結(jié)項會參會人員合影留念

此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃項目是杰瑞發(fā)展歷史上最全面、覆蓋范圍最廣的咨詢項目，36位麥肯錫全球?qū)＜翌檰柵c120位杰瑞骨干組成聯(lián)合團隊，歷經(jīng)182天，秉持“以杰瑞文化為核心競爭力，以打造卓越杰瑞為目標(biāo)”，雙方彼此信任、協(xié)同共創(chuàng)，對杰瑞的運營和管理進行了全面診斷和規(guī)劃。

杰瑞股份董事長王坤曉先生與麥肯錫顧問合影留念

麥肯錫作為世界領(lǐng)先的全球咨詢公司，具備豐富的管理咨詢經(jīng)驗。麥肯錫以SBOT（戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)）作為框架，與公司業(yè)務(wù)深度結(jié)合，基于實際情況和價值創(chuàng)造，考慮業(yè)務(wù)痛點和投入產(chǎn)出，通過戰(zhàn)略回顧與組織管控、業(yè)務(wù)診斷與流程架構(gòu)設(shè)計、藍圖規(guī)劃三個步驟，明確了杰瑞未來運營和管理提升的藍圖架構(gòu)和實施方向。

結(jié)項會會議現(xiàn)場

作為油氣領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，杰瑞希望通過數(shù)字化賦能，持續(xù)提高運營效率和管理水平，提升客戶服務(wù)及市場響應(yīng)能力，為杰瑞建立一套可復(fù)制、可傳承的敏捷高效管理體系，支持杰瑞可持續(xù)發(fā)展，助力杰瑞成就卓越。