Industry
寶石機械自公司去年3月被確定為集團公司11家數(shù)字化轉型智能化發(fā)展試點單位以來,著力打造裝備制造企業(yè)示范建設樣板。經過不懈努力,完成了從前期調研到方案起草再到初步實施的一系列工作,明確了“三系統(tǒng)一平臺”、11個業(yè)務場景子系統(tǒng)的建設目標,設計研發(fā)系統(tǒng)已進入軟件功能模塊研發(fā)的最后確認流程,生產制造系統(tǒng)已部署到部分試點單位使用,營銷服務系統(tǒng)已完成銷售報價系統(tǒng)開發(fā)并進入測試階段。
數(shù)字寶石
數(shù)字化轉型 智能化發(fā)展
-總體規(guī)劃 分步實施 持續(xù)改善-
市場管理處(制造+服務辦公室)處長白成海匯報數(shù)字化營銷服務系統(tǒng)進展情況
科技質量處處長欒蘇匯報數(shù)字化研發(fā)設計系統(tǒng)進展情況
生產運行處處長辛小剛匯報數(shù)字化生產制造系統(tǒng)進展情況
企管法規(guī)處副處長毋勇鋒匯報決策支持平臺進展情況
寶石機械公司總經理助理、信息與精益管理部主任秦強介紹公司數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展總體情況,2022年重點工作
用戶需求精準洞察,產品研發(fā)能力更強,生產管控更細,生產過程更加自動化,決策更科學,客戶滿意度更高
營銷服務系統(tǒng)2項;研發(fā)設計系統(tǒng)4項;生產制造系統(tǒng)6項;決策支持平臺3項。分別進行了任務分解,明確了責任人和完成時間。
協(xié)作,開放,共享
快速生成配套清單,極大節(jié)省技術交流時間,快速生成產品詳細設計清單,快速生成生產MES系統(tǒng)工藝圖紙,生產高效、透明、平穩(wěn),提升維保服務的準確性和及時性,
寶石機械公司副總工程師、泵業(yè)分公司經理黃志遂作公司試點單位經驗分享
泵業(yè)分公司信息系統(tǒng)的使用覆蓋了生產業(yè)務的95%,外協(xié)外購業(yè)務流程部分實現(xiàn)了信息化,初步實現(xiàn)了從計劃到制造、從管理到執(zhí)行、從業(yè)務到財務,信息流的覆蓋與貫通,有效的保障了信息系統(tǒng)的順暢運行,提升了管理人員用數(shù)據說話,用系統(tǒng)管理的工作能力。
寶石機械公司執(zhí)行董事、黨委書記忽寶民就進一步抓好數(shù)字化轉型智能化發(fā)展工作,強調5點要求——
一是提高思想認識,堅持一把手工程,狠抓“數(shù)字寶石”建設。數(shù)字化轉型是國家戰(zhàn)略,是集團公司建設“數(shù)字中國石油”的重要舉措,是寶石機械高質量發(fā)展、綠色轉型的機遇和需求,對寶石機械來說是一場革命性的變化,是對業(yè)務模式、管理流程的優(yōu)化再造,是提高企業(yè)生產效率和盈利能力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要途徑。
二是堅持業(yè)務主導,齊推并進發(fā)揮“三系統(tǒng)一平臺”的重要作用。各單位一定要認識到位、思想到位、行動到位,業(yè)務部門要主導推進,與技術部門協(xié)同開展工作,梳理優(yōu)化業(yè)務流程,采用先進技術手段,打破制約公司發(fā)展的痛點和難點,瞄準要害點,破立結合抓好公司數(shù)字化轉型智能化發(fā)展。
三是堅持價值導向,連點成線融合貫通,推進管理業(yè)務上線。各責任單位要切實將數(shù)據的全線貫通和閉環(huán)管理作為重要任務來抓,緊盯計劃表、任務表、時間表、責任表,一天一天干、一周一周盯,確保公司數(shù)字化轉型工作全線貫通、全面上線,實現(xiàn)產品上線、業(yè)務上線、管理上線、資源上線,企業(yè)綜合管控能力大幅提升。
四是發(fā)揮試點作用,借鑒試點單位轉型經驗不斷復制推廣。數(shù)字化轉型因地制宜,各單位要靈活學習借鑒先進經驗,結合本單位產品、管理、業(yè)務、人員等統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)構思,在“三系統(tǒng)一平臺”建設框架下,根據自身實際需求,找準自身問題和難點,在系統(tǒng)搭建過程中,最大限度提升業(yè)務與系統(tǒng)的融合性、可行性。
副總經理馬廣蛇就落實會議精神,加快推進數(shù)字化轉型智能化發(fā)展提出具體要求:
一是各單位要認真貫徹落實本次會議精神,切實將會議要求落實到具體行動、具體計劃和落實措施,確保各項工作按計劃高質量實施。二是各單位要進一步梳理工作需求,細化工作流程,確保全面可實施可操作。三是各系統(tǒng)、各單位要根據公司要求,將目標任務轉化成自己的任務清單,形成工作計劃,將任務落實到人。四是對前期工作進行全面總結,形成可復制可推廣可借鑒的經驗方法、做法、以及規(guī)范和標準,助推后期工作開展。