沈鼓集團被選樹為全國國企改革三年行動綜合典型
來源: 發(fā)布時間:2023-03-03 分享:
據(jù)國務(wù)院國資委消息 2月27日,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻方式召開國企改革三年行動經(jīng)驗成果交流會議,傳達學(xué)習(xí)貫徹全國國企改革三年行動總結(jié)電視電話會議精神,通報三年行動重點任務(wù)完成情況及重要經(jīng)驗成果,交流典型經(jīng)驗,對深入抓好改革重點工作進行部署。國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任,國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話。經(jīng)過全面系統(tǒng)梳理總結(jié),國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室選樹形成了29個國企改革三年行動綜合典型。其中,中央企業(yè)18家,地方國有企業(yè)11家,沈鼓集團是東北地區(qū)地方國企的唯一代表。會上,沈鼓集團、南方電網(wǎng)、北京市國資委等8家單位進行了交流發(fā)言。沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙就沈鼓集團混合所有制改革的做法和經(jīng)驗作了發(fā)言。
大幅精簡組織機構(gòu)和管理層級,所有中層管理人員重新競聘上崗。憑借能力任職務(wù),依靠業(yè)績定去留。所有高管全部辭去市管干部身份,統(tǒng)一轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人。建立兩級職業(yè)經(jīng)理人隊伍,構(gòu)建薪酬與績效考核緊密“掛鉤”機制,實現(xiàn)薪酬系數(shù)0-2.5倍的寬幅區(qū)間應(yīng)用。
完善薪酬分配機制,推動全員績效考核。建立“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍毙匠牦w系和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型全員績效考核體系,同一崗位員工能力工資差距最高達8倍,年度績效工資收入差距最高可達20倍左右。
用好政策工具箱,中長期激勵留人才。實施關(guān)鍵核心崗位員工持股,探索建立子公司超額利潤分享機制,70名管理人員績效年薪上浮10%,59名管理人員績效年薪下浮20%—70%,15家子公司核心業(yè)務(wù)骨干獲得超額利潤獎勵,2727名員工獲得十三薪嘉獎。