近一階段，新冠肺炎疫情影響超預期，石化機械黨委堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，認真落實集團公司安全生產(chǎn)和疫情防控專題視頻會精神，出臺實施石化機械十六條措施，保障公司各方面工作正常運行，做好應(yīng)對極端情況的思想準備和工作準備。石化機械黨委第一時間召開兩級班子會，落實“員工健康至上”理念，設(shè)立困難幫扶熱線，實施防疫信息日報制，視情況安排到崗上班或居家辦公，會議活動由線下轉(zhuǎn)為線上，停止員工堂食，倡導“兩點一線”疫情防控，嚴防群體性感染。

石化機械各單位駐外服務(wù)部針對用戶需求，精準制定生產(chǎn)保障計劃，就近調(diào)配資源，積極對接物流交通運力，連續(xù)8次從武漢、潛江、荊州、江蘇等多地，組織專車運送進疆配件及防疫物資32噸，有效填補了疆內(nèi)生產(chǎn)急需物資缺口。

石化機械鋼管分公司面對當前嚴峻疫情形勢采取多項措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)保供和疫情防控工作，全力以赴抗疫穩(wěn)產(chǎn)保供。

該公司全面摸排員工健康狀況，針對主機、天車、電工等人員緊缺問題，安排工段長、質(zhì)量員、技術(shù)干部等人員進一線班組，充分發(fā)揮內(nèi)部輪崗優(yōu)勢，緩解人員短缺困境；迅速啟動生產(chǎn)預案，將三班倒調(diào)整為兩班倒，精心做好人員流動安排，全力保障各管道項目平穩(wěn)生產(chǎn)。合理優(yōu)化倒運、發(fā)運工作安排，確保生產(chǎn)原料保供及時、管線項目發(fā)運高效；領(lǐng)導干部、安全員蹲守現(xiàn)場，做好安全提示檢查，做好人員轉(zhuǎn)崗培訓，守好安全生產(chǎn)底線。每天推送心理健康和防疫知識，向居家員工致電關(guān)懷。倡導“兩點一線”疫情防控，嚴防群體性感染。組織管理人員深入一線慰問，贈送物資，做好疫情知識答疑解惑，緩解員工緊張情緒，幫助員工正確面對新的疫情形勢、當好自身健康第一責任人。各黨支部設(shè)立新冠病毒感染者困難求助熱線電話，幫扶員工共同渡過難關(guān)。每天安排人員對辦公大樓、操作室、工作間等區(qū)域進行無死角消殺。開展員工暖冬關(guān)愛行動，成立抗疫青年突擊隊，針對獨居的單身青年，實時收集信息，對有需要的青年開展送餐、送物資上門服務(wù)。關(guān)注青年心理動向，做好物質(zhì)和精神的雙重幫扶，讓組織成為青年員工最堅實的依靠。

石化機械三機分公司以暖心關(guān)懷和完善的后勤保障書寫了疫情考驗的答卷，增強駐外站點員工戰(zhàn)“疫”信心。

面對新疆突然爆發(fā)的疫情，三機分公司強化責任擔當，認真貫徹落實防疫要求，切實加強與甲方單位、地方社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，全力保障一線員工防疫、防寒生活必需物資全部到位。最大限度減少現(xiàn)場人員流動，發(fā)揮國有企業(yè)組織優(yōu)勢，打破原有單位建制，就近整合各單位骨干組成生產(chǎn)保供精干力量駐點駐站駐廠，24小時值守現(xiàn)場。

11月9日，為緩解駐疆員工物資緊缺情況，三機分公司迅速籌集1000只N95口罩、200包板藍根、100盒連花清瘟、50箱方便面、50件純牛奶等防疫和生活物資，還調(diào)集油濾器濾芯、氣閥墊片等急缺配件，帶著分公司黨委的深切關(guān)懷和溫暖，直奔遠在4000公里之外的新疆巴音郭楞蒙古自治州輪臺縣輪南鎮(zhèn)的西北服務(wù)中心塔河項目部。

120余天封控管理，員工零感冒、零發(fā)燒、零感染，全力保證各項關(guān)鍵設(shè)備正常運行，為甲方單位生產(chǎn)保供提供可靠保障，擦亮石化機械品牌。三機分公司黨委向這30名駐新疆一線員工及家屬發(fā)出了慰問信，號召分公司全體員工學習技術(shù)服務(wù)人員連續(xù)作戰(zhàn)的作風和頑強斗爭的精神。

進入11月份以后，武漢市東西湖區(qū)的疫情防疫形勢更加嚴峻復雜，三機分公司先后三次被封控，時間長達半個月之久。分公司在有序推進穩(wěn)產(chǎn)保供的同時，扎實做好疫情防控和后勤保障工作。做好廠區(qū)消殺，每天至少對所有場所消毒一次，重點區(qū)域增加消毒頻次。

建立職工體溫日檢測制度，設(shè)置體溫檢測點。嚴格落實個人防護措施，盡量減少人員密切接觸。強化物流車輛管理，外來貨運車輛進入廠區(qū)前，要進行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與廠區(qū)人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離廠區(qū)。充分落實后勤保障各項工作，積極協(xié)調(diào)食堂和物業(yè)服務(wù)人員，每天一日三餐變著花樣為駐廠員工提供可口的“暖心飯菜”，及時采購行軍床套裝，為員工營造溫暖舒適的休息環(huán)境。在“封閉式生產(chǎn)”中，各單位迅速組成“生產(chǎn)突擊隊”始終堅守一線。在機加工廠，氣缸加工班班長劉章平把住在廠區(qū)宿舍的11人組織起來，成立了“章平青年突擊隊”，大家發(fā)揮一人多崗，一崗多能的優(yōu)勢，把現(xiàn)場的毛坯能粗精加工的工作任務(wù)拼搶出來。

12月9日開始，三機分公司員工陸續(xù)出現(xiàn)發(fā)燒發(fā)熱情況，最多的一天有63人病倒，截止12月17日共計有近300人出現(xiàn)感染癥狀。面對新冠病毒的來襲，分公司黨委高度重視，迅速行動，沉著應(yīng)戰(zhàn)。迅速成立了以安全環(huán)保部牽頭，各部門協(xié)同參與的抗疫團隊，開展員工身體異常情況排查工作，第一時間聯(lián)系各大藥店，緊急準備退燒、止咳、消炎藥品包100余份，分發(fā)到員工手中。組織專人完成廠區(qū)所有區(qū)域的消殺工作，配備了N95口罩、消毒酒精等應(yīng)急物資；積極聯(lián)系供應(yīng)商資源，購買了抗原檢測試劑，并在13日將試劑發(fā)放給了每一名員工。做好員工的心理疏導，組織人員收集人民日報等主流媒體關(guān)于感染新冠病毒的典型案例以及用藥指南，從致病率、感染率以及如何科學防治等方面進行宣貫，讓員工科學認識了解當前流傳的奧密克戎病毒特征。開展心理輔導，引導員工正確認識新冠病毒，當好自身健康第一人。持續(xù)加強員工關(guān)愛，對發(fā)燒39度以上員工進行了重點關(guān)注和幫扶，對在宿舍隔離的單身員工，配送生活必須品及藥品，幫助其盡快康復。

12月份是完成全年目標任務(wù)的收官月，分公司在組織抗疫的同時，進一步強化生產(chǎn)組織，打破班組界限，成立“抗疫保供小分隊”，對現(xiàn)有人員靈活調(diào)配，解決一線人員短缺的問題。遇到突擊任務(wù)時，小分隊開展24小時連續(xù)作業(yè)，講效率講質(zhì)量，力爭一次到位。

截止12月21日，分公司已有160余人康復返崗，大家紛紛表示，要擼起袖子加油干，把因疫情耽誤的時間奪回來，以優(yōu)異成績寫好全年的收官答卷。