東風(fēng)勁，時不我待！在我國石油鉆采裝備高質(zhì)量發(fā)展的征程中，寶石機(jī)械的鉆機(jī)自動化設(shè)備的創(chuàng)新和應(yīng)用，使我國的自動化鉆機(jī)制造水平躋身于了世界先進(jìn)水平之列。今天，就讓我們走進(jìn)自動化設(shè)備分公司，感受一下寶石人在鉆機(jī)自動化設(shè)備生產(chǎn)制造中的隆隆蛩音——

黨員+項(xiàng)目=如期交付

今年以來，自動化設(shè)備分公司生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，由于時間緊，任務(wù)重，從大年初二開始，分公司就根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，安排員工進(jìn)行加班搶制重點(diǎn)項(xiàng)目鉆機(jī)的配套件生產(chǎn)。

在一季度，面對疫情襲擊寶雞的不利影響，分公司臨危不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，組織46名員工駐廠生產(chǎn)，制定《關(guān)于加強(qiáng)駐廠員工疫情防控安全生產(chǎn)的工作安排》，設(shè)立6個專項(xiàng)工作小組。分公司黨委委員帶領(lǐng)駐廠員工攻堅(jiān)克難、加班加點(diǎn)，大家齊心協(xié)力，黨員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李超軍、吳瀚落實(shí)項(xiàng)目制管理，沖鋒在前，重新調(diào)整工作思路，充分發(fā)揮個人一專多能和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，全力以赴搶制生產(chǎn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目能夠按時產(chǎn)出。

在實(shí)施公司A級重點(diǎn)項(xiàng)目中，在做好內(nèi)部生產(chǎn)的同時，千方百計督促落實(shí)嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度的的外購件進(jìn)度，努力將進(jìn)度追上來，干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“能打硬仗、敢啃硬骨”的優(yōu)良作風(fēng)，苦干實(shí)干，目標(biāo)一致齊保供。

4月，分公司開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，以更加積極的狀態(tài)投入到烏干達(dá)鉆機(jī)項(xiàng)目中，發(fā)揮“黨員+”優(yōu)勢，掀起了新一輪輪的大干熱潮。

截至5月31日，一批重點(diǎn)項(xiàng)目管柱自動化產(chǎn)品完成交付。

黨員+進(jìn)度=高效推進(jìn)

機(jī)加車間為保證產(chǎn)品快速產(chǎn)出，合理安排三班倒，加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品不落地，為下工序贏得寶貴時間。

寶雞市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員田建禮、黨員黃磊、孫博等充分發(fā)揮先鋒模范作用，在一線生產(chǎn)中啟動“黨員+突擊隊(duì)”工作模式，踴躍加班加點(diǎn)，發(fā)揮生產(chǎn)突擊作用。二線管理服務(wù)黨員開啟“黨員+服務(wù)隊(duì)”模式，積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中遇到的問題，踐行半小時響應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，全力助推分公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。

黨員、車床工羅鵬雷帶頭響應(yīng)號召，積極主動承擔(dān)急、難、險、重工作任務(wù)。用實(shí)際行動踐行“黨員+師帶徒”“黨員+質(zhì)量”，當(dāng)青工在加工時遇到困難時，會耐心講解并把自己的技藝毫無保留進(jìn)行傳授，促進(jìn)青工技能提升的同時，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)度。面對緊急生產(chǎn)任務(wù)，主動加班加點(diǎn)，不退縮不講條件，不論多晚，都要把急要的零部件搶制出來，高質(zhì)高效完成產(chǎn)品加工，為按期完成組裝保證了時間。

裝配車間抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)目的生產(chǎn)，專門成立生產(chǎn)保供突擊隊(duì)，黨員沖鋒帶頭保供。車間采取靈活調(diào)整班次以確保重點(diǎn)項(xiàng)目的按期產(chǎn)出。在重點(diǎn)項(xiàng)目保供履約上，廣大黨員通過“黨員+項(xiàng)目”，充分發(fā)揮在創(chuàng)新驅(qū)動中的示范引領(lǐng)作用，抓好項(xiàng)目制管理；堅(jiān)持“黨員+人才”，黨員和技師在創(chuàng)新驅(qū)動中的發(fā)揮傳幫帶作用。

2021年寶雞市青年文明號榮譽(yù)獲得集體——組裝二班，黨員帶頭，團(tuán)員引領(lǐng)，青年踐行，全員參與各個項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度。黨員、班長左小斌針對烏干達(dá)項(xiàng)目組裝調(diào)試，精心組織組裝調(diào)試工作任務(wù)，將班組成員分成動力貓道、鐵鉆工、二層臺排管裝置三個小組，每個小組再由各組長按照任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)有序開展工作。

黨員+質(zhì)量=優(yōu)質(zhì)高效

為了確保制造質(zhì)量，5月12日，組裝二班在進(jìn)行排管手組裝時，發(fā)現(xiàn)連接銷無法安裝，此時已加班至凌晨1點(diǎn)，考慮第二天產(chǎn)品要上管柱自動化單元產(chǎn)品試驗(yàn)臺架進(jìn)行出廠試驗(yàn)，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，黨員左小斌、張磊、楊鈞鋒，優(yōu)秀青工侯欣沒有找借口退縮，而是選擇第一時間給設(shè)計聯(lián)系，另一邊自主研究解決方案，在考慮了既要滿足設(shè)計強(qiáng)度的要求同時，還要保證順利配裝后滿足功能要求。

最終他們經(jīng)過不懈努力，直到凌晨3點(diǎn)，他們最終圓滿完成了組裝任務(wù)。產(chǎn)品第二天順利裝上了試驗(yàn)臺架，他們又跟隨國家研究中心的技術(shù)人員一起進(jìn)行試驗(yàn)，開始了新一天忙碌的日常保供。

目前，分公司已完成勝利101的全部發(fā)運(yùn)，烏干達(dá)項(xiàng)目相關(guān)自動化產(chǎn)品已陸續(xù)完成上井場，后續(xù)安排分公司骨干全力配合鉆機(jī)整體聯(lián)調(diào)。還有3個國內(nèi)國際項(xiàng)目的管柱自動化產(chǎn)品組織正在如火如荼生產(chǎn)進(jìn)行中。

黨員+擔(dān)當(dāng)=日夜兼程

5月30日，下午6點(diǎn)，由于國內(nèi)運(yùn)輸?shù)纫恍┛陀^原因，某項(xiàng)目配置的特殊電機(jī)才到達(dá)分公司，比規(guī)定的時間整整晚了9天。

電機(jī)一到，分公司全力開啟搶制模式。裝配車間結(jié)合組裝流程并針對工藝瓶頸，制定了三三制的工作計劃與安排，即白中夜，每班電工鉗工安排三人，管理技術(shù)三人，領(lǐng)導(dǎo)小組三人，黨員黃凱、劉剛強(qiáng)、付華、梁小安充分發(fā)揮新時代的鐵人精神，帶領(lǐng)員工晝夜堅(jiān)守在現(xiàn)場，確保重點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)械手組裝試驗(yàn)完畢按期交付井場。

分公司安排專人做好電機(jī)到廠調(diào)試工作，同時按照項(xiàng)目分組有條不紊對配套電機(jī)進(jìn)行組裝，確保任務(wù)清晰，責(zé)任到人。在組裝的過程中，分公司機(jī)加車間人員也在白中夜三個班次第一時間協(xié)助配合。

經(jīng)過兩天兩夜連續(xù)通宵奮戰(zhàn)，6月1日，機(jī)械手完成組裝調(diào)試，將按照進(jìn)度要求及時交付井場。