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北 石 公 司 近日,從集團(tuán)公司裝備事業(yè)部獲得好消息,北石公司、中油測井制造公司等8家企業(yè)成功入選集團(tuán)公司裝備制造業(yè)務(wù)首批“精益示范企業(yè)”,這是對北石公司近年來大力開展全價值鏈精益管理并取得系列豐碩成果的充分肯定。 2023年3月,集團(tuán)公司裝備制造事業(yè)部啟動了裝備制造業(yè)務(wù)精益示范企業(yè)培育和評選活動。經(jīng)企業(yè)創(chuàng)建、申報和專家現(xiàn)場評審等程序,確定了北京石油機(jī)械有限公司、寶石機(jī)械泵業(yè)分公司、中油測井制造公司等8家企業(yè)為首批“精益示范企業(yè)”。 多年來,北石公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,從生產(chǎn)方式和業(yè)務(wù)管理雙管齊下開展全價值鏈精益管理,取得了系列優(yōu)異管理成效,精益管理和精益生產(chǎn)理念已經(jīng)在北石落地生根,公司人均產(chǎn)值每年提升近20%,“管理夯基礎(chǔ)、管理提效益、管理促發(fā)展”已經(jīng)成為員工行為自覺,精益文化已在公司內(nèi)蔚然成風(fēng)。 生產(chǎn)方式精益化 在生產(chǎn)方式上,北石公司落地一批自動化設(shè)備和生產(chǎn)線,桁架機(jī)器人、關(guān)節(jié)臂機(jī)器人、視覺識別等先進(jìn)智能技術(shù)成功應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn),轉(zhuǎn)軸、進(jìn)油柱塞、柱塞、閥芯等10余種零件已實現(xiàn)自動化加工,生產(chǎn)效率提升5倍以上,從機(jī)加工到產(chǎn)品裝配全生產(chǎn)鏈的自動化、智能化應(yīng)用場景逐步增多。 通過合理利用自動化技術(shù)和智能設(shè)備,大力推進(jìn)裝配工裝化,開展并行裝配,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化裝配作業(yè)上臺階。大力實施生產(chǎn)加工流程流水化、節(jié)拍式流程再造,不斷優(yōu)化頂驅(qū)、液控裝配工藝布局,顯著提升了裝配產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。 1 建立了液控鋁板自動化裝配生產(chǎn)線,綜合運(yùn)用自動篩選技術(shù)、視覺識別技術(shù)、扭矩控制技術(shù)、關(guān)節(jié)臂機(jī)器人技術(shù)等,實現(xiàn)接頭自動篩選、排列、上料、生料帶自動纏繞機(jī)檢測、自動上緊、自動換料、扭矩和圈數(shù)雙參數(shù)檢測等功能,產(chǎn)能提升4倍。 2 建立了全可溶橋塞精益裝配生產(chǎn)線。生產(chǎn)線包括流水線運(yùn)輸線體、物料配送料車、壓裝工位、擰裝工位、激光打字工位、包裝工位、組裝線控制系統(tǒng)等,實現(xiàn)了立體化、自動化、安全高效生產(chǎn),橋塞總裝效率提升5倍。 3 增加頂驅(qū)主機(jī)裝配工位,進(jìn)一步提升了頂驅(qū)裝配產(chǎn)能。頂驅(qū)主機(jī)裝配工位由8個增加到12個,既滿足常規(guī)訂單又服務(wù)于新產(chǎn)品試制,為實現(xiàn)2023年上半年產(chǎn)出百臺頂驅(qū)奠定了基礎(chǔ)。 4 優(yōu)化頂驅(qū)車間裝配工藝布局,調(diào)整裝配場地,增加作業(yè)區(qū)域。重新施劃通道線,增加頂驅(qū)裝配作業(yè)面積130平米。 5 優(yōu)化頂驅(qū)整機(jī)試驗排產(chǎn)計劃,以整機(jī)試驗為里程碑,發(fā)揮承上啟下作用,上道序服務(wù)下道序,下道序向上道序要時間,增強(qiáng)工序間的高效銜接,實現(xiàn)推拉并重,單臺頂驅(qū)試驗時間壓縮50%。 業(yè)務(wù)管理精益化 通過業(yè)務(wù)流程的不斷精益化,解決多項集團(tuán)級一線生產(chǎn)難題,機(jī)械加工正在加速向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,產(chǎn)品裝配正在向自動化加速升級。深入開展 “一人多機(jī)”,“一人多技” ,“一人多序”,有效緩解操作人員減少對產(chǎn)能的影響。 各制造部門通過宣貫落實精益管理概念,創(chuàng)建整潔有序的工作環(huán)境,提高安全和效率,為生產(chǎn)現(xiàn)場管理打下堅實基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場通過看板、標(biāo)識、色彩編碼等手段使得信息一目了然,便于員工掌握生產(chǎn)狀態(tài),快速響應(yīng)。 2021年,加工中心和裝配中心獲得集團(tuán)公司首批“精益車間”稱號。同時,北石公司還建成了一支懂精益、善精益的人才隊伍,2名職工獲得集團(tuán)“精益內(nèi)訓(xùn)師”資格。 大力宣貫精益生產(chǎn)管理理念,培育職工對精益生產(chǎn)的認(rèn)同感和參與感,消除職工抵觸情緒,逐步改變員工的思維方式和工作習(xí)慣。定期對員工進(jìn)行精益培訓(xùn),并通過獎勵機(jī)制激勵員工不斷提出改進(jìn)建議,逐步提升工作效率和質(zhì)量。 精 益 企 業(yè) 策劃:黨群工作部 撰稿:房建霞 梁 偉 圖片:各部門 編輯:成天天 王洋紳 責(zé)編:周 欣 白宏碩 審核:周志強(qiáng)