迎難而上，公司全面打響數(shù)字化項目攻堅戰(zhàn)
來源： 發(fā)布時間：2022-04-26 分享：
公司今年重點信息化建設項目——杭汽輪企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）項目已如火如荼地展開，進入藍圖設計階段。
ERP項目是公司“十四五規(guī)劃”中信息化建設方面的重要內(nèi)容，自3月2號項目啟動以來，得到公司領(lǐng)導的高度重視，公司黨委書記、董事長鄭斌強調(diào)ERP項目要謀劃好開局，完善數(shù)字化頂層設計，是推進企業(yè)數(shù)字化改革的重要手段，同時要基于杭汽輪整體數(shù)字化改革的需求，匹配好公司發(fā)展使命和愿景。ERP項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，通過ERP信息化建設，梳理和設計面向客戶的高效完整的端到端的業(yè)務流程，使流程優(yōu)化、人員崗位結(jié)構(gòu)配置合理，達到提高公司管理水平和控制協(xié)調(diào)能力，建立集成統(tǒng)一、高效協(xié)同的一體化運營平臺。點面結(jié)合 協(xié)同作戰(zhàn)
在ERP項目實施推進過程中，各相關(guān)部門領(lǐng)導掛帥上陣、協(xié)調(diào)部署，各部門ERP關(guān)鍵用戶默默付出，內(nèi)部應用顧問積極配合，保障需求收集工作的持續(xù)進行和相關(guān)工作的有序開展。
截止2022年4月12日，項目團隊已開展調(diào)研訪談60余次，參與訪談的人員超800余人次，針對項目管理、物料管理、生產(chǎn)管理、財務管理等專業(yè)模塊的藍圖設計進行認真研討，理順各類業(yè)務流程，嚴格按照公司ERP項目進度計劃扎實開展項目藍圖設計確認。3月份項目實施團隊舉辦了一場別開生面的ERP模塊知識測驗，在公司范圍內(nèi)再次掀起宣傳ERP項目，推廣ERP知識的熱潮。與此同時，公司在效能監(jiān)察方面于項目初期就制定了《關(guān)于公司ERP一期項目效能監(jiān)察方案》，并根據(jù)效能監(jiān)察方案要求，收集整理了該項目效能監(jiān)察所涉及的相關(guān)文件，理清了ERP項目的主要業(yè)務實施流程和組織機構(gòu)中關(guān)鍵崗位的職責權(quán)限；通過向工作小組收集《周計劃》或當面交流了解每周工作安排，并通過參與周例會、月例會的方式，同步跟進項目執(zhí)行情況。回望一個多月以來的工作，ERP項目實施團隊在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作、砥礪前行，未來必將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心，上下一心、奮力拼搏，確保ERP項目穩(wěn)步實施，夯實公司信息化建設基礎。
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