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    會員風采
    寶石機械丨三軍騎鼓動地來
    來源:      發(fā)布時間:2022-02-14     分享:


    / 時不我待  奮力前行 /
    三軍騎鼓動地來

    戰(zhàn)略引領明方向      創(chuàng)新發(fā)展譜新章


    寶石機械公司三屆七次職代會
    勝利召開以后
    各分(子)公司迅速行動
    相繼召開了二級職代會
    對2022年工作進行了落實部署
    春光無限好,萬馬已奔騰


    國家研究中心
    1月27日上午


    2022年主要工作

    一、改革突破釋放發(fā)展?jié)摿Γ~出管理創(chuàng)新新步伐
    從管理側(cè)發(fā)力,破除體制機制壁壘,開展分配制度、績效考核、項目管理改革,推動管理創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

    二、管理提升筑牢發(fā)展根基,塑造公司運營新風貌

    著力在發(fā)展根基上下功夫,以平臺創(chuàng)新、人才保障、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、質(zhì)量安全為切入點,進一步塑造公司運營新風貌。

    三、核心技術助推產(chǎn)業(yè)升級,點燃科技供給新引擎

    堅持傳統(tǒng)技術提檔升級和新興技術培育儲備雙輪驅(qū)動,構(gòu)建“油氣裝備、新能源裝備、基礎理論、工藝研究、標準研制”五大核心技術共同發(fā)展的良好態(tài)勢。

    四、產(chǎn)品研發(fā)錨定高端智能,實現(xiàn)技術發(fā)展新跨越

    緊盯市場導向,以產(chǎn)品高端、智能智造為目標,加大產(chǎn)品研發(fā)力度,實現(xiàn)技術發(fā)展新跨越。

    五、多元經(jīng)營拓寬營銷渠道,構(gòu)建聯(lián)動發(fā)展新局面

    發(fā)揮自身技術優(yōu)勢,打造自營產(chǎn)品、特色服務和試驗平臺,打出多元經(jīng)營組合拳,取得營銷聯(lián)動發(fā)展的預期成效。

    六、高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展,譜寫國研中心新篇章

    深入貫徹落實公司黨委工作部署,扎實有效推進各項工作,進一步發(fā)揮政治引領作用,凝聚全員發(fā)展合力,上下一心謀發(fā)展。


    自動化分公司
    1月27日下午


    2022年工作部署


    一、強化“三種意識”,推動觀念再上新臺階

    強化經(jīng)營意識,消除潛在浪費,壓縮制造成本,提升自身競爭力;強化責任意識,亮形象、亮承諾、亮行動,把黨員身份亮出來、先鋒形象樹起來,展示黨員干部良好精神面貌;強化創(chuàng)新意識,引進和吸收先進的技術和理念,只有這樣才能推出具有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

    二、筑牢“三道防線”,快速發(fā)展根基更堅實

    筑牢安全防線,不斷提高風險管控能力和本質(zhì)安全能力,切實抓好疫情防控,為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障;筑牢質(zhì)量防線,形成我們的品牌優(yōu)勢,健全完善制度,依托制度筑牢質(zhì)量防線;筑牢合規(guī)防線,實現(xiàn)穩(wěn)經(jīng)營、控風險,積極開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

    三、打贏“三大攻堅戰(zhàn)”,推動經(jīng)營發(fā)展再提速

    打贏市場營銷攻堅戰(zhàn),推動分公司逐步由管柱自動化設備供應商向自動化系統(tǒng)集成服務商轉(zhuǎn)變;打贏生產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn),確保任務可量化、節(jié)拍有控制、進度可核查,堅決打贏生產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn);打贏技術研發(fā)攻堅戰(zhàn),開展重點工藝、技術攻關,在年內(nèi)完成一到兩項工具類新產(chǎn)品研發(fā),在技術研發(fā)方面實現(xiàn)有效突破。

    四、加強黨的建設,引領發(fā)展促提升

    深入推進黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,深化班組建設、崗位實踐活動,提升基層組織戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。


    寶石電氣公司
    1月28日下午


    2022年主要工作
    (一) 系統(tǒng)布局,效益優(yōu)先,拓展多元市場空間
    (二) 科學組織,協(xié)調(diào)有序,確保生產(chǎn)經(jīng)營運行高效
    (三) 服務生產(chǎn),創(chuàng)新升級,打造技術利器
    (四) 完善體系,加強監(jiān)管,筑牢安全生產(chǎn)基礎
    (五) 抓好疫情防控,關注員工健康
    (六) 注重培養(yǎng),增強能力,提升隊伍整體素質(zhì)
    (七) 突出重點,強化管控,提高精細管理水平
    (八) 落實責任,發(fā)揮優(yōu)勢,推進全面從嚴治黨

    熱工分公司
    1月29日上午


    2022主要工作

    一、開拓市場做好開源,抓好龍頭開創(chuàng)新局

    創(chuàng)新營銷舉措,激勵營銷人員。成立專項營銷小組。強化項目管理。強化協(xié)議約定、暢通付款渠道、跟進交流督促。

    二、優(yōu)化提升生產(chǎn)組織,提高整體經(jīng)營水平

    強化生產(chǎn)計劃管控,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。實現(xiàn)“專業(yè)化、歸核化”生產(chǎn)。有效利用外部資源。高效推進生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    三、加強質(zhì)量監(jiān)督管控,提高意識提升品質(zhì)

    注重新產(chǎn)品試制管控,探索推廣項目制管理和“揭榜掛帥”,提高過程細節(jié)管控,提升生產(chǎn)制造質(zhì)量。“多維度、多角度”持續(xù)提升定型產(chǎn)品質(zhì)量。

    四、技術攻關科技創(chuàng)新,引領驅(qū)動謀求效益

    攻克技術難關,持續(xù)工藝優(yōu)化,精準工藝設計。持續(xù)做好CAPP系統(tǒng)的應用。持續(xù)加強新材料新工藝的研究應用,重點做好新材料的研究應用。注重技術攻關改進項目,強化項目進度節(jié)點的考核;強化過程控制,工序優(yōu)化整合。

    五、挖掘潛力提質(zhì)增效,深推精益強化基礎

    推行精益采購、精益生產(chǎn)和精益財務,擴展增效新領域。執(zhí)行以銷定產(chǎn),加強計劃管控。大力采取革命性舉措降本成本。推動分公司由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

    六、積極推進重點項目,引領帶動謀求發(fā)展

    高效推進項目管理,積極開展科技創(chuàng)新、技術攻關。通過數(shù)字化實現(xiàn)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

    七、抓實抓細HSE管理,夯實安全管理基石

    提升崗位履職能力,全面完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動,全面提升安全風險防控能力。積極挖掘節(jié)能節(jié)水潛力。

    八、抓好人才培養(yǎng),促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

    推進人才培養(yǎng)。暢通員工職業(yè)通道,充分發(fā)揮薪酬激勵調(diào)動作用,加強人力資源交流共享,加強“三支隊伍”建設。

    九、扎實做好黨建工作,保障和諧穩(wěn)定發(fā)展

    強化黨建引領,嚴格落實“第一議題”制度,持續(xù)深入開展黨史學習教育。加強黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的融合促進,把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的重點,以高質(zhì)量黨建引領分公司高質(zhì)量發(fā)展。


    咸陽寶石公司
    2月9日上午


    2022年工作部署

    錨定一個目標不動搖:

    “國內(nèi)一流、國際著名”高端金屬制品研發(fā)制造企業(yè)

    實現(xiàn)三個方面新跨越:

    ——實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模新跨越,有利于公司完善產(chǎn)業(yè)鏈、打通供應鏈、提升價值鏈,是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體要求。

    ——實現(xiàn)品牌形象新跨越,有利于公司增進社會公信力,擴充行業(yè)影響力,塑造核心競爭力,是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要抓手。

    ——實現(xiàn)治理能力新跨越,有利于公司化解風險挑戰(zhàn),解決突出矛盾,是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的內(nèi)在要求。

    突出四個重點抓落實:

    經(jīng)營上精打細算,以文穩(wěn)健盈利支撐高質(zhì)量發(fā)展。

    生產(chǎn)上精耕細作,以高質(zhì)量供給彰顯高質(zhì)量發(fā)展。

    管理上精益求精,以高效能治理推進高質(zhì)量發(fā)展。

    技術上精雕細刻,以創(chuàng)新驅(qū)動引領高質(zhì)量發(fā)展。

    強化六項措施夯基礎:

    一、提升營銷質(zhì)量,拓展市場空間。

    二、聚焦用戶需求,強化科技支撐。

    三、著力履約保供,加快上產(chǎn)步伐。

    四、持續(xù)深化改革,促進效能提升。

    五、聚焦安全環(huán)保,確保和諧穩(wěn)定。

    六、強化黨建引領,凝聚奮進力量。


    生產(chǎn)保障中心(物資采購部)
    2月10日上午


    2022年主要工作


    一、強化高質(zhì)量黨建,引領生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)實效

    提高政治站位,在“高”字上用力。深化黨建融合,在“深”字上發(fā)力。

    嚴抓黨風廉政,在“嚴”字上著力。

    二、落實新發(fā)展理念,促進生產(chǎn)保障上臺階

    疫情防控要常抓不懈。采購效率要持續(xù)提升。

    動力保障要安全高效。倉儲管理要嚴控積壓。

    三、加強采購管理,力保采購合規(guī)更高效

    加強采購過程監(jiān)督。加強采購考核力度。加強采購制度宣貫培訓。

    四、強化HSE管理,嚴控過程風險抓落實

    牢固樹立安全發(fā)展理念。突出HES過程風險管控。

    深入開展節(jié)能節(jié)水新技術應用

    五、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建業(yè)務保障信息化

    推進供應鏈管理子系統(tǒng)上線運行。推進庫房信息化成果創(chuàng)新創(chuàng)效。推進無人值守成功經(jīng)驗推廣應用。

    六、夯實管理基礎,落實創(chuàng)效發(fā)展新舉措

    強化責任擔當提升執(zhí)行能力。深化精益管理提升創(chuàng)效能力。嚴控體系運行提升質(zhì)量能力。落實人才強企提升價值能力。


    寶石特車公司
    2月10日下午


    2022年主要措施


    (一)全力做好市場開發(fā),積極構(gòu)建多元市場格局

    (二)加大科技研發(fā)升級,努力打造性能優(yōu)異產(chǎn)品

    (三)加快數(shù)字轉(zhuǎn)型進程,穩(wěn)步推進數(shù)智工廠建設

    (四)深化基礎管理創(chuàng)新,有效促進隊伍水平提升

    (五)強化提質(zhì)增效力度,顯著提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力

    (六)提升質(zhì)量管控水平,持續(xù)推進安環(huán)形勢向好

    (七)深化理想信念教育,有效落實黨建經(jīng)營融合


    銷售公司
    2月11日上午


    2022年工作安排


    1.突出價值共創(chuàng),持續(xù)推進體系建設

    強化平臺打造。

    復制“三個一”模式。

    把握“數(shù)字化”機遇。

    2.突出市場導向,占領市場新高地

    油內(nèi)市場多元營銷,保障訂單應拿盡拿。

    國際市場加大力度,持續(xù)提升市場占比。

    石化民營緊盯需求,競合共贏保持領先。

    3.突出提質(zhì)增效,推進效益再提升

    強化精益管理,提升效率效益。

    持續(xù)壓控“兩金”,降低經(jīng)營風險。

    打造一流隊伍,提升創(chuàng)效能力。

    鋼結(jié)構(gòu)分公司
    2月11日下午


    2022年工作部署


    一、爭上游,苦煉兩項內(nèi)功,以鏗鏘有力的聲音奏好生產(chǎn)經(jīng)營一支曲

    1.苦練生產(chǎn)管理內(nèi)功,堅決保供履約。

    2.苦練提質(zhì)增效內(nèi)功,降低發(fā)展成本。

    二、謀發(fā)展,狠抓三項能力,以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)下好“智造”一盤棋

    1.抓科技研發(fā)能力,在新產(chǎn)品開發(fā)上實現(xiàn)新突破。

    2.抓創(chuàng)新創(chuàng)效能力,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展上找到新機遇。

    3.抓現(xiàn)場服務能力,在技術支持上打開新氣象。

    三、立潮頭,提升四項實力,以鍥而不舍的精神織好營銷一張網(wǎng)

    1.開放合作共贏,增強營銷創(chuàng)新驅(qū)動實力。

    2.堅持用戶至上,提升“制造+服務”軟實力。

    3.降低經(jīng)營風險,持續(xù)提高風險管控實力。

    4.擦亮金字招牌,提升鋼構(gòu)品牌競爭實力。

    四、創(chuàng)一流,夯實四個基礎,以精準發(fā)力的要求奠穩(wěn)管理一樁基

    1.夯實安全環(huán)保基礎,層層壓實責任不放松。

    2.夯實質(zhì)量管理基礎,踩穩(wěn)控制著力點不動搖。

    3.夯實人才建設基礎,培養(yǎng)考核選用不含糊。

    4.夯實黨建品牌基礎,推進相融互促不懈怠。


    泵業(yè)分公司
    2月11日下午


    2022年工作部署
    (一)做到“六持續(xù)六必須”
    1.持續(xù)加強市場開拓,必須實現(xiàn)“開源”有方
    2.持續(xù)加強成本控制,必須實現(xiàn)“節(jié)流”有法
    3.持續(xù)加強試點工作,必須實現(xiàn)“投資”有效
    4. 持續(xù)加強四個隊伍建設,必須實現(xiàn)“保障”有力
    5.持續(xù)加強“造品質(zhì)泵”理念,必須實現(xiàn)“愿景”有痕
    6.持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力,必須實現(xiàn)“創(chuàng)效”有實。
    (二)夯實三大基礎,做到保障有力。
    1.抓好安全環(huán)保和綠色低碳,夯實生產(chǎn)基礎。
    2.抓好常態(tài)化疫情防控。
    3.抓好質(zhì)量管理,質(zhì)量管理規(guī)范化。
    (三)堅持黨建引領。
    把抓好黨建作為最大政績,推動建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。突出生產(chǎn)經(jīng)營導向、問題導向,找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合點,從黨史學習教育和“四史”學習教育中汲取智慧和力量,團結(jié)帶領全體員工堅持改革創(chuàng)新,履行使命擔當,優(yōu)化考核方式和頻次,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用;圍繞履行崗位責任制,制定崗位練兵具體工作方案,扎實推進崗位練兵工作,狠抓基本功訓練,提高員工能力素質(zhì),筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。


    新賽程上紅旗漫卷,瑞雪美麗陽光溫暖

    三軍將士披甲執(zhí)械,精神抖擻衷心赤膽
    前路泥濘充滿艱險,各路英豪雄風盡展
    目標堅定措施豐富,無畏山高水長路遠
    戰(zhàn)鼓聲聲春風滿眼,時不我待刻不容緩
    服務用戶傳來捷報,實干只為寶石璀璨


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