2012年12月26日，中石化石油工程機械有限公司在武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊，2013年1月19日正式掛牌成立。根據(jù)《關(guān)于中國石油化工集團公司石油工程專業(yè)化整合重組實施的指導意見》和《關(guān)于組建中石化石油工程機械有限公司的通知》精神，將中國石化集團石油裝備制造板塊的第三機械廠、第四機械廠、沙市鋼管廠、江鉆股份、四機賽瓦公司、石油機械研究院6家單位的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員整合重組，整體進入中石化石油工程機械有限公司。定位為集團公司從事石油裝備制造與新技術(shù)研發(fā)的獨立法人和利潤中心，是中國石化石油工程裝備研發(fā)與制造、專業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，長遠發(fā)展為依托資本市場發(fā)展的世界一流石油裝備供應商和服務(wù)商。中石化石油工程機械有限公司的掛牌成立，標志著中石化石油裝備制造基地建設(shè)開啟了專業(yè)化發(fā)展、邁向世界一流企業(yè)的新航程。

積極踐行“打造大國重器，支撐油氣發(fā)展”使命擔當，先后承擔國家“十二五”《3000型成套壓裂裝備研制及應用示范工程》和“十三五”《深層頁巖氣開發(fā)關(guān)鍵裝備及工具研制》重大專項項目，2016、2021年分別以94.95、95.02的高分通過國家油氣重大專項實施管理辦公室組織的驗收。依托國家科技重大專項，公司在頁巖油氣勘探開發(fā)裝備與工具研制領(lǐng)域取得了系列重大創(chuàng)新性成果，相繼亮相國家“十二五”、“十三五”科技創(chuàng)新成就展和“偉大的變革—慶祝改革開放40周年大型展覽”；創(chuàng)新攻關(guān)深層頁巖氣鉆井裝備與工具，首創(chuàng)硬地層、定向系列混合鉆頭，研制齒輪齒條鉆機、7000米自動化鉆機，形成鉆井裝備與工具一攬子解決方案，支持了深層頁巖油氣資源高效開發(fā)；構(gòu)建壓縮機技術(shù)創(chuàng)新體系，形成頁巖氣高效采收集成壓縮機系列，為天然氣大發(fā)展提供關(guān)鍵裝備支撐。

為有效應對低油價帶來的市場極寒期，持續(xù)提升市場競爭力，公司以服務(wù)涪陵頁巖氣開發(fā)為切入點，強力推進服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2013年，鉆頭鉆具一體化服務(wù)模式在涪陵工區(qū)試點成功，打響了公司一體化服務(wù)品牌“第一槍”，通過8年8輪提速，累計服務(wù)750余口井，機械鉆速較開發(fā)初期提升193%，累計服務(wù)井位占比超80%、刷新558項工區(qū)紀錄；在垂深增加和地質(zhì)條件變復雜的情況下，助力平均鉆井周期由78天縮短至53天，其中最短鉆井周期突破19.96天，江鉆公司獲評“中石化涪陵國家頁巖氣田建成50億方產(chǎn)能先進集體”。近年公司持續(xù)挖掘用戶需求，著力打造工具一體化、設(shè)備租賃、裝備運行維護、設(shè)備健康、泵送及增壓等“五項特色服務(wù)”體系，服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入，裝備運行維護收入以年均40%的速度遞增，壓裂泵送服務(wù)取得快速突破，天然氣增壓服務(wù)保持平穩(wěn)發(fā)展，設(shè)備設(shè)施健康業(yè)務(wù)年均增長約35%。2021年，服務(wù)業(yè)務(wù)攬活占比達到35.8%。通過服務(wù)轉(zhuǎn)型，公司規(guī)模效益得到穩(wěn)步增長，市場競爭力實現(xiàn)持續(xù)提升。

公司以聚焦價值創(chuàng)造、提高發(fā)展質(zhì)量為引領(lǐng)，堅定不移大力推進精益轉(zhuǎn)型，對標先進“內(nèi)學賽瓦、外學中集”，不斷健全完善精益管理長效機制。堅持以問題為導向，以精益工具應用為抓手，常態(tài)化組織開展現(xiàn)場5S管理、TPM管理、成本管理、焦點課題實施等精益改善活動；推動精益管理由現(xiàn)場管理向業(yè)務(wù)管理延伸，與ERP、MES等系統(tǒng)深化應用創(chuàng)新創(chuàng)效、推廣劃小核算單元相結(jié)合，進一步做實做優(yōu)“職能+精益”管理；推進全員思想觀念、行為習慣向精益管理轉(zhuǎn)變，引導全員自覺運用“精益思維”提高效率、消除浪費、減少非增值活動，在全員的共同努力下，公司精益轉(zhuǎn)型工作取得積極成效，企業(yè)營運效率和創(chuàng)效水平實現(xiàn)持續(xù)提升。作為內(nèi)部精益管理標桿——四機賽瓦公司，堅持向管理要效率、要效益，將精益理念深度融入市場、研發(fā)、生產(chǎn)等經(jīng)營管理全過程，通過推行目標全員化、作業(yè)標準化、改進持續(xù)化、響應迅捷化，大力營造濃厚氛圍，培育精益文化，助推企業(yè)提升持續(xù)盈利能力，近十年累計利潤總額8億元。

2015年6月18日，湖北省工商行政管理局出具《準予變更登記通知書》，標志著公司實現(xiàn)整體上市。2015年7月6日完成更名，中石化石油機械股份有限公司正式亮相資本市場，股票簡稱“石化機械”，總股份增至4.6億股，集團公司持股58.74%。經(jīng)集團公司黨組會審議研究，作出《關(guān)于中石化石油工程機械有限公司整體上市有關(guān)工作的決定》，利用江漢石油鉆頭股份有限公司上市平臺，采用非公開發(fā)行方式定向增發(fā)股份，將公司全部資產(chǎn)納入整體上市范圍。2017年9月，集團公司調(diào)整石化機械管理關(guān)系，納入直管企業(yè)序列進行管理。2022年9月，集團公司將石化機械管理規(guī)格由大二型調(diào)整為大一型。石化機械整體上市及管理關(guān)系、規(guī)格的調(diào)整，是集團公司黨組貫徹黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展決策部署的具體實踐，對提升公司影響力、利用資本市場融資平臺推動企業(yè)加快發(fā)展具有重要意義，對公司按照上市公司監(jiān)管規(guī)則提高經(jīng)營管理和發(fā)展質(zhì)量具有重要促進作用。

研制出大型成套壓裂裝備是國家為突破低油層致密氣、煤層氣、頁巖氣等非常規(guī)油氣勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)、提升我國能源產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新和開發(fā)能力的重要保障。公司歷經(jīng)10多年攻關(guān)，在大功率壓裂車、大排量混砂車、超高壓管匯、大型集群控制等核心技術(shù)上取得重大突破，先后研制出世界首臺套2500型、3000型壓裂車組，形成了我國完備的大型壓裂裝備自主創(chuàng)新研發(fā)體系，整體技術(shù)居國際領(lǐng)先水平。2500型、3000型壓裂裝備累計銷售700多臺套，在長慶、普光、涪陵等國內(nèi)16大油氣田推廣應用，核心部件及整機出口北美、中亞等地區(qū)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。“超高壓大功率油氣壓裂機組研制及集群化應用”項目獲2015年度國家科學技術(shù)進步二等獎，大型成套壓裂機組沙盤被中國國家博物館收藏，成為石化機械公司重大科技創(chuàng)新的一張亮麗名片。

在集團公司大力推進品牌戰(zhàn)略進程中，石化機械率先行動，著力推進資源整合、文化融合，致力將“打造大國重器，支撐能源發(fā)展”使命擔當融入品牌理念，統(tǒng)籌推動品牌視覺形象導入和內(nèi)外部品牌形象工程，形成了“以集團品牌為統(tǒng)領(lǐng)，各類產(chǎn)品以公司品類品牌為牽引”的一體化品牌格局。2016年12月，“中國石化機械”品牌作為品類品牌標桿，被列入核心子品牌，在中國石化首次品牌會議上作經(jīng)驗交流。公司品牌整合做法入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例，在集團公司品牌培訓班上作專題講座。在“點贊2020我喜愛的中國品牌”活動中,獲贊數(shù)量名列全網(wǎng)第一。據(jù)中國品牌建設(shè)促進會、新華社民族品牌工程辦公室聯(lián)合發(fā)布“2022中國品牌價值評價信息”，“中國石化機械”品牌價值持續(xù)提升，達到6.43億元，彰顯了高端品牌形象。

2016年國家工業(yè)和信息化部啟動制造業(yè)單項冠軍企業(yè)和單項冠軍產(chǎn)品培育遴選工作以來，公司先后被評為牙輪鉆頭、固井壓裂設(shè)備國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)（第一批、第二批），油氣井封層橋塞入選國家制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品（第三批）。油用牙輪鉆頭國內(nèi)市場占有率長期超過85%，國際市場穩(wěn)居同類產(chǎn)品出口第一。固井壓裂設(shè)備性能達到世界先進水平，引領(lǐng)了國內(nèi)行業(yè)發(fā)展。油氣井封層橋塞全面替代進口，促使單價從2萬美元降為2萬人民幣。作為制造業(yè)最高榮譽，制造業(yè)單項冠軍對推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級意義重大，為公司在中國制造邁向全球價值鏈高端發(fā)展中擔當“領(lǐng)跑者”寫下品牌背書，更為持續(xù)提高公司社會關(guān)注度、知名度和行業(yè)影響力亮出業(yè)界名片。

石化機械具有改革基因，長期以來堅持把深化改革作為破解發(fā)展難題、邁向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的第一動力。2018年8月，公司入選國務(wù)院國資委“雙百行動”綜合改革單位，成為集團公司“雙百企業(yè)”的三家單位之一。圍繞國資委“五突破一加強”改革方向，公司聚焦選人用人機制和激勵約束機制不活、經(jīng)營市場化程度不高等深層次矛盾，經(jīng)過4年多的破題求變，持續(xù)深入推進“建機制、真行動、見實效”的改革實踐，取得了黨委前置研究清單落實落細、“三能”機制建立健全、非公開發(fā)行股票募集資金等一批標志性成果，改革經(jīng)驗入選國務(wù)院國資委“國企改革‘雙百行動’案例集”，在2021年度國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”考核評估中被評為“優(yōu)秀”。經(jīng)過多年深化改革，公司不斷健全完善市場化經(jīng)營機制，對外樹立良好形象，對內(nèi)提振信心士氣，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展添增了活力與動力。

2018年10月，經(jīng)國家人力資源社會保障部、全國博士后管委會批準，公司設(shè)立博士后科研工作站。這是繼四機公司博士后科研工作站之后，公司設(shè)立的第二個博士后科研工作站。設(shè)站以來，公司著眼高質(zhì)量、高標準打造博士后科研平臺，持續(xù)優(yōu)化完善博士后管理與服務(wù)體系，研究制定《中石化石油機械股份有限公司博士后管理工作實施細則》，探索實施博士后研究精準選題“私人訂制”，按需配備指導老師、助手，切實營造科研環(huán)境，力促博士后快速融入、早出成果。1名在站博士后獲得湖北省博士后創(chuàng)新實踐崗位資助20萬元。加強博士后科研平臺建設(shè)，是公司黨委貫徹落實新時代人才強企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是公司黨委踐行“不求所有，但求所用”柔性引才理念的具體舉措，是進一步強化企校聯(lián)合、推動產(chǎn)學研深度融合、加快科研成果轉(zhuǎn)化的有力抓手。

為解決我國在關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”問題，實現(xiàn)關(guān)鍵裝備技術(shù)自主可控，2019年公司啟動“高含硫天然氣增壓壓縮機研制”項目攻關(guān)。項目團隊貼近普光氣田工程現(xiàn)場，依據(jù)氣田開發(fā)生產(chǎn)狀況及集輸管網(wǎng)運行情況，研究形成高含硫濕氣壓縮機設(shè)計技術(shù)，創(chuàng)建濕氣增壓壓縮機設(shè)計方法，攻克了交變載荷下耐應力腐蝕氣缸等10余項技術(shù)難題，研制出國內(nèi)首套排量達40×104Nm3/d、H?S含量最高達20%的天然氣濕氣壓縮機，成功應用于國內(nèi)首座高含硫濕氣增壓站，滿足高含硫氣田中后期長期穩(wěn)產(chǎn)、提高采收率的需求，機組各項參數(shù)均符合設(shè)計要求，整體技術(shù)達到國際先進水平，其中密封氣高背壓排放技術(shù)為國際首創(chuàng)，項目整體取得國家專利11項、登記軟件著作1項。高含硫天然氣壓縮機的成功研制，標志著公司成為國內(nèi)首家真正掌握高含硫機組研制與應用技術(shù)的企業(yè)，在該領(lǐng)域打破了國外壟斷、填補了國內(nèi)空白，對我國掌握高含硫氣藏中后期開采的核心技術(shù)具有關(guān)鍵的意義。

TH123121井是西北油田部署的一口三開制直井，地層復雜、可鉆性差，易造成鉆頭磨損。多年來，該區(qū)塊長裸眼段一般需要3趟鉆，二開一趟鉆一直是當?shù)赜脩舻钠惹行枨蟆橹圃搮^(qū)塊鉆井提速提效，石化機械現(xiàn)場服務(wù)團隊和產(chǎn)品研發(fā)團隊先后與甲方工程院、鉆井公司項目組、井隊密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場實地調(diào)研，認真分析地層特點，組織開展問題分析、方案對接與聯(lián)合攻關(guān)，采取的“個性化PDC鉆頭+等壁厚螺桿”一體化方案實現(xiàn)一趟鉆進尺5053米，刷新了國內(nèi)單趟最長進尺紀錄。一體化方案成為順北油氣田鉆井提速的主力軍，實現(xiàn)區(qū)域100%全覆蓋，助力順北油氣田實現(xiàn)由“打不成”到“打得快”的重大跨越，鉆井周期由開發(fā)初期的461.5天縮短至110-160天，成為中國石化“深地一號”技術(shù)系列重要組成部分。同時，公司鉆頭鉆具一體化方案輻射至整個塔里木盆地，成為盆地鉆井提速的領(lǐng)航者，打造了首個中石油億元級鉆頭鉆具市場，為油氣田高效勘探開發(fā)提供了鉆井利器。

2019年底，國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司掛牌成立，負責全國約60%的油氣管網(wǎng)管理。公司高度重視，迅速行動，立即召集銷售、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)對國家管網(wǎng)公司市場需求開展專題分析，研究制定短、長期市場目標，針對性拿出市場攻關(guān)方案，抽調(diào)精兵強將組建重大項目部，實行銷售管理前移、縮短信息反饋流程，多層面與國家管網(wǎng)公司溝通交流，誠邀分管工程建設(shè)、項目管理、物資采購等單位（部門）人員來公司實地考察交流，充分展示公司鋼管制造實力與服務(wù)水平。2021年7月9日，公司與國家管網(wǎng)集團有限公司建設(shè)項目管理分公司簽訂《國家管網(wǎng)集團2021年度線路鋼管的框架買賣合同》，同年為其供貨71511噸、5.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼管。2022年6月28日，公司在國家管網(wǎng)市場取得進一步突破，斬獲近30萬噸的各類產(chǎn)品份額。進入國家管網(wǎng)市場，對石化機械品牌提升及后續(xù)管道項目承攬具有里程碑意義。

為持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，公司不斷推進專業(yè)化整合步伐，激發(fā)自主經(jīng)營活力。2020年，公司整合資源成立國際公司、世紀派創(chuàng)公司、天然氣項目部，相關(guān)業(yè)務(wù)直接面對市場，開展自主經(jīng)營。2021年，公司積極融入新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快氫能產(chǎn)業(yè)化步伐，成立氫能裝備分公司。經(jīng)過不懈努力，目前計量檢測業(yè)務(wù)由服務(wù)于內(nèi)部的機構(gòu)成長為取得國家檢測資質(zhì)的獨立第三方專業(yè)檢測公司，天然氣業(yè)務(wù)由開展加氣業(yè)務(wù)銷售逐步向油田現(xiàn)場采氣回收一體化解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變，石化機械國際銷售服務(wù)體系、平臺和品牌知名度逐步顯現(xiàn)、業(yè)績穩(wěn)步提升，氫能裝備已融入集團公司氫能源產(chǎn)業(yè)體系、初見成果。公司專業(yè)化改革和新興業(yè)務(wù)發(fā)展取得積極成效，有助于進一步激發(fā)活力，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

2022 年4月27 日，石化機械非公開發(fā)行的股份在深交所上市，標志著石化機械非公開發(fā)行股票圓滿完成，發(fā)行價格6.12 元/股，發(fā)行數(shù)量16340 萬股，滿額募資10 億元，公司總股份增至9.4億股，集團公司合計持股52.53%。募集資金將主要用于發(fā)展電驅(qū)壓裂服務(wù)、實施螺旋焊管機組更新升級和壓縮機生產(chǎn)線智能化改造等項目。此次非公開發(fā)行股票工作是石化機械實施“雙百行動”綜合改革的重要內(nèi)容，于2020年1月啟動，由石化機械、中金公司、中倫律師事務(wù)所、立信會計師事務(wù)所聯(lián)合組成的項目組，克服新冠疫情反復、再融資新規(guī)出臺、視頻上會審核、在線發(fā)行路演等困難，規(guī)范履行內(nèi)外部合規(guī)程序，積極奔赴全國各地尋找意向投資者，先后與135家進行溝通，召開見面會談近百場，邀請49家投資機構(gòu)到現(xiàn)場一對一調(diào)研交流，精準研判俄烏沖突油價大幅上漲、資本市場劇烈震蕩等不利形勢，搶抓最佳短暫發(fā)行窗口，歷經(jīng)800天不懈努力圓滿完成。這對公司推動制造能力自動化智能化升級、加快“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和董事會結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標注入了強大動力。

2020年7月，美國對公司發(fā)起337調(diào)查，是中國石化所屬企業(yè)被美國發(fā)起的第一起337調(diào)查。該案發(fā)生在中美關(guān)系日趨緊張復雜的敏感時期，國家相關(guān)部委、省市政府和集團公司相關(guān)部門高度重視，公司在各有關(guān)方面的關(guān)心和支持下，提高站位、精心謀劃、妥善應對，用案件的合規(guī)管控、專業(yè)化和一體化運作，切實履行發(fā)案單位責任，快速啟動“規(guī)避設(shè)計”，通過奮力還擊、激烈較量，僅用三個月時間就成功瓦解了美方獲勝根基，最終迫使其選擇撤案。該案作為中國企業(yè)應訴美國337調(diào)查的成功案例，被確定為“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)典型案例”，有力維護了國家和中國石化的聲譽、形象和在美合法商業(yè)利益，實踐形成了涉外爭議應對機制，有效提升了公司依法維權(quán)和處理國際糾紛的能力和水平。

中國共產(chǎn)黨成立100周年、石油師改編70周年之際，電視劇《共和國血脈》開播，恰逢石化機械成立10周年、四機公司建企80周年。為賡續(xù)紅色血脈、致敬石油師人，讓石油師精神在石化機械生生不息、代代相傳，公司組織開展系列傳承活動。通過升級改造石油四機企業(yè)文化陳列館、編印《機械之聲》雜志專刊、制作專題片、印制畫冊、開展“賡續(xù)紅色血脈 譜寫發(fā)展新篇”宣講報告會、舉辦公眾開放日活動、推送學習教育信息等形式多樣的傳承活動，弘揚了石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚了大家堅持“一天當作兩天干”的工作合力，讓廣大員工從紅色文化中汲取了智慧力量，也向社會各界展示了石化機械的紅色特質(zhì)。四機公司企業(yè)文化陳列館參評中國石化紅色教育基地，石油師專題片被中國石化媒體采用。

為深入推進基層黨支部標準化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，牢固樹立大抓基層鮮明導向，建好建強戰(zhàn)斗堡壘，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，公司于2017年啟動基層黨支部示范點創(chuàng)建活動。活動開展以來，江鉆公司武漢鉆頭制造廠黨支部瞄準“站排頭、爭第一”目標不動搖，對標集團公司基層黨支部“五好”標準，聚焦“三基”工作，持續(xù)推進“三帶三掛鉤”工作機制，聚焦星級員工評比和精益管理提升，開展“星益”項目黨支部創(chuàng)建，聚焦“三化”隊伍建設(shè)，打造“能干、會算、善管”的新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，在示范點創(chuàng)建活動的推動下，該廠金剛石鉆頭平均生產(chǎn)周期壓縮31%以上，一專多能員工比例達100%，人均創(chuàng)效水平處于同行業(yè)前列，多名員工先后榮獲湖北省、集團公司表彰。在建黨百年之際，該廠黨支部被集團公司黨組命名為“中國石化基層黨支部建設(shè)示范點”，這是公司成立以來，唯一獲此殊榮的黨支部，已成為公司打造黨建特色品牌的示范標桿。

為加快油氣設(shè)備檢驗檢測業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，持續(xù)加強企業(yè)資質(zhì)能力建設(shè)，擴大檢驗檢測優(yōu)勢，拿到從國內(nèi)走向海外的“通行證”，分別于2013年、2019年啟動國家油氣鉆采設(shè)備質(zhì)量檢測中心（湖北）（簡稱“國檢中心”）籌建、API Q2管理體系認證工作。國檢中心籌建初期，受體制機構(gòu)所限，一直無法通過驗收，后經(jīng)石化機械與荊州市政府申請由雙方合力承建變更為公司獨立承建，歷經(jīng)9年終于在2021年12月6日獲批“國家油氣鉆采設(shè)備質(zhì)量檢驗檢測中心（湖北）”。在API Q2管理體系認證過程中，公司積極組織開展準則培訓、集中研討、體系文件架構(gòu)搭建、線上管理試運行等工作,在歷經(jīng)26個月、三個階段驗證審核、整改190余項問題后，于2021年10月順利通過美國石油協(xié)會認可，獲得石化機械首張、中國石化第二張、全國第十五張API Q2證書。獨立籌建國檢中心并獲得API Q2證書，標志著國內(nèi)外對石化機械油氣設(shè)備檢測服務(wù)能力的認可，為公司提升質(zhì)量管理水平、接軌國際檢測市場具有重要意義。

水下井口是深水油氣勘探開發(fā)關(guān)鍵設(shè)備，長期以來被國外企業(yè)“卡脖子”，嚴重制約國家深海油氣開發(fā)進程。2007年起，依托國家科技部“863計劃”課題，江鉆公司啟動了水下井口、水下采油樹等關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化攻關(guān)。黨的十八大以來，在建設(shè)海洋強國戰(zhàn)略指引下，公司進一步加強海工裝備國產(chǎn)化攻關(guān)力度，堅定擔起保障國家能源安全職責使命，水下井口研發(fā)走在了國內(nèi)前列。2021年公司成功研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的水下井口系統(tǒng)，滿足水深1500 m、壓力等級15000 psi的作業(yè)需求，成為國內(nèi)首套通過DNV、CCS“雙認證”的水下井口產(chǎn)品。2022年5月，樣機在南海鶯歌海海域圓滿完成工程應用，成為首套應用于海上開發(fā)井的國產(chǎn)井口，標志著石化機械在水下產(chǎn)品取得突破性進展，實現(xiàn)了我國深水油氣勘探開發(fā)裝備自主研發(fā)的又一重大突破，對我國油氣工業(yè)自主走向深水領(lǐng)域具有重大意義。