改革創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，加強(qiáng)管理是企業(yè)長盛不衰的永恒主題。改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者相互促進(jìn)，密不可分。北石公司著眼目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)深入推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。作為首批“科改示范企業(yè)”，2022年是北石公司科改行動的收官之年。為適應(yīng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級的步伐，健全制度流程，加強(qiáng)規(guī)范管理提升迫在眉睫。逐步實現(xiàn)用制度管人、流程管事，用法治思維和法治方式推進(jìn)公司治理。

北石公司堅持將改革新政策、新舉措、新制度、新機(jī)制充分融入到公司管理體系中，堅持“改革推進(jìn)一項、制度固化一項，授權(quán)變更一項、機(jī)制優(yōu)化一項。”通過健全完善制度流程建設(shè)，長效固化改革成果，推動公司突破難點、補(bǔ)齊短板，建立健全企業(yè)合規(guī)管理體系，真正發(fā)揮規(guī)范管理、防控風(fēng)險、支撐保障的重要作用，全面提升公司治理能力和治理水平，充分釋放發(fā)展活力動力，為公司加快轉(zhuǎn)型升級提供重要支撐和堅實保障。

“規(guī)范管理年”中，北石公司堅持將管理要素貫穿到流程再造、機(jī)構(gòu)改革、隊伍建設(shè)等企業(yè)運(yùn)營全過程，持續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)、制度體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程和過程管控。

按照簡約、高效、好用原則，2022年，北石公司梳理更新企業(yè)管理、財務(wù)管理、采購管理、人力資源管理等制度共計14類189項，分級分類做好制度頂層設(shè)計、管理銜接、條款制定和宣貫執(zhí)行。建立起一套權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的規(guī)章制度體系，包括一套業(yè)務(wù)全覆蓋、權(quán)責(zé)明確的制度手冊；一套運(yùn)轉(zhuǎn)高效、責(zé)任劃分清晰的流程圖冊以及一套職能全面、界面清晰的部門職責(zé)手冊等。同時，為切實發(fā)揮管理制度效能，北石公司同步建立健全了評價機(jī)制以及指標(biāo)合理、剛性兌現(xiàn)的考核激勵機(jī)制，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整相應(yīng)管理流程，對關(guān)鍵節(jié)點、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控、及時糾偏，不斷完善企業(yè)管理制度化、制度流程化、流程表單化，推動管理效率持續(xù)提升。

制度能否得到有效落實，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。北石公司全面實施組織機(jī)構(gòu)改革，將機(jī)關(guān)人數(shù)精簡40%，各個部門正副職全面實施競聘上崗，并實現(xiàn)了30 %以上崗位輪崗工作，有效激發(fā)了干部人才隊伍潛力。同時按照“四大一小一精”原則全面推動機(jī)構(gòu)重組，打破“部門墻”“隔熱層”“流程筒”，有效破除部門、業(yè)務(wù)間的壁壘，不斷強(qiáng)化協(xié)同配合力度，大幅提升了各項工作流程效率。

為了將強(qiáng)管理理念更加深入人心，北石公司多次圍繞管理提升組織開展全員大討論、頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新競賽、合理化建議等群眾性活動，多渠道聽民聲，讓每位員工成為管理提升的知曉者、責(zé)任者、獲得者，使管理提升成為全員的奮斗目標(biāo)。大家直面勞動生產(chǎn)率和管理效率亟待提高等矛盾，將“解近憂”與“謀長遠(yuǎn)”相結(jié)合，確保科技研發(fā)、加工生產(chǎn)、管理經(jīng)營、營銷服務(wù)聚焦到“效率最高、效益最大”上，用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效激發(fā)企業(yè)管理提升、轉(zhuǎn)型升級、爭創(chuàng)一流的活力和動力。同時通過專項培訓(xùn)、勞動競賽等方式，讓大家在工作中主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，全體員工心往一處想、勁往一處使，各項管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，形成了科學(xué)高效的管理氛圍，顯著提升了企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

推行精益管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)智能制造的必由之路。在集團(tuán)公司的整體部署推進(jìn)下，北石公司已經(jīng)深耕精益管理工作多年，“管理夯基礎(chǔ)、管理提效益、管理促發(fā)展”理念已經(jīng)逐步成為員工的行動自覺。2021年，北石公司兩部門被評為集團(tuán)公司裝備制造精益管理標(biāo)桿工廠（車間）。

北石公司堅持從生產(chǎn)方式和業(yè)務(wù)流程兩方面開展全價值鏈精益管理。生產(chǎn)方式上，落地一批自動化設(shè)備和生產(chǎn)線，如AGV轉(zhuǎn)運(yùn)小車、桁架式機(jī)器人等，大力實施生產(chǎn)加工流程流水化、節(jié)拍式流程再造，不斷提升加工裝配生產(chǎn)線信息化、自動化、智能化水平，加速實現(xiàn)智能制造，大幅提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，顯著降低一線工人勞動強(qiáng)度，穩(wěn)定產(chǎn)品加工質(zhì)量，實施效果非常顯著，主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%以上，操作人員效率提高50%。

業(yè)務(wù)流程上，通過調(diào)整裝配場地，增加作業(yè)區(qū)域，優(yōu)化加工設(shè)備布局，改進(jìn)工裝工藝，低附加值工序委外加工等，大幅降低了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。通過MES系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對現(xiàn)場物料、設(shè)備、人員、工具工裝等制造資源的有效組織、以及對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的自動采集和生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控，實現(xiàn)動態(tài)滾動式排產(chǎn)與實時調(diào)度，顯著提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了精益生產(chǎn)。通過將自動化、準(zhǔn)時化、節(jié)拍化、流水化進(jìn)一步落地，實現(xiàn)了柔性混線生產(chǎn)。持續(xù)推進(jìn)精益采購，壓降存貨，盤活閑置物資創(chuàng)效，實現(xiàn)了采購資金節(jié)約、存貨壓降分別以每年1%和10%的速度降低。

同時，北石公司持續(xù)推進(jìn)精益文化建設(shè)，讓“四精”文化不斷入腦入心。持續(xù)推進(jìn)“5S+”班組建設(shè)評比活動，各班組在環(huán)境改善、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃、工具工裝擺放、人員素養(yǎng)提升等方面均呈現(xiàn)嶄新、規(guī)范、有序的良好狀態(tài)。

北石公司堅持按照政治引領(lǐng)堅強(qiáng)有力、基層基礎(chǔ)堅實穩(wěn)固、干部人才素質(zhì)過硬、干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)清氣正、員工隊伍和諧穩(wěn)定“五大標(biāo)準(zhǔn)”，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，以一流黨建引領(lǐng)管理提升。帶領(lǐng)全體黨員群眾以建設(shè)專精特新小巨人企業(yè)為目標(biāo)，緊盯標(biāo)桿、精準(zhǔn)施策、持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)經(jīng)營效益與管理水平“雙提升”。

在對標(biāo)管理工作中，北石公司積極對標(biāo)世界一流企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的各項管理指標(biāo)，正視自身差距，盯住影響效率效益提升、制約市場發(fā)展的短板弱項，結(jié)合公司發(fā)展需要，從宏觀目標(biāo)、過程控制、微觀細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)新做好制度流程的修訂完善，建立常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制，對比先進(jìn)找差距，制定措施抓整改，持續(xù)提升管理水平。

各部門充分發(fā)揮對標(biāo)管理“定目標(biāo)、找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理”作用，結(jié)合業(yè)務(wù)崗位、作業(yè)流程、實施階段的特點，實施全過程、全級次、全方位評比立標(biāo)，立好參照系、找準(zhǔn)坐標(biāo)點，重點選取關(guān)鍵核心指標(biāo)，按照“可比可追”的原則選取標(biāo)桿。制定的改進(jìn)措施，分解指標(biāo)、責(zé)任到人、定期檢查，按照PDCA管理模式循環(huán)提升，同時強(qiáng)化對標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用，明確“跟誰比、比什么、怎樣比、怎樣做”，營造“比學(xué)趕超”的競爭氛圍。

堅持在企業(yè)內(nèi)樹立標(biāo)桿，帶動各部門 “立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”。持續(xù)挖掘典型人物和先進(jìn)事跡， 2022年評選了公司十大勞模、五大巾幗英雄等典型，持續(xù)加大宣傳獎勵力度，充分發(fā)揮榜樣力量。組織優(yōu)秀黨員、勞模先進(jìn)、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、技能專家，面對面與員工分享在設(shè)計研發(fā)、加工生產(chǎn)、營銷管理、營銷服務(wù)等方面的經(jīng)驗和做法，精準(zhǔn)分析工作中的長短板、優(yōu)劣勢，以榜樣標(biāo)桿的示范作用不斷強(qiáng)化基層員工的規(guī)范管理意識，積極引導(dǎo)一線員工立足崗位建功立業(yè)，在摸索嘗試中打破價值創(chuàng)造能力“天花板”，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的氛圍，讓內(nèi)生動力最大限度迸發(fā)。