5月19日，公司舉辦第三期“管理提升大講堂”，闡述的阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，為與會(huì)人員在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提升管理效能等方面提供了新思路、新啟發(fā)。

強(qiáng)管理是夯實(shí)企業(yè)根基、開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重大舉措。今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造，突出“強(qiáng)管理”主題，對(duì)標(biāo)精益管理、質(zhì)效雙增、合規(guī)治企等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，查問(wèn)題找不足，補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，持續(xù)推動(dòng)管理效能提檔升級(jí)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5月13日，公司舉辦遼河園區(qū)精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，推動(dòng)精益理念向基層循環(huán)滲透。公司總部部門(mén)、所屬各單位堅(jiān)持“從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)管理出大效益，精益管理出更大效益”的工作思路，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、問(wèn)題查擺、方案制定、崗位實(shí)踐等環(huán)節(jié)，讓精益管理理念落地生根，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。

生產(chǎn)與物資管理處制定公司《2022年精益生產(chǎn)工作方案》，對(duì)標(biāo)實(shí)施11個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和33個(gè)精益改善任務(wù)，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效與低成本保供。科技質(zhì)量處組織開(kāi)展鉆采裝備產(chǎn)品對(duì)標(biāo)提升，從研、采、產(chǎn)、檢、運(yùn)、服等全過(guò)程比對(duì)分析，查找問(wèn)題與不足，不斷提高公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平和用戶滿意程度。黨群工作處針對(duì)受眾結(jié)構(gòu)、關(guān)注重點(diǎn)創(chuàng)新開(kāi)展“管理提升大講堂”、“訂單式”主題教育宣講，做好政策服務(wù)供給，增厚經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)操技能。

落實(shí)“精益”理念，石油專(zhuān)用管公司從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，全面梳理物流發(fā)運(yùn)流程，加大物流發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)、各崗位的檢查頻次，不斷提升員工服務(wù)意識(shí)，使公司物流工作效率和服務(wù)水平得到極大提高。遼河鉆采裝備公司以效率為核心，制定項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核管理及分配實(shí)施細(xì)則，出臺(tái)工時(shí)考核管理舉措，不斷夯實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。巨龍鋼管公司以“管件廠發(fā)展新思路”為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行梳理，運(yùn)用STOW戰(zhàn)略分析法聚焦行業(yè)差距深挖病灶，找出“病根”，提升經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。第一機(jī)械廠深化社保服務(wù)進(jìn)社區(qū)入戶上門(mén)，積極踐行從服務(wù)滿意到服務(wù)驚喜再到服務(wù)感動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

5月16日，石化裝備公司云南檢維修工作隊(duì)整裝出發(fā)，奔赴云南石化開(kāi)展裝置煙機(jī)年度“體檢”，緊貼用戶需求實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值增效。

強(qiáng)管理是企業(yè)質(zhì)效雙增的有力抓手。各單位積極落實(shí)“1528”提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案，靶向?qū)嵤?個(gè)方面28項(xiàng)具體舉措，通過(guò)拓展提質(zhì)增效成果，不斷推動(dòng)管理效能提檔升級(jí)，持續(xù)釋放經(jīng)營(yíng)發(fā)展新活力。

提升營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量，深化市場(chǎng)增效。鉆采裝備銷(xiāo)售公司理順管理流程和運(yùn)行機(jī)制，形成公司級(jí)區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)，超強(qiáng)實(shí)心抽油桿、高轉(zhuǎn)差電機(jī)產(chǎn)品在青海、玉門(mén)油田市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破。采油裝備公司強(qiáng)化駐站“排水采氣”一體化服務(wù)業(yè)務(wù)管理，相繼承攬山西煤層氣、四川和浙江頁(yè)巖氣井服務(wù)業(yè)務(wù)。鉆井裝備公司加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)攻關(guān)運(yùn)作，鉆桿產(chǎn)品在東南亞市場(chǎng)中標(biāo)過(guò)萬(wàn)米，創(chuàng)出口數(shù)量新紀(jì)錄。

強(qiáng)化高質(zhì)量科技支撐，深化創(chuàng)新增效。加強(qiáng)科技投入管理力度，持續(xù)推動(dòng)綠色制造、智能制造，加快在研項(xiàng)目推進(jìn)及35項(xiàng)新技術(shù)新產(chǎn)品推廣，石油專(zhuān)用管公司5-1/2氣密封套管在西南油氣田致密氣井成功下井，石化裝備公司煉化裝備能量回收系統(tǒng)首次用于新疆環(huán)保領(lǐng)域。同時(shí)，立足一線創(chuàng)新創(chuàng)效，鉆井裝備公司智能升級(jí)鉆桿內(nèi)涂層粉末噴涂設(shè)備，一季度產(chǎn)量提升1萬(wàn)米；華油鋼管公司改造防腐二線擠出機(jī)設(shè)備，年可節(jié)省膠粘劑30-60萬(wàn)元。

落實(shí)低成本發(fā)展，深化降本增效。5月13日，公司召開(kāi)非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用降控工作推進(jìn)視頻會(huì)，一方面通過(guò)降控非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，擴(kuò)大集采優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化協(xié)作成本，細(xì)化物流管理等實(shí)施路徑，落實(shí)低成本戰(zhàn)略。另一方面，在盤(pán)活資源、“兩金”管控、資產(chǎn)管理等方面持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，深化管理增效。4月份，巨龍鋼管公司強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，凈利潤(rùn)超計(jì)劃指標(biāo)；江蘇鋼管公司規(guī)范資金流速，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金大幅凈流入。同時(shí)，制定“一企一策”虧損企業(yè)治理方案，打好“3-5-7三大戰(zhàn)役”，5月6日深化中成裝備公司機(jī)構(gòu)及人員改革工作全面鋪開(kāi)。

4月7日，公司以視頻會(huì)形式召開(kāi)依法合規(guī)治企工作會(huì)，全面啟動(dòng)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”各項(xiàng)工作。管理要突出依法合規(guī)，增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員法律意識(shí)、合規(guī)理念、契約精神，切實(shí)把依法合規(guī)治企方略不斷引向深入。

公司黨委堅(jiān)持把巡察監(jiān)督工作作為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，今年對(duì)4家單位開(kāi)展巡察，標(biāo)本兼治提升企業(yè)管理。落實(shí)《構(gòu)建大監(jiān)督格局完善大監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制實(shí)施方案》，統(tǒng)籌實(shí)施公司及各單位2022年大監(jiān)督項(xiàng)目52項(xiàng)。

企管法規(guī)處落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”專(zhuān)項(xiàng)工作，制訂《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事件動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，建立企業(yè)發(fā)展能力常態(tài)化評(píng)價(jià)機(jī)制。開(kāi)展合同管理突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理自查和抽查工作，深入排查合同選商、訂立、履行中存在的突出問(wèn)題，發(fā)揮法律風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的管控職能。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)處將財(cái)務(wù)管理與精益營(yíng)銷(xiāo)和精益生產(chǎn)緊密銜接，強(qiáng)化全程風(fēng)控機(jī)制預(yù)警督導(dǎo)，控源頭改善評(píng)價(jià)機(jī)制，控過(guò)程強(qiáng)化訂單項(xiàng)目管理，控?fù)p失增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，同步做好財(cái)務(wù)監(jiān)督與聯(lián)合監(jiān)督，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控型財(cái)務(wù)功能。

安全環(huán)保處突出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控、重點(diǎn)工作落實(shí)、嚴(yán)重問(wèn)題整改等管理追溯，扭住安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控核心，積極開(kāi)展上半年QHSE體系審核，分層級(jí)組織安全生產(chǎn)大檢查，全方位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)研判和預(yù)警,守好安全環(huán)保底線。