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喜迎黨代會(huì) | 創(chuàng)新為矛強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)引領(lǐng)增效益

來源：發(fā)布時(shí)間：2021-11-23 分享：

在濟(jì)柴第十次黨代會(huì)即將召開之際，公司主要媒體平臺(tái)推出“喜迎黨代會(huì)”專題報(bào)道，回望歷史、思考現(xiàn)在、啟示未來。本文作為這次專題報(bào)道的第一期，將聚焦壓縮機(jī)業(yè)務(wù)，帶您了解成都?jí)嚎s機(jī)分公司五年來的主要工作業(yè)績(jī)和亮點(diǎn)。

上次黨代會(huì)以來，成都?jí)嚎s機(jī)分公司按照公司黨委和公司的要求部署，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)，突出市場(chǎng)需求、做好產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)化科技提升、落實(shí)人才戰(zhàn)略，著力提質(zhì)增效、推進(jìn)精益生產(chǎn)，深化企業(yè)改革、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了公司壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，為濟(jì)柴“十四五”良好開局和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五年來，分公司全體干部員工堅(jiān)定信心、奮勇拼搏，累計(jì)完成壓縮機(jī)新機(jī)制造420臺(tái)，創(chuàng)下年產(chǎn)120臺(tái)的歷史佳績(jī)；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超33億元、利潤(rùn)約1.2億元。資產(chǎn)規(guī)模從2017年的13.05億元增加到2020年的15.45億元，增長(zhǎng)18.39%；營(yíng)業(yè)收入從2017年4.24億元增長(zhǎng)到2021年的8.5億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻番。規(guī)模實(shí)力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、服務(wù)保障等方面均領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了壓縮機(jī)制造服務(wù)企業(yè)建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先”的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入二次加快發(fā)展新階段。

科技創(chuàng)新成果豐碩

分公司按照“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代”的產(chǎn)品開發(fā)思路，堅(jiān)持開放式技術(shù)合作，壓縮機(jī)主機(jī)系列化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及適應(yīng)性研究不斷取得新突破。

“十五”以來短短20年，分公司形成了覆蓋油氣勘探上中下游、常規(guī)氣源與非常規(guī)氣源兼?zhèn)涞膲嚎s機(jī)系列產(chǎn)品，完成了6000kW地下儲(chǔ)氣庫注氣壓縮機(jī)的研制和應(yīng)用，改變了我國儲(chǔ)氣庫壓縮機(jī)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面，使我國成為繼美國之后第二個(gè)能夠自主設(shè)計(jì)制造同類產(chǎn)品的國家，行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

自主研發(fā)52MPa級(jí)高壓注氣采油壓縮機(jī)組、超臨界二氧化碳?jí)嚎s機(jī)組、減氧空氣增壓一體化裝置、標(biāo)準(zhǔn)化頁巖氣壓縮機(jī)等系列新產(chǎn)品，填補(bǔ)國內(nèi)空白，獲國家專利授權(quán)35件，其中發(fā)明專利14件。

6CFC高速大功率往復(fù)活塞式壓縮機(jī)榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，大型地下儲(chǔ)氣庫注氣壓縮機(jī)組獲“改革開放40周年機(jī)械工業(yè)杰出產(chǎn)品”、全國石油石化科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、中國好設(shè)計(jì)銀獎(jiǎng)以及2019年度中國石油十大科技進(jìn)展。

2021年，分公司對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)，開展了4項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品研發(fā)。一是立項(xiàng)實(shí)施了4CFH/4CFE 20噸活塞力壓縮機(jī)組、發(fā)動(dòng)機(jī)/壓縮機(jī)一體化成橇、火驅(qū)一體化壓縮機(jī)組產(chǎn)品的研發(fā)。二是開展了集輸用摻氫壓縮機(jī)、加氫站用加氫壓縮機(jī)等15個(gè)公司級(jí)科研項(xiàng)目、9個(gè)工藝改進(jìn)項(xiàng)目。三是完成了“地下儲(chǔ)氣庫大功率注氣壓縮機(jī)（6CFB-6000kW）”產(chǎn)品鑒定；申報(bào)3項(xiàng)集團(tuán)公司首臺(tái)套目錄、2項(xiàng)推廣應(yīng)用計(jì)劃，助力壓縮機(jī)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。四是參與GB25359與GB20322兩項(xiàng)石油天然氣壓縮機(jī)重要標(biāo)準(zhǔn)的修訂；參與集團(tuán)公司CCS/CCUS科技發(fā)展規(guī)劃編制；完成集團(tuán)公司頁巖氣壓縮機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)手冊(cè)和技術(shù)規(guī)定的編制與發(fā)布。

生產(chǎn)水平持續(xù)提升

分公司持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)，不斷提高精益生產(chǎn)水平。投資6.89億元的大功率壓縮機(jī)制造及成橇建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，分公司壓縮機(jī)產(chǎn)量逐年提高，由項(xiàng)目建成前的100臺(tái)/年提升到300臺(tái)/年。

在內(nèi)蒙古烏審旗蘇里格氣田投資2000余萬元建設(shè)的長(zhǎng)慶壓縮機(jī)服務(wù)基地，形成了5000萬元/年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在新疆塔里木油田投資1000余萬元建成的“西北地區(qū)壓縮機(jī)成橇和維修基地”，形成了4500萬元/年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這些產(chǎn)能的打造，促進(jìn)了分公司的持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展，為集團(tuán)公司油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)提供了有力的裝備保障。

同時(shí)，分公司還著力打造精益生產(chǎn)管理體系，制訂了精益管理“四年三步走”戰(zhàn)略，按照“十個(gè)精益管理”指導(dǎo)方針，結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊實(shí)際情況，從提升效率、降低成本、縮短交期等角度出發(fā)，在“十精益”項(xiàng)目、課題項(xiàng)目、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理成果等方面都取得了較好的成績(jī)，分公司精益管理“客廳式工廠”在2021年8月正式被集團(tuán)公司評(píng)為首批“精益管理標(biāo)桿車間”。

市場(chǎng)拓展扎實(shí)有效

分公司堅(jiān)持“客戶第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷滿足顧客需要，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，取得了顯著成效。五年來，累計(jì)銷售各型壓縮機(jī)440臺(tái)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、產(chǎn)銷量和市場(chǎng)保有量位居國內(nèi)同行企業(yè)前茅。

依托集團(tuán)公司海外項(xiàng)目平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)海外市場(chǎng)拓展，參與國家“走出去”戰(zhàn)略指導(dǎo)下的重點(diǎn)項(xiàng)目——坦桑尼亞天然氣處理廠增壓改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)3臺(tái)自主研制的壓縮機(jī)組產(chǎn)品銷售。

油內(nèi)市場(chǎng)訂單“應(yīng)拿盡拿”，2021年拓展玉門油田市場(chǎng)，簽訂了3臺(tái)壓縮機(jī)產(chǎn)品訂購合同，同時(shí)產(chǎn)品成功進(jìn)入中海油市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了油田市場(chǎng)的“全覆蓋”。在社會(huì)市場(chǎng)，分公司亦取得新的進(jìn)展，完成中澳煤層氣、柳林天然氣項(xiàng)目用壓縮機(jī)3臺(tái)產(chǎn)品的銷售，合同金額近1500萬元。

分公司還全面推進(jìn)壓縮機(jī)“四化”標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)，建立了壓縮機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障診斷中心、設(shè)備維修服務(wù)遠(yuǎn)程統(tǒng)一調(diào)度指揮服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了中國石油儲(chǔ)氣庫壓縮機(jī)配件集中儲(chǔ)備，并開展了離心壓縮機(jī)、ARIEL壓縮機(jī)在中國市場(chǎng)的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。五年來，分公司服務(wù)收入在總營(yíng)收占比中，始終保持30%以上。

轉(zhuǎn)型發(fā)展加速推進(jìn)

分公司牢固樹立“裝備全生命周期管理”的營(yíng)銷服務(wù)理念，全面推進(jìn)“服務(wù)型制造”企業(yè)建設(shè)，形成了貼近現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)、配件代儲(chǔ)代銷服務(wù)、國產(chǎn)替代技術(shù)服務(wù)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)故障診斷服務(wù)、項(xiàng)目總包和租賃總包服務(wù)等六種服務(wù)模式。

運(yùn)用數(shù)字化服務(wù)管理平臺(tái)，為用戶提供了24小時(shí)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)服務(wù)。在四川成都、內(nèi)蒙古烏審旗、新疆庫爾勒、河北青縣建立了儲(chǔ)氣庫壓縮機(jī)備件集中儲(chǔ)備庫，形成了覆蓋全國油氣田的壓縮機(jī)配件儲(chǔ)備保供體系。

五年來，分公司累計(jì)節(jié)約備件采購費(fèi)用超過3億元，為集團(tuán)公司油氣田業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效做出了積極貢獻(xiàn)。

改革創(chuàng)新步伐堅(jiān)定

分公司積極落實(shí)“兩化”改革要求，成立東部分公司，納入服務(wù)板塊統(tǒng)一管理，整合新疆、長(zhǎng)慶、西南、東部分公司四個(gè)服務(wù)單位，組建“服務(wù)事業(yè)部”，實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)國內(nèi)售后服務(wù)的“全覆蓋”。

同時(shí)，分公司大力實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)中心管理體制，一體化協(xié)同、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展，提升服務(wù)保障能力，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)業(yè)務(wù)收入15%以上的年增速。

合規(guī)管理意識(shí)增強(qiáng)

分公司從制度、流程設(shè)計(jì)入手，按照“效率優(yōu)先、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)對(duì)等、管放結(jié)合”的工作原則，不斷推進(jìn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理及審批權(quán)限下放，減少不必要審批環(huán)節(jié)，推進(jìn)放權(quán)賦能與規(guī)范監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合。

同時(shí)大力加強(qiáng)制度體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹實(shí)施“依法治企”發(fā)展戰(zhàn)略，重新審視、分析和評(píng)估分公司管理制度體系的科學(xué)性和可操作性，不斷完善制度規(guī)范、強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)，全面提升企業(yè)的合規(guī)意識(shí)。

提質(zhì)增效助力發(fā)展

分公司按照集團(tuán)公司、公司關(guān)于提質(zhì)增效行動(dòng)的有關(guān)要求，全面落實(shí)“四精”管理，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。

錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和建設(shè)國際一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化“四精”要求，對(duì)標(biāo)一流、提升管理，有步驟、系統(tǒng)化制訂了提質(zhì)增效行動(dòng)的總體思路和年度總目標(biāo)，并著力從產(chǎn)品營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、投資、預(yù)算、資金管控、政策支持等八個(gè)方面積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效成果3000余萬元，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效“升級(jí)版”。

人才建設(shè)全面強(qiáng)化

分公司緊緊圍繞建設(shè)國際一流往復(fù)壓縮機(jī)制造服務(wù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把“人才強(qiáng)企”作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦壓縮機(jī)主業(yè)和新興業(yè)務(wù)發(fā)展，聚焦“高精尖缺”，統(tǒng)籌“生聚理用”，暢通人才發(fā)展通道，為壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展打牢人才基礎(chǔ)。

科學(xué)選拔、培養(yǎng)、任用，不斷壯大干部人才隊(duì)伍，2017年以來中層干部平均年齡由46.5歲下降到43.4歲，80后占比從12%增長(zhǎng)到41%。持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部任用改革，健全完善不同序列職業(yè)發(fā)展體系，在“十三五”期間培育出企業(yè)二級(jí)專家、一級(jí)工程師、二級(jí)工程師、首席營(yíng)銷專家、高級(jí)營(yíng)銷專家、營(yíng)銷專家共計(jì)17名，培育出集團(tuán)公司技能專家1名，高級(jí)技師5名、技師24名。探索建立社會(huì)化用工體系，打通從業(yè)人員常態(tài)化補(bǔ)充渠道，吸納社會(huì)化人才累計(jì)600余名，引進(jìn)的焊接工程師、儀表工程師、研發(fā)工作者等專業(yè)人員，在高、精、尖裝備應(yīng)用和科研創(chuàng)新等方面做出了積極貢獻(xiàn)。

著力完善分配機(jī)制，加大分配力度向一線崗位、艱苦地區(qū)及專業(yè)技術(shù)人才傾斜，有效激發(fā)了活力動(dòng)力。調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在四川、重慶、新疆、內(nèi)蒙古、山西等地建設(shè)服務(wù)站點(diǎn)，形成“一部四分公司”的壓縮機(jī)服務(wù)格局，2020年取得服務(wù)業(yè)務(wù)收入2.5億元，創(chuàng)歷史新高。大力強(qiáng)化績(jī)效管理，打破平均主義，相同崗位員工收入差距最大已近2倍，有效發(fā)揮了考核的“指揮棒”作用，促進(jìn)效能提升。

建立健全人才培育與開發(fā)體系，一批專精人才脫穎而出，其中6人成為“成都工匠”、2人成為“驛都工匠”，多人獲得成都市勞模、龍泉驛區(qū)英才計(jì)劃創(chuàng)新人才等榮譽(yù)稱號(hào)。

此外，在黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)，以及宣傳文化、紀(jì)檢監(jiān)察、群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)等領(lǐng)域，分公司五年來認(rèn)真落實(shí)公司黨委各項(xiàng)部署，扎實(shí)做好相關(guān)工作，為公司壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的高速推進(jìn)創(chuàng)造了健康和諧的發(fā)展環(huán)境。

分公司負(fù)責(zé)人表示，上次黨代會(huì)以來的五年，是公司壓縮機(jī)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展歷程中極不平凡、極為艱苦的五年，也是各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的五年，更是分公司干部員工擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奉獻(xiàn)的五年。在下一步的工作中，分公司將繼續(xù)嚴(yán)格按照公司黨委要求，突出黨建融入中心，以做大做強(qiáng)公司壓縮機(jī)業(yè)務(wù)和強(qiáng)化“兩機(jī)”一體化發(fā)展為奮斗目標(biāo)，埋頭苦干、勇毅前行、開創(chuàng)未來，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)成壓力量。

圖文供稿：成都?jí)嚎s機(jī)分公司黨委

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