修正并參考相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，完成設(shè)計(jì)方案，提交用戶。2022年1月機(jī)組聯(lián)合試車以20μm以內(nèi)的堪稱完美的軸振動(dòng)值順利通過，獲得用戶的好評(píng)。

機(jī)械公司積極攻關(guān)閥桿漏氣問題。根據(jù)拖動(dòng)領(lǐng)域汽輪機(jī)運(yùn)行有問題不能停機(jī)的現(xiàn)象，擬通過改進(jìn)汽輪機(jī)閥桿填料材料、密封結(jié)構(gòu)減少并進(jìn)一步消除閥桿漏汽，目前，該項(xiàng)目正在攻關(guān)階段，部分成果已應(yīng)用在大慶裂解氣汽輪機(jī)閥桿漏汽解決上，效果良好。在汽輪機(jī)零部件防銹油對(duì)比試驗(yàn)及改進(jìn)方面，通過歷時(shí)九個(gè)半月的對(duì)各種防銹油試樣的跟蹤觀察、記錄、分析和比較，最后得出各種防銹油試樣性能優(yōu)劣。同時(shí)，2021新申請(qǐng)《一種有導(dǎo)向裝置的手動(dòng)盤車機(jī)構(gòu)》、《一種手動(dòng)盤車機(jī)構(gòu)》2個(gè)實(shí)用新型專利。

靜子車間依托技能大師工作室以“123”人才提升工程為抓手，打造學(xué)習(xí)型工匠團(tuán)隊(duì)。員工技能水平顯著提高，如曹欣在杭州市工業(yè)系統(tǒng)鏜床比賽、省職工數(shù)控銑工競(jìng)賽中均取得第一名成績(jī)，賴俊杰市“926工匠杯”數(shù)控車工競(jìng)賽中取得第一名。

涂裝車間油漆班組為提升集裝機(jī)組的噴涂合格率成立了專題QC小組，該QC小組榮獲2020-2021年度浙江省機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，成果被評(píng)為二等獎(jiǎng)。為提高吊繩使用壽命，減少吊裝及翻身過程中法蘭的磨損，輔助工段成立了專題QC小組，該QC小組榮獲2021年杭州市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)。

質(zhì)量保證處以原有體系為基礎(chǔ)，利用原來的質(zhì)量保證體系僅涵蓋汽輪機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，建立公司自主燃機(jī)質(zhì)量保證體系；協(xié)同多部門聯(lián)合推進(jìn)“汽輪機(jī)密封容錯(cuò)設(shè)計(jì)規(guī)范”及“安裝工藝規(guī)范”落地，通過重點(diǎn)機(jī)組的試車驗(yàn)證，基本實(shí)現(xiàn)零泄漏。在欠交件管理方面，與制造部協(xié)同形成了欠交件管理的正向推動(dòng)機(jī)制，與涂裝車間欠交清單的反向拉動(dòng)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)分子公司的欠交管理。

鑄鍛公司《工業(yè)汽輪機(jī)用30CrMoNiV轉(zhuǎn)子體鍛件》項(xiàng)目順利通過了“浙江制造”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)審查答辯，參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，發(fā)明專利申請(qǐng)11項(xiàng)進(jìn)入實(shí)審，實(shí)用新型專利授權(quán)4項(xiàng)、6項(xiàng)進(jìn)入實(shí)審，通過杭州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的2021年度杭州市專利試點(diǎn)企業(yè)評(píng)審。

服務(wù)事業(yè)部對(duì)公司機(jī)組的服務(wù)工作進(jìn)行了有效的梳理和總結(jié)；通過大師工作室的技術(shù)拓展部門服務(wù)技術(shù)的廣度，增加服務(wù)技術(shù)的深度；通過技術(shù)交流會(huì)的形式，總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)遇到的技術(shù)問題，并提出合理有效的解決方案。

jīng 

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lǐ

辦公室通過公司OA實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)信息共享，很好地提升了部門管理效能。部門定崗定編工作按照公司要求正重新梳理，第三層次文件、各類物資管理臺(tái)賬、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙也正逐步健全，讓部門管理工作再上臺(tái)階。

運(yùn)行管理部持續(xù)進(jìn)行精益生產(chǎn)深化推廣，精益理念全面提升。在制造基地設(shè)置7個(gè)車間精益現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)標(biāo)桿示范區(qū)，完成15個(gè)改善項(xiàng)目收尾結(jié)題終段檢視評(píng)審，通過精益改善獲得的間接經(jīng)濟(jì)收益超過千萬元。構(gòu)建精益矯正評(píng)價(jià)體系，完成對(duì)研究院、信息中心等7個(gè)部門的輔導(dǎo)，輸出了采購(gòu)中心、運(yùn)行管理部的精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上推進(jìn)精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益供應(yīng)鏈、精益管理。

工業(yè)透平研究院從各學(xué)術(shù)組抽調(diào)骨干成立精益小組，對(duì)“精益研發(fā)矯正評(píng)價(jià)體系”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地探討，著重對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)完整性、利庫、智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶交互式體驗(yàn)創(chuàng)新等方面提出了有力的推進(jìn)見解，積極有效落實(shí)階段工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為公司的整體精益貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

安技保衛(wèi)處積極參與到安全意識(shí)建設(shè)工作中，主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)戰(zhàn)加班工作，積極爭(zhēng)先加強(qiáng)廠區(qū)、車間巡視熟悉，“廠區(qū)雖新，但工作要精益求精。”打著這樣的口號(hào)，安技保衛(wèi)工作加快對(duì)環(huán)境的熟悉，盯緊細(xì)節(jié)角度，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做實(shí)管理巡察，以狠抓、勤走、多學(xué)的意識(shí)，加強(qiáng)新廠生產(chǎn)車間的安全精益管理工作。

服務(wù)事業(yè)部不斷完善工作體系以及規(guī)范工作制度，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)部門工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的“三化”目標(biāo)，讓員工出差服務(wù)信息動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)可視化，員工出差記錄信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)化，使部門的服務(wù)工作有依有據(jù)，工作信息平臺(tái)化。

質(zhì)量保證處積極推動(dòng)完善零部件的可追溯性管理， 充分利用《綜合管理平臺(tái)》建立理化試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等模塊，細(xì)化子模塊保證從原材料報(bào)檢、檢驗(yàn)，制造部計(jì)劃，外協(xié)加工等各環(huán)節(jié)均與檢驗(yàn)形成有效連接，目前已初步實(shí)現(xiàn)汽缸、轉(zhuǎn)子、持環(huán)等零部件的信息化可追溯管理,此外，其余相關(guān)質(zhì)量文件也逐步完善上傳。在五型班組建設(shè)方面，計(jì)量理化機(jī)械性能班組堅(jiān)持精益活動(dòng)，獲得了QC小組獲市二等獎(jiǎng)，提交8項(xiàng)創(chuàng)意工夫，全年無安全事故，堅(jiān)持每周晨會(huì)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)融入日常班組管理調(diào)動(dòng)組員積極性，按時(shí)完成機(jī)性試驗(yàn)，正確出具報(bào)告，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)過程的數(shù)字化建設(shè)。

轉(zhuǎn)子車間穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)，通過有效運(yùn)行精益生產(chǎn)配套機(jī)制，使以員工為中心的精益改善項(xiàng)目數(shù)量歷年創(chuàng)新高。全年各班組共提交創(chuàng)意工夫項(xiàng)目220項(xiàng)，KYT項(xiàng)目86項(xiàng)，組織開展了4次季度現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審活動(dòng)，在降本增效、降低安全風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮大作用。涌現(xiàn)出姜勇泉、施德海兩位公司“點(diǎn)子大王”，精益改善項(xiàng)目——“MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用”獲得公司二等獎(jiǎng)。運(yùn)用精益思維，持續(xù)改善動(dòng)平衡、電瓶車集中統(tǒng)一充電、轉(zhuǎn)子裝配工位、堆放區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，提升作業(yè)環(huán)境。車間全域“目視化管理”大比拼活動(dòng)的開展，使車間的區(qū)域分布合理、物品擺放更規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更美觀。班組建設(shè)呈現(xiàn)“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的良好氛圍。

機(jī)械公司切實(shí)提高響應(yīng)速度，提高供貨速度和質(zhì)量。一是在機(jī)組集中的地區(qū)，設(shè)立服務(wù)點(diǎn)。對(duì)重大項(xiàng)目派專人進(jìn)行跟蹤管理，加快應(yīng)急處置的及時(shí)性，切實(shí)提高響應(yīng)速度，提高供貨速度和質(zhì)量。二是根據(jù)備件的難易程度、大小件等情況對(duì)交貨周期進(jìn)行細(xì)化和梳理，將交貨周期明確到天。備用轉(zhuǎn)子、持環(huán)、蒸汽室等大件的交貨周期縮短了20%以上，同時(shí)開通“急件急辦”專項(xiàng)通道，為銷售部門做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。三是提高庫存的周轉(zhuǎn)率。設(shè)置缺件預(yù)警制度，對(duì)交貨期緊、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，優(yōu)先備料、加工，提高交貨速度。

涂裝車間持續(xù)開展精益生產(chǎn)工作，推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，建立精益生產(chǎn)人才隊(duì)伍。車間積極開展精益改善項(xiàng)目，公司立項(xiàng)的2020年度3個(gè)精益改善項(xiàng)目已完成并通過驗(yàn)收，獲得1個(gè)一等獎(jiǎng)和2個(gè)三等獎(jiǎng)。2021年度申報(bào)了5個(gè)精益改善項(xiàng)目，4個(gè)項(xiàng)目獲得公司立項(xiàng)。號(hào)召?gòu)V大員工積極參與精益相關(guān)工作，踴躍申報(bào)精益師評(píng)選，2021年6名員工被評(píng)為中級(jí)精益師，7名員工被評(píng)為初級(jí)精益師。車間油漆工段員工利用生產(chǎn)工作的間隙開展搬遷部門工位器具的油漆翻新工作，共油漆翻新貨架、工具箱、操作臺(tái)、鋼絲繩掛架、登高梯等工位器具458件。公司精益辦邀請(qǐng)油漆工段員工為制造基地各車間指導(dǎo)油漆畫線三定工作。

鑄鍛公司進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，公司多部門聯(lián)合對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用進(jìn)行梳理，包括優(yōu)化操作流程、作業(yè)時(shí)間、減輕木模倉(cāng)庫租金壓力等，制定下發(fā)《鑄鍛公司成本考核管理辦法》，擴(kuò)大考核范圍，新增考核項(xiàng)目，在保證質(zhì)量的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)降成本的目的。自新辦法推出后，各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到班組、個(gè)人，員工成本和質(zhì)量意識(shí)明顯提升。

轉(zhuǎn)子車間優(yōu)化人力資源，取消葉片工段中班，人員平穩(wěn)分流至裝配、車床崗位；培養(yǎng)多能工，保證生產(chǎn)工藝鏈不斷裂；優(yōu)化行車地面工作業(yè)模式，由區(qū)域包干改為集中管理，提升效率；推行工段長(zhǎng)輪值，培養(yǎng)全局觀，促進(jìn)工段間工序銜接；建立capto高速切削推廣及刀具配送體系，持續(xù)提升轉(zhuǎn)子主軸的加工效率和品質(zhì)，并初步搭建轉(zhuǎn)子精加工刀具的集中配送管理體系，降低刀具采購(gòu)數(shù)量；由試點(diǎn)到全面推廣精稀設(shè)備TPM自主管理。

總裝車間持續(xù)推進(jìn)汽輪機(jī)集裝工作和一級(jí)臺(tái)長(zhǎng)擂臺(tái)賽工作，并結(jié)合工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽，在去年的5-7月份推行勞動(dòng)競(jìng)賽方案，對(duì)每臺(tái)機(jī)組的記錄文件進(jìn)行評(píng)比，對(duì)機(jī)組試車進(jìn)行見證考核，累計(jì)完成評(píng)比機(jī)組48臺(tái)，車間協(xié)同公司工會(huì)對(duì)獲得競(jìng)賽一、二、三等獎(jiǎng)人員和優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，以匠心創(chuàng)精品。汽輪機(jī)試車一次合格率作為公司的重要質(zhì)量目標(biāo)，總裝車間裝配技術(shù)團(tuán)隊(duì)踐行繞前防守的工作理念，開展危急遮斷器跳閘攻關(guān)、特殊結(jié)構(gòu)和特殊要求機(jī)組的預(yù)處理工作，落實(shí)總裝車間電跳測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化流程、轉(zhuǎn)子試車后返修原因分析等重要質(zhì)控點(diǎn)工作。

裝備部理順部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化職能配置，建立“一部一辦三處九科’的部門架構(gòu)，保障設(shè)備安全運(yùn)行，維護(hù)基建設(shè)施，管理基地能源、建設(shè)多個(gè)工程項(xiàng)目、實(shí)施技改技措，為公司安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

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huà

辦公室牽頭組織企業(yè)文化工作組，根據(jù)公司職能部門調(diào)整，及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，參考谷歌公司企業(yè)文化管理理念，設(shè)計(jì)制定“企業(yè)文化三年行動(dòng)”各項(xiàng)方案。依據(jù)《公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象績(jī)效考核辦法》制定公司《股權(quán)激勵(lì)對(duì)象企業(yè)文化考核辦法》，并以《考核辦法》為綱，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。公司各部門全年組織開展以“工匠精神”“客戶至上”“開拓創(chuàng)新”等為主題的形式豐富的企業(yè)文化主題月活動(dòng)，授予20個(gè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化示范團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，選拔培育企業(yè)文化初級(jí)專員24名、企業(yè)文化初級(jí)講師6名。攝制“杭汽輪激情燃燒的青春”系列片、“國(guó)之動(dòng)力”專題片等企業(yè)文化影視素材，完成汽輪動(dòng)力大廈和制造基地企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)。

服務(wù)事業(yè)部通過積極處理現(xiàn)場(chǎng)問題解決等方式，積極維護(hù)企業(yè)形象；通過"黨建+項(xiàng)目"的創(chuàng)新模式，成立項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，不斷完善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)黨支部的工作機(jī)制，充分發(fā)揮臨時(shí)黨支部在最基層的戰(zhàn)斗堡壘作用；在浙石化，鎮(zhèn)海煉化，德令哈等多個(gè)項(xiàng)目中與各個(gè)部門通力合作，克服了生產(chǎn)任務(wù)重等各個(gè)困難，完成任務(wù)。

安技保衛(wèi)處從遷建攻堅(jiān)到防疫抗疫，從石橋廠區(qū)的收尾留守再到制造基地的管理創(chuàng)新，無處不閃爍著企業(yè)文化的光芒。同時(shí)，安技保衛(wèi)處定期開展部門企業(yè)文化分享會(huì)，結(jié)合多種多樣的活動(dòng)形式，將每個(gè)人工作中的所見所聞，所思所想，結(jié)合不同的企業(yè)文化共享會(huì)的主題，通過“企業(yè)文化”的這個(gè)平臺(tái)互相共享，真正做到企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

技術(shù)準(zhǔn)備是產(chǎn)品實(shí)施的首要環(huán)節(jié)，工業(yè)透平研究院積極落實(shí)公司要求，層層壓實(shí)工作，不斷細(xì)化技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)條件進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)各種不可控因素做好充分預(yù)案。面對(duì)出圖量大的情況，更是老黨員帶頭，多人配合加班設(shè)計(jì)；盡量為下游生產(chǎn)爭(zhēng)取更多時(shí)間。公司各部門間也是通力協(xié)作，做到無縫銜接，以最快杭汽輪速度裝配收官；展現(xiàn)研究院?jiǎn)T工在踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，助力產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用心服務(wù)客戶所做的不懈努力！

工藝技術(shù)處以部門組織架構(gòu)為依托，設(shè)立四個(gè)企業(yè)文化實(shí)施小組，各小組積極開展企業(yè)文化落地工作，結(jié)合具體工作，以五個(gè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，深入進(jìn)行探討，使文化落地工作更接地氣。同時(shí)部門啟動(dòng)了企業(yè)文化專員資格認(rèn)證，企業(yè)文化推廣示范團(tuán)隊(duì)認(rèn)證，企業(yè)文化講師認(rèn)證等工作。部門開展了部門使命及愿景的制定工作，各成員根據(jù)自己的理解踴躍表達(dá)意見，經(jīng)部門充分討論及黨支部研究決定，確定工藝技術(shù)處使命為：讓工業(yè)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品制造再無難題，愿景為：精藝求精，效率變效益；工藝創(chuàng)新，制造變智造。

營(yíng)銷事業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下部門全體員工凝心聚力，以市場(chǎng)為載體以項(xiàng)目為依托，在項(xiàng)目中落地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過不斷地錘煉和熏陶，工匠精神客戶至上深植人心。事業(yè)部各處以片區(qū)、領(lǐng)域或國(guó)際區(qū)域?yàn)閱挝唬辛α繀⑴c競(jìng)爭(zhēng)充分體現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”和“開拓創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。

制造部每月以班組為單位，開展企業(yè)文化價(jià)值觀實(shí)踐活動(dòng)和企業(yè)文化分享活動(dòng)，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，將企業(yè)文化真正地落到實(shí)處，一年下來，獲得了較好的成果。2021年制造部還成立了企業(yè)文化示范團(tuán)，以配送中心為切入點(diǎn)，集合了計(jì)劃處、管理處、調(diào)度考核處、配送中心內(nèi)成員，企業(yè)文化深入工作，結(jié)合價(jià)值觀，發(fā)現(xiàn)問題處理問題。2021年11月、12月部門開展了企業(yè)文化價(jià)值觀勞動(dòng)競(jìng)賽，在這2個(gè)月，團(tuán)隊(duì)圓滿完成了50臺(tái)機(jī)組，把客戶至上的原則發(fā)揮地淋漓盡致，并取得了喜人的競(jìng)賽成果。

質(zhì)量保證處技術(shù)科作為部門首個(gè)示范團(tuán)隊(duì)致力于將企業(yè)文化引領(lǐng)力充分融入本職工作，并結(jié)合各時(shí)期重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容開展學(xué)習(xí)型企業(yè)文化分享會(huì)，落實(shí)以行動(dòng)切實(shí)解決實(shí)際問題，形成了以技術(shù)組為主體，邀請(qǐng)相關(guān)檢驗(yàn)員參與的主題企業(yè)文化分享模式，更好的將核心價(jià)值觀與員工工作相融合。同時(shí)還積極參與文化活動(dòng)，在“喜迎建黨百年 汽輪引吭高歌”慶祝建黨百年的歌詠比賽二等獎(jiǎng)，組織員工到河西社區(qū)開展志愿服務(wù)，通過交通宣傳、勸導(dǎo)，垃圾分類宣講，垃圾清理等活動(dòng)踐行“為人民服務(wù)”履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

總師辦積極踐行企業(yè)文化價(jià)值觀，通過從部門經(jīng)手的公司管理運(yùn)作和公司重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)培育、聯(lián)合多部門合作申報(bào)如浙江省裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)首臺(tái)（套）產(chǎn)品、杭州制造業(yè)數(shù)字化改造攻關(guān)項(xiàng)目“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)建設(shè)”、浙江省工程研究中心、浙江省領(lǐng)雁計(jì)劃立項(xiàng)等取得的榮譽(yù)成績(jī)進(jìn)行全方面報(bào)道。

2021年初召開的建設(shè)動(dòng)員會(huì)上，先進(jìn)動(dòng)力研究院全員重新學(xué)習(xí)了企業(yè)文化核心內(nèi)容，總結(jié)了部門開展建設(shè)以來取得的成果和存在的不足，并提出靈活小組活動(dòng)制、月度分享主題制、部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭制、工作文化結(jié)合制等建設(shè)方案與工作計(jì)劃，為本年度進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化直入人心提供了思路與方向。一年來，部門在支部黨建引領(lǐng)下，邀請(qǐng)了多位領(lǐng)導(dǎo)同事圍繞企業(yè)文化與戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目研發(fā)、黨風(fēng)廉政、個(gè)人發(fā)展等不同主題進(jìn)行了分享，收獲了良好效果。分享會(huì)期以通過一個(gè)個(gè)技術(shù)攻關(guān)案例進(jìn)而帶動(dòng)所蘊(yùn)含的企業(yè)文化落實(shí)貫徹，是一種兼顧雙方、相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)之法，尤其是優(yōu)先以部門骨干進(jìn)行分享，工作方法、問題的交流，成功的、失敗的經(jīng)驗(yàn)分享，從而達(dá)到企業(yè)文化真正深入人心、“生根發(fā)芽”。

機(jī)械公司拍攝了支部宣傳片，展現(xiàn)了支部精神面貌，為建黨100周年獻(xiàn)禮。拍攝了名為《紅色》歌曲MV，榮獲了集團(tuán)公司歌詠比賽二等獎(jiǎng)，繪畫作品《期盼》獲得書畫二等獎(jiǎng)。以“打造現(xiàn)代制造服務(wù)企業(yè)”的企業(yè)愿景為導(dǎo)向，在浙江華元生產(chǎn)基地建立了公司主題陳列室，以文字、圖片、模型相結(jié)合的方式，介紹了公司的發(fā)展歷程、重要里程碑事件、技術(shù)力量、資質(zhì)和研發(fā)成果、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成功案例、以及取得的重要榮譽(yù)等，主要面向政府部門參觀、用戶單位訪問、內(nèi)部員工教育等應(yīng)用場(chǎng)景，較為全面和立體的展示了企業(yè)形象，宣揚(yáng)了企業(yè)文化。

ān

 quán 

  shēng 

chǎn

安技保衛(wèi)處組織公司中層及以上干部、各分工會(huì)主席、各部門安全員、特殊及重點(diǎn)崗位人員開展以“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全大培訓(xùn)。始終高舉安全生產(chǎn)的旗幟，通過加大對(duì)車間的安全巡查，積極排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題快速制定安全防護(hù)措施，以優(yōu)化安全生產(chǎn)為主要目的，開展一系列安全檢查工作，以最扎實(shí)的工作建強(qiáng)企業(yè)安全。在具體工作上我們分組分類，緊抓安全細(xì)節(jié)。

機(jī)械公司堅(jiān)守安全生產(chǎn)管理底線。開展懸掛標(biāo)語、貼安全宣傳畫、做安全知識(shí)展板、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等形式豐富的宣傳活動(dòng)。安全生產(chǎn)月期間，多次開展安全生產(chǎn)、職業(yè)健康相關(guān)培訓(xùn)講座，并開展安全生產(chǎn)月全員安全知識(shí)問卷活動(dòng)；華元生產(chǎn)基地再次承辦了德清縣乾元鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)聯(lián)合消防演習(xí)，并邀請(qǐng)園區(qū)內(nèi)多家企業(yè)相關(guān)要負(fù)責(zé)人前來參觀交流。消防安全月期間，組織員工積極參與大樓聯(lián)合消防演習(xí)活動(dòng)。全年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展安全大檢查3次，共發(fā)現(xiàn)4處安全隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。實(shí)現(xiàn)了傷亡事故為0、火災(zāi)事故為0、職業(yè)病為0、廢水、廢氣100%達(dá)標(biāo)排放、新員工入職培訓(xùn)率為100%、隱患整改率100%、工傷發(fā)生率為0、特種作業(yè)持證率為100%。

靜子車間秉持“安全為根、質(zhì)量為本、匠心智造”的理念，牢牢守住安全管控底線。全年未發(fā)生重大安全事故。

制造部全年不定期多次開展安全會(huì)議，時(shí)刻敲響安全警鐘。在每周的班組晨會(huì)中，多次強(qiáng)調(diào)安全問題，及時(shí)指出工作中存在的安全隱患，并提出解決方案。做到嚴(yán)格要求避免麻痹大意的思想或者僥幸心理。

裝備部能源管理處積極組織杭州港華燃?xì)夤荆瑢?duì)制造基地進(jìn)行維保檢查，加強(qiáng)燃?xì)獍踩褂茫岣呷細(xì)獍踩芾硭剑袑?shí)保障燃?xì)獍踩€(wěn)定運(yùn)行。

總裝車間全年總體安全形勢(shì)良好，無重大安全事件。車間繼續(xù)落實(shí)安全臺(tái)帳制度、車間班組兩級(jí)安全責(zé)任書制度、支委值班制度、生產(chǎn)場(chǎng)地起吊老師傅負(fù)責(zé)制等。根據(jù)重工場(chǎng)地管理的需要，車間對(duì)安全檢查人員隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)，對(duì)車間安全檢查機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化提升。結(jié)合重工安全巡查機(jī)制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到第一時(shí)間整改，做到安全工作零疏漏，安全問題零容忍。在重點(diǎn)工作方面，切實(shí)加強(qiáng)安全帽規(guī)范佩帶檢查工作，加強(qiáng)試車臺(tái)臺(tái)位交接管理工作，實(shí)施行車、地面班全員安全輪訓(xùn)工作，根據(jù)相關(guān)起吊工作的開展要求，合理配置相應(yīng)的起吊用具，對(duì)轉(zhuǎn)子起吊用具進(jìn)行選型優(yōu)化。根據(jù)總裝車間新場(chǎng)地的情況，對(duì)全車間的吊裝工具進(jìn)行布置、分類工作。

yì 

qíng 

fáng 

kòng

疫情防控作為辦公室常態(tài)性工作，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)到位、領(lǐng)導(dǎo)組織到位，物資保障到位，人員管控到位，嚴(yán)格按照政府要求執(zhí)行防疫管理工作。疫情期間，接待人員堅(jiān)持接待工作，開辟二層會(huì)議室作為“外部來賓接待區(qū)”，堅(jiān)持“一會(huì)一消毒”，正向引導(dǎo)員工和來賓做好個(gè)人防護(hù)與檢查工作。

安技保衛(wèi)處嚴(yán)格執(zhí)行公司抗疫防疫的文件要求和防控措施。勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決執(zhí)行集中和日常的“一測(cè)”、“二查”安全防控工作，全力的保障了公司員工生命健康安全和社會(huì)的安全穩(wěn)定。疫情防控工作中，無論是安保干事還是廠警和保安都是全員參與，黨員干部更是沖鋒在前，牢牢的守住疫情防控第一道關(guān)口。制定出科學(xué)疫情防控相關(guān)的廠區(qū)進(jìn)出管理規(guī)定，通過協(xié)調(diào)會(huì)議、日常執(zhí)勤、物資籌備、宣傳標(biāo)語、消毒殺菌、執(zhí)勤培訓(xùn)、交通管控、測(cè)溫查碼、崗中檢查、疫苗接種、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)高、中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行防控，在上級(jí)疫情防控檢查中得到好評(píng)。在全年的疫情防控中未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患。

服務(wù)事業(yè)部本著“以人為本”的宗旨將防疫工作常態(tài)化，在確保員工安全的前提下開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。服務(wù)事業(yè)部門建立疫情防控小組。防疫小組負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)事業(yè)部的相關(guān)防疫措施的宣傳、落實(shí)和跟蹤服務(wù)人員的動(dòng)向、工作和生活的狀態(tài)。面對(duì)市場(chǎng)服務(wù)的剛性需求時(shí)精心組織，加強(qiáng)與用戶和出差人員防疫措施的溝通，在確保服務(wù)人員防疫安全的前提下，盡最大可能滿足用戶的服務(wù)需求。既做到疫情防控，又滿足剛性的市場(chǎng)服務(wù)需求，做到兩者兼顧。

營(yíng)銷事業(yè)部實(shí)行出差前安全報(bào)備審批工作，并確保防疫物資充足保障途中安全。出差結(jié)束員工應(yīng)持綠碼以及陰性核酸檢測(cè)報(bào)告通過OA審批獲準(zhǔn)后方可返崗工作。疫情防控是保證企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，是一項(xiàng)必須嚴(yán)格執(zhí)行也是需要我們每個(gè)人不斷提高自我防疫意識(shí)的工作。

質(zhì)保處外協(xié)外購(gòu)檢驗(yàn)組員工、裝箱檢驗(yàn)組員工等同志在面對(duì)復(fù)雜的疫情環(huán)境下嚴(yán)格落實(shí)防疫措施，做好自身防護(hù)的同時(shí)，奮勇在前，出色的完成了各項(xiàng)出差工作任務(wù)，維護(hù)了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

透平公司上下認(rèn)真落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，配備專人負(fù)責(zé)落實(shí)本單位的疫情防控工作，對(duì)每一位員工進(jìn)行日常體溫監(jiān)測(cè)并查驗(yàn)健康碼和行程碼；全面排查管控風(fēng)險(xiǎn)人群，強(qiáng)化公司進(jìn)入管控，嚴(yán)格審批人員外出，嚴(yán)格落實(shí)外來人員管控。公司還在每個(gè)辦公室內(nèi)配置洗手液及消毒液，以增強(qiáng)辦公區(qū)域的消毒管理；并在公司入口處張貼宣傳海報(bào)，加強(qiáng)防疫宣傳。

kè 

nán 

gōng 

jiān

運(yùn)行管理部持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提升公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。將“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃分解措施納入考核，將重點(diǎn)項(xiàng)目研制、大客戶、大服務(wù)等重大戰(zhàn)略任務(wù)單獨(dú)列入相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

安技保衛(wèi)處面對(duì)多家外來施工單位進(jìn)入生產(chǎn)基地施工作業(yè)的情況，匯聚公司各職能處室之力，不斷夯實(shí)外來施工作業(yè)之安全基石；因網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)詐騙不斷出現(xiàn)，安技保衛(wèi)處聯(lián)合協(xié)同公司相關(guān)職能處室，加強(qiáng)宣傳力度，通過各部門聯(lián)動(dòng)，全面提升公司員工防范詐騙意識(shí)；從嚴(yán)執(zhí)行公司規(guī)定的決心，使公司道路面貌煥然一新。

靜子車間協(xié)同生產(chǎn)線其他兄弟部門，在制造部的統(tǒng)籌安排下，克服基地遷建邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，邊安裝、邊調(diào)試、疫情防控、限電等客觀約束，同心協(xié)力完成全年機(jī)組加工配套任務(wù)，未有靜子加工進(jìn)度問題對(duì)產(chǎn)出產(chǎn)生重大影響。

涂裝車間針對(duì)每月排產(chǎn)不均衡、大型機(jī)組較多、機(jī)組成套性差、部分移交箱件存放時(shí)間長(zhǎng)等不利因素，精心策劃組織生產(chǎn)，做好過程管控，提高作業(yè)場(chǎng)地周轉(zhuǎn)率。

面對(duì)2021年公司在生產(chǎn)進(jìn)度方面遇到的挑戰(zhàn)，制造部當(dāng)即制定了2021年生產(chǎn)克難攻堅(jiān)戰(zhàn)激勵(lì)協(xié)議，以生產(chǎn)為中心，統(tǒng)籌關(guān)鍵崗位，同時(shí)圍繞產(chǎn)出即發(fā)機(jī)組，重點(diǎn)機(jī)組，開展“實(shí)踐企業(yè)文化，保障客戶需求”，勞動(dòng)競(jìng)賽，經(jīng)過制造部上下一同努力，圓滿完成2021年生產(chǎn)任務(wù)。

面對(duì)全年“開局即決勝”的嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)，轉(zhuǎn)子車間上半年開展黨支部、分工會(huì)組織開展“獻(xiàn)禮建黨100周年”主題勞動(dòng)競(jìng)賽。下半年各工段圍繞重點(diǎn)機(jī)組，深耕挖潛搶進(jìn)度，確保年內(nèi)排產(chǎn)機(jī)組的轉(zhuǎn)子總成于11月底全部完成，為總裝車間完成全年機(jī)組試車任務(wù)提供了保障，車間產(chǎn)量創(chuàng)新高。

鑄鍛公司克服限電限產(chǎn)困難，積極拼搶完成股份公司產(chǎn)品；為確保有序用量政策的執(zhí)行及安全生產(chǎn)，公司采取了一系列措施，包括優(yōu)化作業(yè)時(shí)間、尋求外省資源、制訂夜間作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度、制訂拉閘限電應(yīng)急預(yù)案等，最大限度降低減產(chǎn)影響，積極拼搶股份公司產(chǎn)品。

裝備部全力以赴完成設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收，加快基地產(chǎn)能恢復(fù)。第三批第五標(biāo)段計(jì)量理化設(shè)備已驗(yàn)收移交，整個(gè)公司搬遷設(shè)備約500多臺(tái)（套），所有搬遷設(shè)備都已投入正常運(yùn)營(yíng)。為制造基地各車間及配送中心安裝共計(jì)132臺(tái)直徑7.3米工業(yè)大風(fēng)扇，為車間員工提供涼爽舒適的工作環(huán)境，把“清風(fēng)”送進(jìn)車間。這些新設(shè)備的完工投運(yùn)為基地產(chǎn)能的迅速恢復(fù)提供了有力保障，有效提升制造基地的整體制造水平。

總裝車間以“創(chuàng)造精品工程，滿足客戶需求”的總裝精神為導(dǎo)向，全體員工凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏。以車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和汽輪機(jī)試車計(jì)劃表為基礎(chǔ)，在實(shí)施配送新模式下，進(jìn)一步強(qiáng)化零件交接管理工作，切實(shí)保障各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)把控。去年，車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干以身作則，發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航，通過科學(xué)規(guī)劃，精心組織，克難攻堅(jiān)，以保質(zhì)、保量、按期完成裝配試車機(jī)組為競(jìng)賽目標(biāo)，并同步完成相應(yīng)機(jī)組的集裝、返修任務(wù)。

2021年，中能公司黨總支和行政班子扎實(shí)基層工作、發(fā)揮黨員表率，以黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用推動(dòng)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合。通過“學(xué)史踐行做表率、開局起步當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，各黨支部分別領(lǐng)辦了《但行前路，無問東西—堅(jiān)守綠色發(fā)展初心，肩負(fù)節(jié)能減排重任》、《星光不問趕路人 穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)在行動(dòng)》、《垃圾發(fā)電用高效汽輪機(jī)系列之9MW機(jī)型開發(fā)》3個(gè)項(xiàng)目。在總支的引領(lǐng)和黨員的先鋒示范作用下，公司上下全體員工同心同德、目標(biāo)一致、眾志成城，克服了新冠疫情起伏跌宕、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)龍爭(zhēng)虎戰(zhàn)、技術(shù)攻關(guān)千難萬阻等困難，統(tǒng)籌做好疫情防控和克難攻堅(jiān)。

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涂裝車間針對(duì)因設(shè)計(jì)修改等原因產(chǎn)生的多余零部件，裝箱工段員工利用生產(chǎn)空余時(shí)間整理出35批次共計(jì)157種規(guī)格零件進(jìn)行返庫處理。管理技術(shù)科《改善超極限汽輪機(jī)軟包裝發(fā)運(yùn)》項(xiàng)目每年可為公司節(jié)省包裝和運(yùn)輸費(fèi)用100余萬元；裝箱工段開展了《合理利用機(jī)組裝箱空間落箱》項(xiàng)目，節(jié)省了大量包裝箱，估算一年可為公司節(jié)約30余萬。

2021年交付用戶的產(chǎn)品中，越來越多的用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提出更高的要求與期望，為此質(zhì)量保證處聯(lián)合多部門針對(duì)葉片裝配工藝進(jìn)行探索，通過試驗(yàn)的手段總結(jié)出葉片排序和裝配工藝；進(jìn)一步完善了重點(diǎn)機(jī)組零泄露、低振動(dòng)考核的技術(shù)提升，持續(xù)推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)證。

鑄鍛公司營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)部門依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的指引，結(jié)合公司實(shí)際情況編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并提交股份公司。本次梳理了7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，其中1項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、5項(xiàng)中風(fēng)險(xiǎn)、1項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)，主要關(guān)注了存貨風(fēng)險(xiǎn)管控、貨款回收管控、預(yù)制風(fēng)險(xiǎn)管控、采購(gòu)與市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

總師辦密切對(duì)外、對(duì)內(nèi)交流，做好科技保障的同時(shí)，積極為企業(yè)降本增效做出卓越貢獻(xiàn)。全年力爭(zhēng)各級(jí)政府科技項(xiàng)目資助獎(jiǎng)勵(lì)1009.103萬。在招投標(biāo)管理工作中，實(shí)際中標(biāo)項(xiàng)目節(jié)支3084萬。

裝備部積極推進(jìn)基地相關(guān)驗(yàn)收、配套設(shè)施完善、廠房基建維保維修等工作，保障基地正常生產(chǎn)。完成基地雨水、污水管道CCTV及驗(yàn)收；完成基地的消防、綠化、排水、防雷、規(guī)劃等政府部門的單項(xiàng)整改驗(yàn)收；完成靜子平板車軌道延長(zhǎng)、配送中心鋼材庫護(hù)欄圍擋、中小件廠房焊接與下料跨分隔的設(shè)計(jì)、成套廠區(qū)的停車棚建設(shè)、車間班組園地建設(shè)項(xiàng)目等技措技改項(xiàng)目；開展了廚余垃圾房和生活垃圾房建設(shè)項(xiàng)目、廠區(qū)雨污水管網(wǎng)的運(yùn)維保障合同簽訂等產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生提升項(xiàng)目；積極配合先動(dòng)院開展基地智慧能源管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施工作；積極響應(yīng)國(guó)家綠色節(jié)能號(hào)召，對(duì)接屋頂光伏太陽能項(xiàng)目的建設(shè)工作，探索低碳型廠區(qū)建設(shè)……全年裝備部基建維修維護(hù)及技措技改類項(xiàng)目完成率超過90%。

制造部通過集思廣益，提出合并落箱法：多個(gè)指令同時(shí)落箱，相同物號(hào)的零件，只需叫一次盤就可以滿足多個(gè)指令的落箱工作。這個(gè)方法的落實(shí)，提升了出庫效率，同時(shí)減少了設(shè)備的過度運(yùn)行。