百日攻堅(jiān)

大干一百天，奮戰(zhàn)正當(dāng)時(shí)。藍(lán)科高新設(shè)計(jì)研發(fā)人員秉承“抓質(zhì)量，提效率，埋頭苦干，走出困境謀發(fā)展；調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)，厲奮發(fā)，攻堅(jiān)克難開(kāi)新局”的精神，保研發(fā)促生產(chǎn)，讓我們來(lái)看看他們的戰(zhàn)況如何。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事業(yè)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密圍繞公司的“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的部署和要求，從設(shè)計(jì)源頭出發(fā)，尋找在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，積極查缺補(bǔ)漏，多措并舉，在質(zhì)量和效率提升上初見(jiàn)成效。提出了設(shè)計(jì)代表輪值制度，直接溝通解決日常生產(chǎn)制造中的技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與工藝、生產(chǎn)的深度合作，促進(jìn)產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利實(shí)施；深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，已制定并發(fā)布了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件，包括制定《壓力容器設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定》，編制ASME采購(gòu)技術(shù)條件30余項(xiàng)，同時(shí)固化了碳鋼、低溫鋼、不銹鋼、鉻鉬鋼等5類常用材料總圖技術(shù)要求；積極開(kāi)展軟件信息化開(kāi)發(fā)工作，編制了常規(guī)換熱器自動(dòng)出料單和方案圖，種類覆蓋4種U形管換熱器、4種浮頭式換熱器和6種固定管板換熱器，投標(biāo)效率較以往提高40%；開(kāi)發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)法蘭、橢圓形封頭、Ⅰ型鞍座、Ⅱ型鞍座出圖軟件，實(shí)現(xiàn)了最少輸入的一鍵出標(biāo)準(zhǔn)圖；研究板式換熱器三維參數(shù)化自動(dòng)出圖技術(shù)，減少重復(fù)工作80%以上，自動(dòng)出施工圖占比25%；落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，專人對(duì)項(xiàng)目全流程進(jìn)行把控，強(qiáng)化全流程質(zhì)量管理，培養(yǎng)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

百日攻堅(jiān)以來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事業(yè)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)高效的完成了烏魯木齊石化重整板殼、撫順石化聯(lián)合進(jìn)料板殼及烏茲別克斯坦費(fèi)爾干納煉油廠改造項(xiàng)目24臺(tái)AMSE U鋼印+GOST雙認(rèn)證換熱器設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了保障，未來(lái)將持續(xù)以抓質(zhì)量、提效率為目標(biāo)，持續(xù)高效創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

為響應(yīng)公司“抓質(zhì)量，提效率，攻堅(jiān)克難開(kāi)新局”百日攻堅(jiān)活動(dòng)，海洋裝備研究部第一時(shí)間在全部門范圍內(nèi)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召大家凝心聚力，迎難而上，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，全力確保活動(dòng)目標(biāo)。隨后，針對(duì)伊拉克九區(qū)原油/天然氣中心處理設(shè)施項(xiàng)目，舉行了“百日攻堅(jiān)，黨徽閃耀”為主題的授旗活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以工期急、難度大的伊拉克項(xiàng)目為目標(biāo)，成立先鋒隊(duì)，要求黨員同志率先垂范、沖鋒陷陣，攻堅(jiān)克難。

活動(dòng)上還提出，要以質(zhì)量為中心，聚焦中心任務(wù)和階段目標(biāo)，全力推進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，交出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件，圓滿的完成任務(wù)。活動(dòng)期間，海工部上下各級(jí)設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及文控，都全身心的投入到工作中，加班加點(diǎn)，想公司之所想，急公司之所急，做公司之所需，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)大家的努力，截止3月26日，3月份已下發(fā)施工藍(lán)圖37套，其中包含ASME設(shè)備23套，各項(xiàng)報(bào)批工作也正在有序推進(jìn)，做好了設(shè)計(jì)保障工作。

石化裝備研究部技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展光熱項(xiàng)目熔鹽儲(chǔ)罐的設(shè)計(jì)質(zhì)量、效率提升工作。熔鹽儲(chǔ)罐涉及到設(shè)備、土建、管道、結(jié)構(gòu)、電儀等專業(yè)關(guān)聯(lián)度很高，團(tuán)隊(duì)采取專題組、項(xiàng)目組、外聯(lián)組相結(jié)合的模式，快速、準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)各專業(yè)之間及與外部的接口與邊界，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和高效。針對(duì)儲(chǔ)罐內(nèi)部管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通過(guò)綜合考慮熱應(yīng)力、支撐結(jié)構(gòu)、阻力、結(jié)構(gòu)干涉等諸多因素，團(tuán)隊(duì)采用“參數(shù)化三維建模”的設(shè)計(jì)模式，可以靈活、高效、高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠快速響應(yīng)并作出反饋。

在百日攻堅(jiān)活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)已完成或正在執(zhí)行的項(xiàng)目包括靖遠(yuǎn)煤業(yè)劉化的30余套非標(biāo)壓力容器設(shè)計(jì)、阿克塞光伏+光熱項(xiàng)目熔鹽儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)、5MW火電靈活改造熔鹽儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)、壓縮空氣儲(chǔ)能儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)等。未來(lái)團(tuán)隊(duì)將持續(xù)鞏固和提升藍(lán)科高新在光熱領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及在新能源行業(yè)影響力。

為積極響應(yīng)公司的“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，換熱部（環(huán)保工程部）進(jìn)行了相應(yīng)的部署和安排，成立了百日攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，從總體調(diào)度、設(shè)計(jì)保障、外協(xié)外購(gòu)保障、質(zhì)量監(jiān)督保障、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面全方位部署。

對(duì)于急的項(xiàng)目，如寧夏萬(wàn)寧項(xiàng)目和協(xié)聯(lián)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)小組積極與事業(yè)部和業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度及發(fā)貨事宜，初步?jīng)Q定于4月發(fā)貨，減少對(duì)生產(chǎn)資源的積壓。軍品項(xiàng)目和華康源項(xiàng)目，積極與產(chǎn)品事業(yè)部溝通解決板片生產(chǎn)、檢驗(yàn)、組裝、試壓的問(wèn)題，與外協(xié)方落實(shí)外購(gòu)件時(shí)間及質(zhì)量的問(wèn)題，目前已經(jīng)順利組裝，近期即可發(fā)貨，縮短了生產(chǎn)周期，提高交付效率。

對(duì)于難、新的項(xiàng)目，比如福建萬(wàn)景項(xiàng)目，設(shè)計(jì)組積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)主多次溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，了解設(shè)備的具體功能及應(yīng)用指標(biāo)，優(yōu)化開(kāi)發(fā)新的結(jié)構(gòu)形式，做精、做細(xì)，減少后續(xù)的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。

石油裝備研究部今年加大推行“工作有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)”工作機(jī)制，以“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)為契機(jī)，提升工作質(zhì)量，提高工作效率。部門設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合部門質(zhì)量月報(bào)制度和制定的2023年工作計(jì)劃目標(biāo)，不斷強(qiáng)化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)把控，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)監(jiān)督，做到設(shè)計(jì)進(jìn)度“一日一報(bào)”，增加重點(diǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)評(píng)審，規(guī)范校對(duì)審核流程，將圖紙錯(cuò)誤率降到最低，從設(shè)計(jì)源頭抓質(zhì)量，降成本。部門設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)置項(xiàng)目重點(diǎn)制造環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。部門設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安裝人員將完工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題反饋給項(xiàng)目經(jīng)理從源頭完善圖紙杜絕犯同類問(wèn)題，不斷打磨產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

有計(jì)劃重落實(shí)，從設(shè)計(jì)源頭抓質(zhì)量，提效率，在部門的執(zhí)行項(xiàng)目中得到了體現(xiàn)，項(xiàng)目組連續(xù)超額完成日、周、月計(jì)劃目標(biāo)，云南鳳鋼項(xiàng)目提前拿到了業(yè)主的項(xiàng)目驗(yàn)收單，中海油服燕郊實(shí)驗(yàn)室升級(jí)改造項(xiàng)目如期交付用戶，油氣田及地面工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成立了“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)保障組，對(duì)在制項(xiàng)目做好了問(wèn)題預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)防控。

自“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，石油裝備研究部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)圍繞推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，多措并舉，攻堅(jiān)創(chuàng)效，全力以赴開(kāi)展 “抓質(zhì)量、提效率”設(shè)計(jì)工作，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司新開(kāi)局、新發(fā)展貢獻(xiàn)力量，助力公司實(shí)現(xiàn)2023年工作目標(biāo)。