聚焦思路重塑，深化改革

重振發(fā)展信心

面對沉重的歷史問題和發(fā)展的嚴(yán)峻局面，是怨天尤人、保持現(xiàn)狀，還是迎難而上、涅槃重生？2017年，渤海裝備新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子選擇了后者，吹響了向“本質(zhì)扭虧”目標(biāo)前行的號角。

2017年下半年，一場“明責(zé)任、促改革、謀生存、求發(fā)展”的大討論活動(dòng)在全體員工中展開。公司和基層單位共召開座談會(huì)47場，收集各層面高質(zhì)量建議和成果200余條，達(dá)到了認(rèn)清問題、統(tǒng)一思想、凝聚力量、重振信心的目的。

針對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品多而雜的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深入調(diào)研、集思廣益，提出了做強(qiáng)輸送裝備產(chǎn)品鏈、做專油氣井管產(chǎn)品鏈、做精鉆井裝備產(chǎn)品鏈、做優(yōu)采油裝備產(chǎn)品鏈、做特?zé)捇b備產(chǎn)品鏈、做好“制造+服務(wù)”的“5+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，實(shí)施市場、創(chuàng)新、服務(wù)和協(xié)同四大發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到了歸核聚效、引領(lǐng)發(fā)展之功。

渤海裝備認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委和集團(tuán)公司有關(guān)改革精神和要求，深化“五自”經(jīng)營改革，下發(fā)10項(xiàng)經(jīng)營自主權(quán)，增強(qiáng)了基層單位自主經(jīng)營闖市場的能力；對納入國資委掛牌督導(dǎo)的“僵尸企業(yè)”實(shí)施專項(xiàng)治理，解決了歷史難題、提升了經(jīng)營質(zhì)量；從2018年起，集中開展“雙百行動(dòng)”綜合改革，實(shí)現(xiàn)了“五突破一加強(qiáng)”的目標(biāo)；深化“三項(xiàng)制度改革”，激發(fā)了員工隊(duì)伍活力與動(dòng)力；全方位、系統(tǒng)化推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，2022年7月份，60項(xiàng)改革任務(wù)全部提前完成。

聚焦轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)創(chuàng)新

壯大發(fā)展能力?

7月14日，在天津市科技創(chuàng)新發(fā)展中心組織召開的科技成果鑒定會(huì)上，渤海裝備公司“埋弧焊管生產(chǎn)線專用機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用”“超厚壁海底排放管道用螺旋焊管關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”等4項(xiàng)科技成果被鑒定為國際先進(jìn)水平。2022年以來，該公司已有9項(xiàng)產(chǎn)品達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。

在市場營銷方面，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，外部市場份額逐年增加、收入占比逐年提升，2021年占比達(dá)61%。聚焦用戶難點(diǎn)和痛點(diǎn)，加快推進(jìn)服務(wù)型制造業(yè)務(wù)，形成七種典型的“制造+服務(wù)”模式，“制造+服務(wù)”收入逐年上升，2022年上半年收入同比增長45%。

渤海裝備統(tǒng)籌五大業(yè)務(wù)發(fā)展，累計(jì)投資5億元建設(shè)20個(gè)項(xiàng)目，生產(chǎn)保供能力不斷增強(qiáng)，有力保障了國家管網(wǎng)重大項(xiàng)目、地方管道重點(diǎn)工程、國內(nèi)外油氣田勘探開發(fā)的產(chǎn)品需求。

持續(xù)強(qiáng)化科技研發(fā)，按照“5+1”產(chǎn)品發(fā)展定位，形成26種主導(dǎo)產(chǎn)品，其中18種進(jìn)入了集團(tuán)公司優(yōu)勢產(chǎn)品行列。2017年以來共實(shí)施科技研發(fā)項(xiàng)目106項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品78項(xiàng)，取得專利316項(xiàng)，獲得省部級獎(jiǎng)勵(lì)24項(xiàng)，公司進(jìn)入國家級高新技術(shù)企業(yè)行列，被認(rèn)定為國家企業(yè)技術(shù)中心。近年來新研發(fā)的鈦合金鉆桿、高壓井口、高鋼級海底鋼管、特殊扣套管等產(chǎn)品，廣受市場“點(diǎn)贊”。

加快向新能源領(lǐng)域進(jìn)軍。渤海裝備福建廠區(qū)建成連江縣首個(gè)光伏示范點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，今年上半年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)16萬元，青縣和大港園區(qū)光伏項(xiàng)目有順推進(jìn)。聯(lián)合立項(xiàng)了氫氣長輸管道用管材及管道閥門關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、純氫長輸管道關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等項(xiàng)目，積極推進(jìn)電蓄熱鍋爐、地?zé)釞C(jī)組運(yùn)維等推廣使用，打造了新的業(yè)務(wù)收入增長點(diǎn)。

聚焦提質(zhì)增效，管理提升

狠挖發(fā)展?jié)摿?

低油價(jià)疊加新冠肺炎疫情影響，給裝備制造企業(yè)從市場、原材料、物流運(yùn)輸、人工成本等方面帶來了全方位的經(jīng)營壓力，也更加堅(jiān)定了渤海裝備公司走低成本發(fā)展戰(zhàn)略的決心。

在總結(jié)以往挖潛增效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2020年，針對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，渤海裝備研究制定《“1124”提質(zhì)增專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，并瞄準(zhǔn)占成本90%以上的八大重點(diǎn)成本項(xiàng)目，配套出臺8個(gè)專項(xiàng)子方案，完成提質(zhì)增效11.88億元。

2021年，渤海裝備出臺《“1419”提質(zhì)增效升級版方案》。在主導(dǎo)產(chǎn)品中推行訂單成本一體化管理，毛利率提升0.9至4個(gè)百分點(diǎn)。狠抓虧損企業(yè)治理，退出非主營相關(guān)業(yè)務(wù)，重組整合虧損法人單位，及時(shí)止住了“出血點(diǎn)”。當(dāng)年提質(zhì)增效總額超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。

今年以來，以“四精”為主線，明確了《提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)“1528”實(shí)施方案》，對非經(jīng)營性費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用降控進(jìn)行攻關(guān)，“一企一策”制定15個(gè)子方案，打響虧損治理“三大戰(zhàn)役”，上半年提質(zhì)增效額度同比實(shí)現(xiàn)大幅上升。

聚焦依法合規(guī)，防控風(fēng)險(xiǎn)

筑牢發(fā)展之基?

在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)扭虧、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，渤海裝備公司始終堅(jiān)守“發(fā)展要安全”的理念，以黨建為引領(lǐng)，不斷推進(jìn)合規(guī)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，護(hù)航企業(yè)在發(fā)展征程行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，制定并持續(xù)完善“三重一大”實(shí)施細(xì)則和決策清單，5年來共決策760項(xiàng)重大事項(xiàng)，為發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)、年度工作部署以及重點(diǎn)工作推進(jìn)把關(guān)定向。對所屬15家單位及直屬單位、7家符合條件的三級子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期制改革，選拔聘任20名首席專家、技術(shù)專家和一級工程師，兩級班子結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)與技能人才隊(duì)伍活力倍增。大力推進(jìn)黨建“三基本”與“三基”工作深度整合，形成了黨建共抓、改革共謀、發(fā)展共促、穩(wěn)定共擔(dān)的“大黨建”工作新格局。

“我們建立了法律合規(guī)案例庫，已完成第一期10個(gè)典型案例的建設(shè)和學(xué)習(xí)組織工作，用身邊人和事教育大家全面增強(qiáng)合規(guī)理念。”渤海裝備企管法規(guī)處工作人員介紹說。渤海裝備構(gòu)建教育、制度、管理、監(jiān)督“四位一體”經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控體系，依法合規(guī)治企邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

渤海裝備層層壓實(shí)各級管理人員安全質(zhì)量管理責(zé)任，狠抓安全環(huán)保隱患治理，2017年以來累計(jì)投入4900多萬元對35個(gè)隱患進(jìn)行治理，實(shí)施公司級質(zhì)量改進(jìn)提升項(xiàng)目70余項(xiàng)，企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保基礎(chǔ)更加牢固。