面對全國疫情多點散發(fā)、物流運(yùn)輸受限的嚴(yán)峻形勢，華油鋼管公司按照集團(tuán)公司、地方政府的整體防疫部署，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)物資保供。與供應(yīng)商加強(qiáng)緊密溝通，分析當(dāng)前形勢下的市場動態(tài)，采取多渠道保供方式，做到早計劃、早安排、早落實，確保原料、輔料生產(chǎn)物資供應(yīng)充足。指派專人全天協(xié)調(diào)車輛運(yùn)輸事宜，詳細(xì)研討車輛行車路線、運(yùn)輸方案、通行證辦理等細(xì)節(jié)，打通運(yùn)輸瓶頸堵點，確保原料輔料進(jìn)的來鋼管產(chǎn)品出的去。一季度原料入廠同比增長73%，鋼管發(fā)運(yùn)同比增長29%。

江蘇鋼管公司在持續(xù)穩(wěn)固直縫市場的前提下，重點加大螺旋鋼管市場開拓，全力捕捉市場信息，努力擴(kuò)大螺旋鋼管在水管、樁管的市場占有率，先后在湖北、四川等地樁管項目中標(biāo)。充分挖掘自身潛力，從生產(chǎn)運(yùn)作、工藝質(zhì)量、設(shè)備保障等方面持續(xù)提升內(nèi)部管理，全力為業(yè)主提供高質(zhì)量產(chǎn)品。

面對項目工期緊、交貨急等要求，該公司成立項目保供小組，召開生產(chǎn)動員會，以提升班產(chǎn)量、質(zhì)量為目標(biāo)，組織開展“樁管生產(chǎn)萬噸保供”勞動競賽，確保焊管班組生產(chǎn)有效作業(yè)率90%以上，精檢班組當(dāng)日收庫率100%，當(dāng)班生產(chǎn)的鋼管全部高質(zhì)量收庫，有效激發(fā)了員工生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)效率。

針對油氣管線和樁水管項目崗位設(shè)置的差異，組織對崗位人員進(jìn)行多技能培訓(xùn)，各崗位交叉學(xué)習(xí)作業(yè)，做到一人多崗，提高隊伍整體素質(zhì)。為搶抓產(chǎn)量，崗位人員不怕苦、不怕累，進(jìn)行12＋12兩班生產(chǎn)，確保高效保供。