逐級(jí)全面實(shí)施任期制與契約化管理

萬(wàn)事開(kāi)頭難。改革首先從經(jīng)理層入手。2020年7月，在實(shí)施“科改示范行動(dòng)”3個(gè)月后，北石公司迅速搭建完成了公司“三會(huì)一層”，成立了外部董事占多數(shù)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。制修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》等10余項(xiàng)配套制度，梳理各管理層權(quán)責(zé)界面清單46項(xiàng)，全面落實(shí)了董事會(huì)重大事項(xiàng)決策職權(quán)及經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，為改革的深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同年11月，北石公司董事會(huì)與經(jīng)理層成員正式簽訂聘任協(xié)議書(shū)、任期和年度業(yè)績(jī)合同，以3年任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)理層成員的職責(zé)范圍、業(yè)績(jī)指標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)等進(jìn)行契約化約定，一人一策，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在實(shí)施過(guò)程中，公司不斷健全完善年度“小考”、任期“大考”的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，剛性兌現(xiàn)薪酬，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。

2021年，北石公司深入推進(jìn)任期制和契約化管理。公司借鑒職業(yè)經(jīng)理人管理模式，將全部63個(gè)中層管理崗位面向全員展開(kāi)競(jìng)聘，最終有41人留任原崗位，22名新的青年骨干力量走上中層管理崗位，實(shí)現(xiàn)100%競(jìng)聘上崗。新聘的中層管理人員全部以崗定薪，完善了退出機(jī)制，營(yíng)造了“競(jìng)聘動(dòng)真格，上崗憑實(shí)力”的氛圍。同時(shí)，通過(guò)實(shí)行“一人一崗、一崗一表”的契約化管理方式，公司逐步建立起覆蓋中層以上管理人員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉(zhuǎn)變。

不斷加大市場(chǎng)化用人體制機(jī)制建設(shè)

“我們要利用多種方式引進(jìn)高端人才，爭(zhēng)取在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員數(shù)量翻番，人員結(jié)構(gòu)要有大的調(diào)整，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)真正成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大引擎。”北石公司總經(jīng)理李顯義對(duì)企業(yè)人才改革提出了明確的目標(biāo)。

深化三項(xiàng)制度改革，關(guān)鍵在于見(jiàn)行動(dòng)。北石公司編制了《高層次人才引進(jìn)辦法和配套方案》等近20余項(xiàng)成果文件，持續(xù)深化市場(chǎng)化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，在員工能進(jìn)能出上求突破。在加快高層次科研人才引進(jìn)步伐的同時(shí)，公司著力搭建企業(yè)內(nèi)部“三層五序”全員人才成長(zhǎng)晉升通道，豐富完善企業(yè)技術(shù)應(yīng)用和營(yíng)銷序列，明確各崗位序列晉升轉(zhuǎn)換條件，改變千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋爭(zhēng)當(dāng)“長(zhǎng)”的局面，實(shí)現(xiàn)努力就能成長(zhǎng)、就能加薪，積極構(gòu)建員工與企業(yè)利益共同體，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，年度考核和聘期考核結(jié)合，用人力資源增值提升企業(yè)的“戰(zhàn)斗值”。

針對(duì)科研人員不足現(xiàn)狀，公司持續(xù)加大技術(shù)人員發(fā)展通道拓展力度，推行集團(tuán)公司T序列和公司T序列雙軌并行，試行崗位分級(jí)管理，為專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)搭建多層梯隊(duì)。公司按照產(chǎn)品、專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目三個(gè)維度，實(shí)施三維超矩陣式人才資源集中管理，搭建了“五位一體”的科研人才成長(zhǎng)通道，在公司內(nèi)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)主任、企業(yè)專家、集團(tuán)專家等崗位，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，薪酬水平、獎(jiǎng)金機(jī)制等高度市場(chǎng)化。近兩年，北石公司新立項(xiàng)目百余個(gè)，科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化效能明顯提升。

北石公司不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，積極構(gòu)建“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局，并根據(jù)“雙向選擇、能者優(yōu)先、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，壓減機(jī)關(guān)人員達(dá)40%以上，員工精神面貌和工作效率大幅提升。

一系列改革的深入推進(jìn)，讓北石公司在員工總量基本不變的條件下，2020年實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)翻番，2021年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)54.84%。

深入推進(jìn)人才激勵(lì)約束機(jī)制改革

“公司要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，薪酬改革勢(shì)在必行。”北石公司人力資源部主任白宏碩說(shuō)。

北石公司實(shí)施工資總額備案制管理，優(yōu)化工資總額構(gòu)成，建立由保障性工資、效益性工資、單列項(xiàng)目組成，并與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)關(guān)聯(lián)的工資總額決定機(jī)制，工資總額增長(zhǎng)率與利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等指標(biāo)同向變動(dòng)。同時(shí)，公司持續(xù)壓減固定薪酬比重，引導(dǎo)員工積極爭(zhēng)取效益工資。

北石公司充分利用改革先闖先試機(jī)會(huì)，在實(shí)施高層次人才薪酬、專業(yè)技術(shù)崗位專家津貼、科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單列的同時(shí)，將任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員薪酬增資部分、核心科研骨干人員實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的分紅部分新增單列，留足績(jī)效收入增長(zhǎng)空間。構(gòu)建與科研項(xiàng)目成效掛鉤的薪酬分配和考核機(jī)制，將公司核心關(guān)鍵人員納入股權(quán)激勵(lì)范圍，將個(gè)人利益與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展深度捆綁，鼓勵(lì)核心骨干和科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效。

針對(duì)研發(fā)、營(yíng)銷、管理和技能操作等不同崗位，公司實(shí)施“分類+精準(zhǔn)”的差異化當(dāng)期激勵(lì)方案。在全員績(jī)效考核基礎(chǔ)上，技術(shù)人員薪酬與項(xiàng)目掛鉤、市場(chǎng)人員薪酬與銷售業(yè)績(jī)掛鉤、操作人員薪酬與工時(shí)定額掛鉤、機(jī)關(guān)及后勤保障人員薪酬與滿意度掛鉤。依據(jù)分類考核結(jié)果，以“崗位績(jī)效+業(yè)績(jī)績(jī)效”為基礎(chǔ)，按貢獻(xiàn)、按價(jià)值分配薪酬，形成了多勞多得的薪酬分配機(jī)制。另外，公司還設(shè)立了專門技能津貼激勵(lì)人才，目前一專多能的人才占比超過(guò)30%。

北石公司鼓勵(lì)科研人員自主立項(xiàng)，按項(xiàng)目級(jí)別、項(xiàng)目數(shù)量和貢獻(xiàn)程度發(fā)放差異化項(xiàng)目津貼，后期按照項(xiàng)目驗(yàn)收情況和項(xiàng)目收益，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理給予技術(shù)人員考核激勵(lì)。以創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)為依托，公開(kāi)招聘項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目按照模擬法人獨(dú)立核算，實(shí)施全過(guò)程考核。同時(shí)，公司試行項(xiàng)目收益分紅政策，探索項(xiàng)目跟投和核心員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)約束方案。