產(chǎn)業(yè)
Industry
動(dòng)態(tài)
會(huì)員風(fēng)采
當(dāng)前位置：
工程院召開新勝1H分支井項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
6月19日，工程院召開新勝1H分支井項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，院長、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、黨委副書記趙金海出席會(huì)議并講話，副院長、總工程師丁士東主持會(huì)議，副院長王敏生出席會(huì)議。 會(huì)議期間，鉆井中心從前期研究進(jìn)展、工程技術(shù)方案、與華北油氣分公司交流情況等3方面對(duì)新勝1H分支井情況進(jìn)行簡要匯報(bào)。生產(chǎn)管理部根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求從技術(shù)方案細(xì)化，工具、材料準(zhǔn)備等6個(gè)方面進(jìn)行工作安排。 新勝1H分支井項(xiàng)目對(duì)提高我院在華北油氣分公司技術(shù)支持的貼合度和影響力具有重要意義。要強(qiáng)化地質(zhì)工程一體化，加強(qiáng)儲(chǔ)層保護(hù)、工具測(cè)試等工作準(zhǔn)備，提升組織管理和質(zhì)量控制水平，確保該井的順利實(shí)施。 會(huì)議強(qiáng)調(diào): 一要高度重視。新勝1H分支井對(duì)集團(tuán)公司勘探開發(fā)意義重大，工程院要集全院之力高度重視。 二要做足科技。強(qiáng)化質(zhì)量評(píng)價(jià)“N標(biāo)N圖N表”模板建立，落實(shí)“流程化節(jié)點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任”，做好鄰井資料收集分析等基礎(chǔ)工作。 三要高效組織。項(xiàng)目組要精心組織、精心準(zhǔn)備，做好分支井和自然建產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，取得現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果。 四要過程示范。該項(xiàng)目要借鑒“日費(fèi)制”管理模式，打造科研與生產(chǎn)合作的示范工程。 集團(tuán)公司高級(jí)專家、院副總師、院首席專家，科技管理部、生產(chǎn)管理部、油化中心、鉆井中心、完井中心、測(cè)控裝備中心和支持中心等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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