精細化管理 | 中核科技系列成果展示
來源: 發(fā)布時間:2022-03-25 分享:
近年來,中核科技立足“三新一高”要求,全面推行精細化管理理念,著力改善精益現(xiàn)場、提升精益制造,賦能高質(zhì)量發(fā)展。在集團公司和上海浦原的領(lǐng)導(dǎo)下,2022年正式啟動“精細化管理年”專項工作,各部門積極響應(yīng),以問題為導(dǎo)向,堅持“小、實、活、新”的日常改善理念,養(yǎng)成自主改善的良好素養(yǎng),從工作點滴細微處做起,從身邊小事干起,不斷形成“人人都有改善能力,事事都有改善余地,處處都有改善空間”的精益氛圍。
為進一步把精細化管理理念貫徹到經(jīng)營管理、科研設(shè)計、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、安全維護等各方面重點工作,交流分享提案經(jīng)驗,本期小編帶你看看他們做了哪些......
鍛造分廠設(shè)備組王強 改變中頻爐長距離鍛件運輸方式,在中頻爐與鍛打工位間設(shè)置一條鋼鏈運輸帶,實現(xiàn)鍛件的自動轉(zhuǎn)運,代替人工轉(zhuǎn)運。
1. 提升生產(chǎn)效率,降低人員作業(yè)強度,減少安全隱患。
2.提高生產(chǎn)車間的自動化水平。
石油石化特種閥門事業(yè)部數(shù)控組李斌 根據(jù)實際刀具,設(shè)計自制數(shù)控刀具所需的鎖刀架,代替價格高且利用率低的專業(yè)鎖刀架。
光譜標準物質(zhì)屬于消耗品,徒手打磨存在一定的安全隱患,標塊在報廢前存在2cm左右的材料浪費。
檢測中心檢測組張仁杰,經(jīng)過研究,購買工裝把持器,改善標塊打磨方式,提高材料使用率,節(jié)約成本。
1.預(yù)期可節(jié)省近2萬元采購成本。
2. 降低人工打磨標塊時的安全隱患。
3.提高標塊材料再利用率。
中核蘇閥球閥有限公司數(shù)控組孫彥樓,自制簡易可調(diào)節(jié)夾頭,通過調(diào)節(jié)夾頭和頂尖的配合,解決了無中心孔長軸零件加工的成功率。
1. 提高了無中心孔長軸零件加工成功率,滿足產(chǎn)品要求。
2. 降低生產(chǎn)成本,自制代替定制。
3.為解決同類問題提供了思路。