一要更加突出油氣田市場，要進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，提升支持和服務(wù)保障能力；

二要更加突出國家重點工程建設(shè)，對接好需求，把市場占有率放在更加重要的位置；

三要更加突出客戶、市場的需求，抓實抓緊新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，真正把裝備制造牢牢抓在自己手里，著力提升技術(shù)牽引創(chuàng)新力，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力；

四要更加突出新能源、新業(yè)務(wù)發(fā)展，加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的步伐，抓住來之不易、難得的歷史發(fā)展機遇，無論從國家需求，還是自身發(fā)展要求來看，新能源新業(yè)務(wù)要堅定不移推動落實，盡快見到實效；

五要更加突出年輕干部賦能培養(yǎng)，有效推進人才強企工程做實，盡快制定年輕干部交流掛職管理辦法，修訂完善市場營銷專家序列改革。

一要落實好“四精”要求，持續(xù)開展好提質(zhì)增效價值創(chuàng)造專項行動。經(jīng)營上精打細算，要聚焦提升產(chǎn)品毛利率，在招投標、物資采購、制造等方面都要算好賬、算細賬；生產(chǎn)上精耕細作，生產(chǎn)組織模式要創(chuàng)新，同時要加強生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維修保養(yǎng)；管理上精雕細刻，要加大激勵和約束，牢固樹立目標成本意識和市場倒逼意識，探索生產(chǎn)線大工段制，加快制定主導(dǎo)產(chǎn)品的定額體系；技術(shù)上精益求精。加快新能源、新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，真正搶占新一輪博弈競爭的先機。

二要強化定期經(jīng)營分析，找準短板弱項，改善產(chǎn)品毛利率水平。

三要加強對標分析，推進虧損治理。要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損必將消滅企業(yè)”的理念，堅持一企一策，找準出血點，制定成本改善計劃，一步步走穩(wěn)虧損治理。

四要加大兩金壓控力度，提升經(jīng)營品質(zhì)。

一要扎實做好六個專項治理，以案促改，進一步推動公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重組、提升。

二要筑牢安全環(huán)保防線。要提高安全環(huán)保極端重要性的認識；要壓實責(zé)任，堅持有感領(lǐng)導(dǎo)，履行直線責(zé)任，夯實屬地管理；要精細審核。

三要切實做好常態(tài)化疫情防控，堅持“外防輸入”方針，把好人員流動防控關(guān)，堅決守住底線。

四要扎實做好維穩(wěn)安保防控各項工作，確保社會大局穩(wěn)定。

一要持續(xù)深化落實第一議題制度，兩級黨委要加強政治理論學(xué)習(xí)，及時跟進學(xué)習(xí)總書記重要講話、指示批示精神，要善于從政治角度、立場看待經(jīng)營問題。要在公司上下凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴精神；

二要持續(xù)開展好“轉(zhuǎn)勇強創(chuàng)”主題教育活動，深化“建功新時代，喜迎二十大”主題活動，主題活動要突出“強管理”，要進一步提升公司的管理水平和執(zhí)行力；

三要持續(xù)推進“融入式黨建、嵌入式管理”，提升基層黨建質(zhì)量水平。一方面切實抓好黨建融入，黨的建設(shè)要融入公司治理，融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入企業(yè)文化。要加強基層黨建三基本和管理三基工作的有機融合，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面要組織籌備好基層黨建質(zhì)量提升推進會，要把文化引領(lǐng)嵌入進去，營造上上下下高度遵循傳統(tǒng)文化、崇尚干字精神的濃厚氛圍。