石化機(jī)械四機(jī)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹石化機(jī)械“四會(huì)”精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以價(jià)值創(chuàng)造為主線，聚力“九項(xiàng)賦能”，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

重點(diǎn)圍繞設(shè)計(jì)開發(fā)流程再造、科技管理制度建設(shè)和績(jī)效體系優(yōu)化，加快推進(jìn)科研體制機(jī)制改革。進(jìn)一步強(qiáng)化科研隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。緊盯工程需求，依托重大科研項(xiàng)目，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，快速突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，確保領(lǐng)跑產(chǎn)品擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并跑、跟跑產(chǎn)品進(jìn)入領(lǐng)跑序列。加強(qiáng)新材料新工藝基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)研究，加快提升裝備試驗(yàn)驗(yàn)證能力，為創(chuàng)新突破提供堅(jiān)實(shí)支撐。

按照專業(yè)化精細(xì)化分工，重塑市場(chǎng)主體，全面推進(jìn)銷售資源共享、市場(chǎng)開發(fā)聯(lián)動(dòng)，千方百計(jì)提高市場(chǎng)開發(fā)效能。聚焦效率、質(zhì)量提升，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)施服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，推動(dòng)服務(wù)性收入顯著增長(zhǎng)。多渠道、多模式開展國際營銷，加強(qiáng)與終端用戶面對(duì)面交流，切實(shí)提升國際市場(chǎng)響應(yīng)速度。以業(yè)績(jī)論英雄，全面壓實(shí)責(zé)任、激發(fā)動(dòng)力，打造務(wù)實(shí)高效、充滿活力的銷售團(tuán)隊(duì)。賦權(quán)銷售系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)部業(yè)務(wù)，倒逼合同履約率、外反饋問題處置、服務(wù)響應(yīng)等優(yōu)化提升，全面提升客戶滿意度。

深化“推動(dòng)質(zhì)量變革，重塑質(zhì)量尊嚴(yán)”專項(xiàng)工作，強(qiáng)化質(zhì)量體系監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)體系常態(tài)化、規(guī)范化運(yùn)行，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)抓質(zhì)量管控與考核，建立全流程防錯(cuò)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提升。聚焦難點(diǎn)問題，開展質(zhì)量可靠性、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、隨機(jī)資料三大質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量升級(jí)，以卓越產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)打造一流品牌形象。

以合同履約率為指標(biāo)牽引，注重提升計(jì)劃精準(zhǔn)性，狠抓計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)全要素管控，強(qiáng)化多部門協(xié)同，做實(shí)供應(yīng)商后期評(píng)價(jià)及追責(zé)，統(tǒng)籌進(jìn)口件、外購?fù)鈪f(xié)件及自制件交付周期，力爭(zhēng)均衡、匹配、準(zhǔn)時(shí)交付。加大產(chǎn)線升級(jí)改造投入，推進(jìn)大型壓裂設(shè)備產(chǎn)能及試驗(yàn)?zāi)芰μ嵘软?xiàng)目建設(shè)，提升關(guān)鍵制造能力。

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)要求，持續(xù)優(yōu)化HSE體系運(yùn)行，強(qiáng)化隱患排查與治理，加強(qiáng)承包商、銷售外站等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，抓好節(jié)能環(huán)保和健康管理，持續(xù)筑牢安全環(huán)保防線。

進(jìn)一步提高“兩金”周轉(zhuǎn)效率，提升預(yù)排產(chǎn)和需求計(jì)劃可靠性，加強(qiáng)計(jì)劃變更和訂單執(zhí)行過程管理，精準(zhǔn)管控物料投入，加快產(chǎn)出速度；深化異常預(yù)警糾偏功能應(yīng)用，更大力度鼓勵(lì)改代利用，對(duì)新增積壓實(shí)施滾動(dòng)追責(zé)考核，穩(wěn)步降低長(zhǎng)期無動(dòng)態(tài)庫存；落實(shí)應(yīng)收賬款管理“一把手+周例會(huì)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款閉環(huán)管理。堅(jiān)定不移實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，做實(shí)攻堅(jiān)創(chuàng)效、劃小核算、市場(chǎng)倒逼機(jī)制三項(xiàng)主要任務(wù)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購、制造、物流、管理的全流程、一體化降本。持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)數(shù)字化條件下業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造。抓實(shí)“三基”工作，持續(xù)加強(qiáng)制度體系建設(shè)，進(jìn)一步梳理細(xì)化崗位職責(zé)，堅(jiān)持狠抓基本功訓(xùn)練，注重總結(jié)和推廣特色基層經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的生機(jī)活力。深化精益管理，以營造氛圍、制度優(yōu)化加強(qiáng)精益管理穿透性，堅(jiān)持用好改善課題、5S管理、TPM等管理工具，持續(xù)推動(dòng)精益向全領(lǐng)域工作延伸。

注重實(shí)干實(shí)績(jī)，實(shí)施末等調(diào)整、不勝任退出，加大競(jìng)爭(zhēng)性選聘領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度。開展管輔崗位寫實(shí)，把管輔崗位人員數(shù)量控制在精干高效目標(biāo)范圍內(nèi)。改革技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、機(jī)關(guān)績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制，以指標(biāo)牽引、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效的鮮明導(dǎo)向。對(duì)標(biāo)專精特新“小巨人”模式，依托事業(yè)部等市場(chǎng)主體，突出專業(yè)性、成長(zhǎng)性，打造泵、高壓管匯等核心零部件產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；開展新一輪契約式經(jīng)營，硬約束、強(qiáng)激勵(lì)，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)高效發(fā)展；對(duì)具備條件的生產(chǎn)單元，模擬利潤(rùn)中心管理，建立內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格結(jié)算體系，倒逼內(nèi)部經(jīng)營創(chuàng)效。

系統(tǒng)謀劃企業(yè)未來五年及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展藍(lán)圖，把黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在優(yōu)化完善“十四五”規(guī)劃、跨越高質(zhì)量發(fā)展門檻等實(shí)際工作上。用好紅色教育資源，抓好“憶傳統(tǒng)、強(qiáng)‘三基’、講奉獻(xiàn)、促發(fā)展”教育。深入開展?fàn)巹?chuàng)“五星”黨支部提檔升級(jí)賽、“五帶頭、五帶動(dòng)、五保證”黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)等工作，讓“老字號(hào)”在新時(shí)代新征程煥發(fā)新活力。保持一嚴(yán)到底的恒心和韌勁，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。