大幅精簡組織機構(gòu)和管理層級，所有中層管理人員重新競聘上崗。憑借能力任職務(wù)，依靠業(yè)績定去留。所有高管全部辭去市管干部身份，統(tǒng)一轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人。建立兩級職業(yè)經(jīng)理人隊伍，構(gòu)建薪酬與績效考核緊密“掛鉤”機制，實現(xiàn)薪酬系數(shù)0-2.5倍的寬幅區(qū)間應(yīng)用。

完善薪酬分配機制，推動全員績效考核。建立“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍毙匠牦w系和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型全員績效考核體系，同一崗位員工能力工資差距最高達8倍，年度績效工資收入差距最高可達20倍左右。

用好政策工具箱，中長期激勵留人才。實施關(guān)鍵核心崗位員工持股，探索建立子公司超額利潤分享機制，70名管理人員績效年薪上浮10%，59名管理人員績效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心業(yè)務(wù)骨干獲得超額利潤獎勵，2727名員工獲得十三薪嘉獎。