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    沈鼓邁上新征程(一)
    來源:      發(fā)布時間:2022-02-24     分享:

    2022年是黨的二十大召開之年,也是集團(tuán)建廠70周年,啟動上市工作元年,更是集團(tuán)完成深度混合所有制改革后的第一年。為進(jìn)一步宣傳貫徹2022年集團(tuán)經(jīng)營方針,引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、篤定前行,為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),即日起,“今日沈鼓”將開設(shè)專欄——“沈鼓邁上新征程”2022年集團(tuán)經(jīng)營方針解讀。本專欄以剛剛下發(fā)的《邁上新征程》集團(tuán)經(jīng)營方針解讀手冊為藍(lán)本,緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展的新形勢新任務(wù),對集團(tuán)提出的經(jīng)營方針進(jìn)行了詳細(xì)而有針對性的解讀,深入淺出的進(jìn)行分析,闡明了準(zhǔn)確的觀點(diǎn)。是廣大干部員工深入領(lǐng)會集團(tuán)精神的重要輔助手段。

    第一篇


    沈鼓改革的背景和方向是什么?


    2022年1月,沈鼓集團(tuán)與先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,標(biāo)志著持續(xù)三年的集團(tuán)層面混改取得了決定性成果,沈鼓集團(tuán)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展階段。


    改革,始終是“十三五”以來沈鼓集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵詞。對于一個有著70年悠久歷史的企業(yè),要始終薪火相傳,永葆生機(jī),堅(jiān)持不懈的深化改革無疑是關(guān)鍵一招。



    深化改革是沈鼓落實(shí)國有資本保值增值、壯大國有經(jīng)濟(jì)要求的重要舉措。黨的十八大以來,黨中央、國務(wù)院高度重視國資國企改革,將國資國企改革作為全面深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,投入了大量資源,形成了良好的改革氛圍,取得了重要進(jìn)展,全國國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升,現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全。沈鼓的綜合創(chuàng)新改革,正是在這樣的背景下開展的。可以說沈鼓作為黨領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè),正是通過深化改革,不斷提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益規(guī)模,從而將黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有資本保值增值、壯大國有經(jīng)濟(jì)的要求落到實(shí)處。


    深化改革是沈鼓不斷優(yōu)化資產(chǎn)和股權(quán)結(jié)構(gòu),推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的現(xiàn)實(shí)需要。長期以來,作為老牌國企,沈鼓背負(fù)了較為沉重的遺留問題和歷史包袱:個別子公司經(jīng)營不善,長期虧損;國有股一股獨(dú)大,治理效率亟待提高;資產(chǎn)負(fù)債率長期保持高位,盈利能力不足。而有效解決以上問題,改革是最有效的手段,本次混改完成后,企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,徹底結(jié)束國有股份一股獨(dú)大局面,從而發(fā)揮各類資本在資源、技術(shù)、機(jī)制等方面優(yōu)勢,取長補(bǔ)短、相互融合,沈鼓集團(tuán)從體制上成為真正意義的混合所有制企業(yè)。同時,引入高度市場化積極股東,完善公司治理,建立起結(jié)構(gòu)合理的“四會一層”,有力推動了企業(yè)治理能力和治理體系的現(xiàn)代化。此外,本次改革以增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行,為沈鼓帶來了企業(yè)發(fā)展急需的充裕資金,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,負(fù)債率明顯下降,企業(yè)得以輕裝上陣,快速發(fā)展。


    深化改革是沈鼓增強(qiáng)核心競爭力,建設(shè)世界一流企業(yè)的有力保障。沈鼓集團(tuán)通過幾十年的持續(xù)創(chuàng)新,研制了我國能源與化工行業(yè)幾乎所有首臺套關(guān)鍵核心設(shè)備,有效解決了能源與化工核心裝備的“卡脖子”問題。經(jīng)過了長期積累,沈鼓具備了建設(shè)世界一流企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是我們也要清醒地認(rèn)識到,我們同世界一流企業(yè)相比,在技術(shù)、管理、服務(wù)、經(jīng)營等方面,還存在著相當(dāng)明顯的差距。通過改革,沈鼓能夠通過戰(zhàn)略協(xié)同、治理重構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新,引入先進(jìn)的管理方法和更加科學(xué)靈活的體制機(jī)制,有更多資源投入到技術(shù)研發(fā)中去,從而加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略和上市步伐,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,顯著提升企業(yè)的規(guī)模效益和品牌影響力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量高水平跨越式發(fā)展,早日將沈鼓建設(shè)成為市場覆蓋全球、技術(shù)全球領(lǐng)先、品牌全球公認(rèn)的世界一流企業(yè)。



    本次改革,沈鼓集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)以下八大目標(biāo):
    1.經(jīng)營績效顯著提升。
    2.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化
    3.創(chuàng)新優(yōu)勢更加突出。
    4.體制機(jī)制更加靈活。
    5.精益數(shù)字化全面賦能。
    6.人才匯聚文化繁榮。
    7.發(fā)展成果共惠共享。
    8.質(zhì)量品牌全球知名。

    通過本次改革,沈鼓集團(tuán)將開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。各方一致努力貫徹服務(wù)國家制造強(qiáng)國戰(zhàn)略,將沈鼓集團(tuán)建設(shè)成為高端裝備制造領(lǐng)域具備參與國際競爭能力的世界一流企業(yè);激發(fā)沈鼓集團(tuán)活力,使沈鼓集團(tuán)成為沈陽市優(yōu)質(zhì)的上市企業(yè);通過優(yōu)化公司治理體制與運(yùn)行機(jī)制,將沈鼓集團(tuán)本次混改打造成為國企混改示范工程和標(biāo)桿案例,將沈鼓建設(shè)成為高端裝備制造領(lǐng)域具備參與國際競爭力的世界一流企業(yè)。

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