寶石機械自公司去年3月被確定為集團公司11家數(shù)字化轉型智能化發(fā)展試點單位以來，著力打造裝備制造企業(yè)示范建設樣板。經過不懈努力，完成了從前期調研到方案起草再到初步實施的一系列工作，明確了“三系統(tǒng)一平臺”、11個業(yè)務場景子系統(tǒng)的建設目標，設計研發(fā)系統(tǒng)已進入軟件功能模塊研發(fā)的最后確認流程，生產制造系統(tǒng)已部署到部分試點單位使用，營銷服務系統(tǒng)已完成銷售報價系統(tǒng)開發(fā)并進入測試階段。

一是提高思想認識，堅持一把手工程，狠抓“數(shù)字寶石”建設。數(shù)字化轉型是國家戰(zhàn)略，是集團公司建設“數(shù)字中國石油”的重要舉措，是寶石機械高質量發(fā)展、綠色轉型的機遇和需求，對寶石機械來說是一場革命性的變化，是對業(yè)務模式、管理流程的優(yōu)化再造，是提高企業(yè)生產效率和盈利能力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要途徑。

二是堅持業(yè)務主導，齊推并進發(fā)揮“三系統(tǒng)一平臺”的重要作用。各單位一定要認識到位、思想到位、行動到位，業(yè)務部門要主導推進，與技術部門協(xié)同開展工作，梳理優(yōu)化業(yè)務流程，采用先進技術手段，打破制約公司發(fā)展的痛點和難點，瞄準要害點，破立結合抓好公司數(shù)字化轉型智能化發(fā)展。

三是堅持價值導向，連點成線融合貫通，推進管理業(yè)務上線。各責任單位要切實將數(shù)據的全線貫通和閉環(huán)管理作為重要任務來抓，緊盯計劃表、任務表、時間表、責任表，一天一天干、一周一周盯，確保公司數(shù)字化轉型工作全線貫通、全面上線，實現(xiàn)產品上線、業(yè)務上線、管理上線、資源上線，企業(yè)綜合管控能力大幅提升。

四是發(fā)揮試點作用，借鑒試點單位轉型經驗不斷復制推廣。數(shù)字化轉型因地制宜，各單位要靈活學習借鑒先進經驗，結合本單位產品、管理、業(yè)務、人員等統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)構思，在“三系統(tǒng)一平臺”建設框架下，根據自身實際需求，找準自身問題和難點，在系統(tǒng)搭建過程中，最大限度提升業(yè)務與系統(tǒng)的融合性、可行性。