近年來，中核科技立足“三新一高”要求，全面推行精細化管理理念，著力改善精益現(xiàn)場、提升精益制造，賦能高質(zhì)量發(fā)展。在集團公司和上海浦原的領(lǐng)導(dǎo)下，2022年正式啟動“精細化管理年”專項工作，各部門積極響應(yīng)，以問題為導(dǎo)向，堅持“小、實、活、新”的日常改善理念，養(yǎng)成自主改善的良好素養(yǎng)，從工作點滴細微處做起，從身邊小事干起，不斷形成“人人都有改善能力，事事都有改善余地，處處都有改善空間”的精益氛圍。

為進一步把精細化管理理念貫徹到經(jīng)營管理、科研設(shè)計、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、安全維護等各方面重點工作，交流分享提案經(jīng)驗，本期小編帶你看看他們做了哪些......

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鍛造分廠設(shè)備組王強 改變中頻爐長距離鍛件運輸方式，在中頻爐與鍛打工位間設(shè)置一條鋼鏈運輸帶，實現(xiàn)鍛件的自動轉(zhuǎn)運，代替人工轉(zhuǎn)運。

1. 提升生產(chǎn)效率，降低人員作業(yè)強度，減少安全隱患。

2.提高生產(chǎn)車間的自動化水平。

        02

石油石化特種閥門事業(yè)部數(shù)控組李斌 根據(jù)實際刀具，設(shè)計自制數(shù)控刀具所需的鎖刀架，代替價格高且利用率低的專業(yè)鎖刀架。

                03

光譜標準物質(zhì)屬于消耗品，徒手打磨存在一定的安全隱患，標塊在報廢前存在2cm左右的材料浪費。

檢測中心檢測組張仁杰，經(jīng)過研究，購買工裝把持器，改善標塊打磨方式，提高材料使用率，節(jié)約成本。

1.預(yù)期可節(jié)省近2萬元采購成本。

2. 降低人工打磨標塊時的安全隱患。

3.提高標塊材料再利用率。

              04

中核蘇閥球閥有限公司數(shù)控組孫彥樓，自制簡易可調(diào)節(jié)夾頭，通過調(diào)節(jié)夾頭和頂尖的配合，解決了無中心孔長軸零件加工的成功率。

1. 提高了無中心孔長軸零件加工成功率，滿足產(chǎn)品要求。

2. 降低生產(chǎn)成本，自制代替定制。

3.為解決同類問題提供了思路。