產(chǎn)業(yè)
Industry
動態(tài)
會員風采
當前位置：
寶石機械丨三軍騎鼓動地來
二、管理提升筑牢發(fā)展根基，塑造公司運營新風貌
著力在發(fā)展根基上下功夫，以平臺創(chuàng)新、人才保障、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、質(zhì)量安全為切入點，進一步塑造公司運營新風貌。
三、核心技術助推產(chǎn)業(yè)升級，點燃科技供給新引擎
堅持傳統(tǒng)技術提檔升級和新興技術培育儲備雙輪驅(qū)動，構(gòu)建“油氣裝備、新能源裝備、基礎理論、工藝研究、標準研制”五大核心技術共同發(fā)展的良好態(tài)勢。
四、產(chǎn)品研發(fā)錨定高端智能，實現(xiàn)技術發(fā)展新跨越
緊盯市場導向，以產(chǎn)品高端、智能智造為目標，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，實現(xiàn)技術發(fā)展新跨越。
五、多元經(jīng)營拓寬營銷渠道，構(gòu)建聯(lián)動發(fā)展新局面
發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，打造自營產(chǎn)品、特色服務和試驗平臺，打出多元經(jīng)營組合拳，取得營銷聯(lián)動發(fā)展的預期成效。
六、高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，譜寫國研中心新篇章
深入貫徹落實公司黨委工作部署，扎實有效推進各項工作，進一步發(fā)揮政治引領作用，凝聚全員發(fā)展合力，上下一心謀發(fā)展。
一、強化“三種意識”，推動觀念再上新臺階
強化經(jīng)營意識，消除潛在浪費，壓縮制造成本，提升自身競爭力；強化責任意識，亮形象、亮承諾、亮行動，把黨員身份亮出來、先鋒形象樹起來，展示黨員干部良好精神面貌；強化創(chuàng)新意識，引進和吸收先進的技術和理念，只有這樣才能推出具有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
二、筑牢“三道防線”，快速發(fā)展根基更堅實
筑牢安全防線，不斷提高風險管控能力和本質(zhì)安全能力，切實抓好疫情防控，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障；筑牢質(zhì)量防線，形成我們的品牌優(yōu)勢，健全完善制度，依托制度筑牢質(zhì)量防線；筑牢合規(guī)防線，實現(xiàn)穩(wěn)經(jīng)營、控風險，積極開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
三、打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，推動經(jīng)營發(fā)展再提速
打贏市場營銷攻堅戰(zhàn)，推動分公司逐步由管柱自動化設備供應商向自動化系統(tǒng)集成服務商轉(zhuǎn)變；打贏生產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn)，確保任務可量化、節(jié)拍有控制、進度可核查，堅決打贏生產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn)；打贏技術研發(fā)攻堅戰(zhàn)，開展重點工藝、技術攻關，在年內(nèi)完成一到兩項工具類新產(chǎn)品研發(fā)，在技術研發(fā)方面實現(xiàn)有效突破。
四、加強黨的建設，引領發(fā)展促提升
深入推進黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，深化班組建設、崗位實踐活動，提升基層組織戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
一、開拓市場做好開源，抓好龍頭開創(chuàng)新局
創(chuàng)新營銷舉措，激勵營銷人員。成立專項營銷小組。強化項目管理。強化協(xié)議約定、暢通付款渠道、跟進交流督促。
二、優(yōu)化提升生產(chǎn)組織，提高整體經(jīng)營水平
強化生產(chǎn)計劃管控，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。實現(xiàn)“專業(yè)化、歸核化”生產(chǎn)。有效利用外部資源。高效推進生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三、加強質(zhì)量監(jiān)督管控，提高意識提升品質(zhì)
注重新產(chǎn)品試制管控，探索推廣項目制管理和“揭榜掛帥”，提高過程細節(jié)管控，提升生產(chǎn)制造質(zhì)量。“多維度、多角度”持續(xù)提升定型產(chǎn)品質(zhì)量。
四、技術攻關科技創(chuàng)新，引領驅(qū)動謀求效益
攻克技術難關，持續(xù)工藝優(yōu)化，精準工藝設計。持續(xù)做好CAPP系統(tǒng)的應用。持續(xù)加強新材料新工藝的研究應用，重點做好新材料的研究應用。注重技術攻關改進項目，強化項目進度節(jié)點的考核；強化過程控制，工序優(yōu)化整合。
五、挖掘潛力提質(zhì)增效，深推精益強化基礎
推行精益采購、精益生產(chǎn)和精益財務，擴展增效新領域。執(zhí)行以銷定產(chǎn)，加強計劃管控。大力采取革命性舉措降本成本。推動分公司由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
六、積極推進重點項目，引領帶動謀求發(fā)展
高效推進項目管理，積極開展科技創(chuàng)新、技術攻關。通過數(shù)字化實現(xiàn)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。
七、抓實抓細HSE管理，夯實安全管理基石
提升崗位履職能力，全面完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動，全面提升安全風險防控能力。積極挖掘節(jié)能節(jié)水潛力。
八、抓好人才培養(yǎng)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
推進人才培養(yǎng)。暢通員工職業(yè)通道，充分發(fā)揮薪酬激勵調(diào)動作用，加強人力資源交流共享，加強“三支隊伍”建設。
九、扎實做好黨建工作，保障和諧穩(wěn)定發(fā)展
強化黨建引領，嚴格落實“第一議題”制度，持續(xù)深入開展黨史學習教育。加強黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的融合促進，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的重點，以高質(zhì)量黨建引領分公司高質(zhì)量發(fā)展。
錨定一個目標不動搖：
“國內(nèi)一流、國際著名”高端金屬制品研發(fā)制造企業(yè)
實現(xiàn)三個方面新跨越：
——實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模新跨越，有利于公司完善產(chǎn)業(yè)鏈、打通供應鏈、提升價值鏈，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體要求。
——實現(xiàn)品牌形象新跨越，有利于公司增進社會公信力，擴充行業(yè)影響力，塑造核心競爭力，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要抓手。
——實現(xiàn)治理能力新跨越，有利于公司化解風險挑戰(zhàn)，解決突出矛盾，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的內(nèi)在要求。
突出四個重點抓落實：
經(jīng)營上精打細算，以文穩(wěn)健盈利支撐高質(zhì)量發(fā)展。
生產(chǎn)上精耕細作，以高質(zhì)量供給彰顯高質(zhì)量發(fā)展。
管理上精益求精，以高效能治理推進高質(zhì)量發(fā)展。
技術上精雕細刻，以創(chuàng)新驅(qū)動引領高質(zhì)量發(fā)展。
強化六項措施夯基礎：
一、提升營銷質(zhì)量，拓展市場空間。
二、聚焦用戶需求，強化科技支撐。
三、著力履約保供，加快上產(chǎn)步伐。
四、持續(xù)深化改革，促進效能提升。
五、聚焦安全環(huán)保，確保和諧穩(wěn)定。
六、強化黨建引領，凝聚奮進力量。
一、強化高質(zhì)量黨建，引領生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)實效
提高政治站位，在“高”字上用力。深化黨建融合，在“深”字上發(fā)力。
嚴抓黨風廉政，在“嚴”字上著力。
二、落實新發(fā)展理念，促進生產(chǎn)保障上臺階
疫情防控要常抓不懈。采購效率要持續(xù)提升。
動力保障要安全高效。倉儲管理要嚴控積壓。
三、加強采購管理，力保采購合規(guī)更高效
加強采購過程監(jiān)督。加強采購考核力度。加強采購制度宣貫培訓。
四、強化HSE管理，嚴控過程風險抓落實
牢固樹立安全發(fā)展理念。突出HES過程風險管控。
深入開展節(jié)能節(jié)水新技術應用
五、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建業(yè)務保障信息化
推進供應鏈管理子系統(tǒng)上線運行。推進庫房信息化成果創(chuàng)新創(chuàng)效。推進無人值守成功經(jīng)驗推廣應用。
六、夯實管理基礎，落實創(chuàng)效發(fā)展新舉措
強化責任擔當提升執(zhí)行能力。深化精益管理提升創(chuàng)效能力。嚴控體系運行提升質(zhì)量能力。落實人才強企提升價值能力。
（一）全力做好市場開發(fā)，積極構(gòu)建多元市場格局
（二）加大科技研發(fā)升級，努力打造性能優(yōu)異產(chǎn)品
（三）加快數(shù)字轉(zhuǎn)型進程，穩(wěn)步推進數(shù)智工廠建設
（四）深化基礎管理創(chuàng)新，有效促進隊伍水平提升
（五）強化提質(zhì)增效力度，顯著提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力
（六）提升質(zhì)量管控水平，持續(xù)推進安環(huán)形勢向好
（七）深化理想信念教育，有效落實黨建經(jīng)營融合
1.突出價值共創(chuàng)，持續(xù)推進體系建設
強化平臺打造。
復制“三個一”模式。
把握“數(shù)字化”機遇。
2.突出市場導向，占領市場新高地
油內(nèi)市場多元營銷，保障訂單應拿盡拿。
國際市場加大力度，持續(xù)提升市場占比。
石化民營緊盯需求，競合共贏保持領先。
3.突出提質(zhì)增效，推進效益再提升
強化精益管理，提升效率效益。
持續(xù)壓控“兩金”，降低經(jīng)營風險。
打造一流隊伍，提升創(chuàng)效能力。
一、爭上游，苦煉兩項內(nèi)功，以鏗鏘有力的聲音奏好生產(chǎn)經(jīng)營一支曲
1.苦練生產(chǎn)管理內(nèi)功，堅決保供履約。
2.苦練提質(zhì)增效內(nèi)功，降低發(fā)展成本。
二、謀發(fā)展，狠抓三項能力，以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)下好“智造”一盤棋
1.抓科技研發(fā)能力，在新產(chǎn)品開發(fā)上實現(xiàn)新突破。
2.抓創(chuàng)新創(chuàng)效能力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展上找到新機遇。
3.抓現(xiàn)場服務能力，在技術支持上打開新氣象。
三、立潮頭，提升四項實力，以鍥而不舍的精神織好營銷一張網(wǎng)
1.開放合作共贏，增強營銷創(chuàng)新驅(qū)動實力。
2.堅持用戶至上，提升“制造+服務”軟實力。
3.降低經(jīng)營風險，持續(xù)提高風險管控實力。
4.擦亮金字招牌，提升鋼構(gòu)品牌競爭實力。
四、創(chuàng)一流，夯實四個基礎，以精準發(fā)力的要求奠穩(wěn)管理一樁基
1.夯實安全環(huán)保基礎，層層壓實責任不放松。
2.夯實質(zhì)量管理基礎，踩穩(wěn)控制著力點不動搖。
3.夯實人才建設基礎，培養(yǎng)考核選用不含糊。
4.夯實黨建品牌基礎，推進相融互促不懈怠。
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