成功攬獲華北油田巴彥地區(qū)油田裝備工作量7000萬元。

今年以來，該廠持續(xù)創(chuàng)新市場營銷工作思路，成立了華北、東北、西北、長慶、西南5個市場區(qū)域項目部，實行區(qū)域項目部經(jīng)理責任制，變“單打獨斗”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”；完善了市場獎勵辦法，創(chuàng)新三項獎勵政策，最大程度激發(fā)市場營銷人員積極性；面對著疫情反彈、小區(qū)封禁的不利局面，不甘坐等，而是鼓勵市場骨干們積極采用電話、視頻等網(wǎng)絡(luò)手段，圍繞三大業(yè)務(wù)板塊，有的放矢開展工作。

成功中標集團公司水泥車集采項目近3400萬元。

在油田專用車業(yè)務(wù)方面，該廠力推“制造+租賃+服務(wù)”營銷模式，密切跟蹤各大油氣田、鉆探公司、運輸公司市場需求，同時緊盯社會市場尋求突破，成功在集團公司道路運輸車、水泥車、下灰車等集采項目中全部實現(xiàn)中標，所有主力車型全部入圍集采目錄，為后續(xù)市場營銷奠定基礎(chǔ)。

“模塊化負壓振動篩”整體成果被集團公司鑒定為國際先進水平。

按照做精做強“鉆井裝備配套+固控設(shè)備”的工作部署，今年以來，該廠持續(xù)加快S340CF負壓振動篩的現(xiàn)場試驗和現(xiàn)場應(yīng)用進度，并不斷根據(jù)用戶需求和實驗結(jié)果，進行產(chǎn)品的優(yōu)化升級。與常規(guī)振動篩相比，S340CF負壓振動篩排出的鉆屑量減少30%，鉆井液消耗量減少12.3%。降低了鉆屑的含液率，減少了鉆井液流失、節(jié)約了鉆井成本，在助力鉆井提質(zhì)增效方面具有非常明顯的優(yōu)勢。同時，該型振動篩還具有結(jié)構(gòu)簡單、成本低、能耗小等優(yōu)點，易于在油基、水基鉆井液的高比重及低比重的作業(yè)環(huán)境下推廣應(yīng)用。

《實行訂單標準化全程管理，促進主導產(chǎn)品毛利率提升》獲得集團公司2021年度管理創(chuàng)新成果三等獎。

近年來，該廠由財務(wù)部門牽頭組織，相關(guān)部門協(xié)同配合，以訂單標準化全程管理為抓手推動業(yè)財融合，以產(chǎn)品價值鏈為基礎(chǔ)，對設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)等進行全過程全要素動態(tài)成本管控，經(jīng)過幾年的推行，建立了以價值引領(lǐng)為導向、以提質(zhì)增效為目標、以項目訂單為載體，以資金、成本為管控要素，以工作責任落實為保障的訂單全流程管控機制，形成了“產(chǎn)品市場價格導向、相關(guān)責任部門聯(lián)動、全價值鏈動態(tài)管控”的成本管控局面，有效提高了市場中標率和訂單利潤率，提升了企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。