五年來，石化裝備公司全體干部員工在公司的領導下，面對不同階段、不同形勢下的困難局面，堅持改革創(chuàng)新，深化轉型升級，科學研判，攻堅克難，穩(wěn)中求進，實現了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

 五年來，石化裝備公司簽約、銷售穩(wěn)步增長，利潤增長100.76%， 成績的取得得益于長期以來對全體員工開展的形勢任務教育，統(tǒng)一了員工的思想，堅定了戰(zhàn)勝困難的決心；得益于長期以來對于工作的部署，方案的制定，工作的細化執(zhí)行；更得益于在市場、服務、技術、改革等各項工作中持之以恒的堅守和努力。

堅持市場多元化

 五年來，石化裝備始終把市場多元化作為市場開拓的指導思想，一方面不丟中石油一個項目，始終緊盯中石化、中海油項目。同時，隨著地方煉廠的興起，緊抓民營煉油發(fā)展機遇，大力開拓地煉市場，不怕競爭，實施成本管控，經過長期的堅守和努力，地煉市場份額持續(xù)攀升，現已成為收入增長的重要力量。石化裝備通過居安思危，提出堅持將傳統(tǒng)市場做深，大力開拓新市場、新領域相結合的市場營銷思路，在千方百計確保“三桶油”和地煉市場項目不丟的基礎上，大力開拓新市場新領域和國際市場，在化工、冶金和國際市場閥門領域均實現突破。可以說通過上述的努力，才得以在極為困難的市場形勢下，提升了抗風險的能力，扛住了競爭對手的沖擊，保證了企業(yè)收入的穩(wěn)定。

堅持服務型制造轉型

 五年來，石化裝備實施以服務型制造為主的企業(yè)轉型升級，大力開展服務增值，以服務促市場開拓，促技術進步，力求從產品全生命周期鏈上的每個階段獲取效益，順應價值鏈轉移的趨勢。客戶服務中心，大力為客戶提供專業(yè)化、工廠化的檢維修服務，以售后和檢維修服務提升品牌形象，以檢維修帶動配件銷售，以檢維修帶動再制造和巡檢服務；建成了中石油、中石化煙機備件儲備庫，中石化煙機儲備庫進入中石化易派客電商平臺，實現中石化所有煙機配件直接供貨，以備品備件穩(wěn)定的價格，穩(wěn)定的收入保證了效益的穩(wěn)定；大力開展技術咨詢和總成服務，通過核心產品，技術引領，將管理、產品、技術、服務灌輸給客戶，以總成承包商角色帶動核心產品效益和收入的提升，從而為進一步提升市場話語權奠定了基礎；煙氣輪機遠程監(jiān)測診斷咨詢服務，以專業(yè)的分析報告博得客戶信任，進而以技術贏得客戶青睞，以技術拿取贏單，實現有償服務；以技術創(chuàng)新帶動再制造業(yè)務，通過性能大幅提升贏得客戶，彌補了煙機整機下降帶來的影響，閥門再制造使由修進入產品制造，拓展了閥門種類。通過服務型制造的深化，實現了從產品本身獲利向產品全生命周期鏈獲利的轉移，從制造商向服務商轉變，從產品提供向解決方案轉變。

堅持科技創(chuàng)新

 五年來，石化裝備始終認為對于裝備制造企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，技術是企業(yè)贏得市場支撐。為此，持續(xù)堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的技術發(fā)展理念，以研發(fā)適銷對路的新產品和高附加值產品為著眼點，大力實施科技創(chuàng)新，先后研制開發(fā)出大功率煙機、三偏心蝶閥、焦化塔頂（底）閥、大口徑蝶閥、乙烯裂解閥等都是近年來技術創(chuàng)新的結晶，也是石化裝備贏得市場的利器。同時，持續(xù)加大新工藝、新技術、新材料應用，不斷提升和改進現有產品技術性能，煙機震動值由45um下降至25um以下，使用周期由一年一修到現在三年一修，進口軸承自主化替代已實現工業(yè)應用，蝶閥產品性能也全面達到世界先進水平，自主設計的新型電液執(zhí)行機構已實現銷售和應用。正是通過持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新、技術升級，確立了以非標，個性化的產品發(fā)展思路，避開不是強項的通用型產品市場競爭，而是以專、精、特、優(yōu)產品占領市場，從而拿到更多高價值的訂單。

堅持深化改革

 五年來，石化裝備實施轉型升級，一方面從服務型制造入手，在市場、服務、技術等多方面開始探索新的發(fā)展方式；另一方面就是堅持深化改革，不斷挖掘自身現有潛力，通過改革不斷嘗試從企業(yè)內部獲取發(fā)展的動力。搞活機制。以公司推行的小微、小創(chuàng)為契機，在不斷建設完善客服中心自主經營、獨立核算的基礎上，將煙機遠程監(jiān)測診斷業(yè)務從技術部門剝離，實行獨立運行，全成本核算，以實際效益兌現員工績效。推行扁平化管理。持續(xù)優(yōu)化“大生產”格局，將生產系統(tǒng)整合，推行“大部制”管理方式，不斷優(yōu)化生產系統(tǒng)指揮、協(xié)同、保障等機制，并加大與市場、技術的對接力度，實現市場、技術、生產的“一體化”運營，從而提升了各生產要素效率和響應時間，在人員只出不進的情況下生產完成率逐步提升。激發(fā)人員潛能。完成了兩輪技術序列崗位競聘工作，加大科研項目及成果的獎勵力度，隨著市場形勢的變化，不斷修訂《組織績效考核實施辦法》和《員工績效考核指導意見》，加大對新市場開拓、技術創(chuàng)新的獎勵，不斷強化專業(yè)管理，通過月考核、季專項、年兌現及經理獎勵基金的綜合應用，充分調動各方面積極性和主動性，從而形成全體員工干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

堅持堅定戰(zhàn)勝困難的信心

 五年來，石化裝備發(fā)展進程中，享受到了煉化大干快上帶來的機遇和各大煉廠擴大投資所帶來的紅利，也經歷了近幾年來煉化產能過剩，項目銳減，行業(yè)虧損，市場急轉直下而帶來的寒冬，但能夠在風云變幻的市場環(huán)境中一直保持穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，主要是有一支信念堅定、素質過硬、敢打敢拼的隊伍。對上級組織下達的任務、確定的指標，從領導班子開始就有著一股不等不靠，“不破樓蘭終不還”的底氣，帶領全體員工扎實開展主題教育活動和專項勞動競賽，千方百計，主動作為的去想辦法、找措施、定方案、抓落實，不講客觀、不講條件，眼睛向內、依靠員工、依托市場，堅定必勝信心、苦練內功、咬緊牙關，過緊日子苦日子的去完成。

 石化裝備深知，困難必須依靠自己去克服，一定要把命運掌握在自己手中，只有通過苦干、實干，才能在風云變化的市場中把握好方向并實現發(fā)展。石化裝備人只要敢于拿出爬坡過坎的志氣，滾石上山的勇氣，我為祖國獻石油的豪氣，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，邁不過去的窘境，就一定能夠迎來旭日東升的明天。