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    會員風采
    迎難而上,公司全面打響數(shù)字化項目攻堅戰(zhàn)
    來源:      發(fā)布時間:2022-04-26     分享:

    公司今年重點信息化建設項目——杭汽輪企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)項目已如火如荼地展開,進入藍圖設計階段。


    01


    重視到位 精準發(fā)力

    ERP項目是公司“十四五規(guī)劃”中信息化建設方面的重要內(nèi)容,自3月2號項目啟動以來,得到公司領(lǐng)導的高度重視,公司黨委書記、董事長鄭斌強調(diào)ERP項目要謀劃好開局,完善數(shù)字化頂層設計,是推進企業(yè)數(shù)字化改革的重要手段,同時要基于杭汽輪整體數(shù)字化改革的需求,匹配好公司發(fā)展使命和愿景。
    ERP項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,通過ERP信息化建設,梳理和設計面向客戶的高效完整的端到端的業(yè)務流程,使流程優(yōu)化、人員崗位結(jié)構(gòu)配置合理,達到提高公司管理水平和控制協(xié)調(diào)能力,建立集成統(tǒng)一、高效協(xié)同的一體化運營平臺。




    02


    點面結(jié)合 協(xié)同作戰(zhàn)

    在ERP項目實施推進過程中,各相關(guān)部門領(lǐng)導掛帥上陣、協(xié)調(diào)部署,各部門ERP關(guān)鍵用戶默默付出,內(nèi)部應用顧問積極配合,保障需求收集工作的持續(xù)進行和相關(guān)工作的有序開展。

    截止2022年4月12日,項目團隊已開展調(diào)研訪談60余次,參與訪談的人員超800余人次,針對項目管理、物料管理、生產(chǎn)管理、財務管理等專業(yè)模塊的藍圖設計進行認真研討,理順各類業(yè)務流程,嚴格按照公司ERP項目進度計劃扎實開展項目藍圖設計確認。3月份項目實施團隊舉辦了一場別開生面的ERP模塊知識測驗,在公司范圍內(nèi)再次掀起宣傳ERP項目,推廣ERP知識的熱潮。




    03


    動態(tài)跟進 保障效能

    與此同時,公司在效能監(jiān)察方面于項目初期就制定了《關(guān)于公司ERP一期項目效能監(jiān)察方案》,并根據(jù)效能監(jiān)察方案要求,收集整理了該項目效能監(jiān)察所涉及的相關(guān)文件,理清了ERP項目的主要業(yè)務實施流程和組織機構(gòu)中關(guān)鍵崗位的職責權(quán)限;通過向工作小組收集《周計劃》或當面交流了解每周工作安排,并通過參與周例會、月例會的方式,同步跟進項目執(zhí)行情況。
    回望一個多月以來的工作,ERP項目實施團隊在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作、砥礪前行,未來必將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心,上下一心、奮力拼搏,確保ERP項目穩(wěn)步實施,夯實公司信息化建設基礎。


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